民生人寿落户沧州

民生人寿保险股份有限公司是经中国保险监督管理委员会批准成立、国家工商行政管理总局注册登记的中国第一家以民营资本为投资主体的全国性专业寿险公司，总部设在北京。     

民生人寿保险股份有限公司浙江分公司简介

民生人寿由全国工商联牵头，21家企业发起，2002年设立，是由中国保险监督管理委员会直接管理的七家全国性保险公司之一。     

驰骋西部创神奇——记东软西安分公司总经理田正军

2001年,沈阳东软股份有限公司西安分公司销售额过亿元，超出原定指标近一倍。这在东软下辖的公司中创造了一个奇迹,而这个奇迹的创造者便是被称为东软西北领军人物的西安东软系统集成有限公司总经理田正军。     

陈伟恕和他的新文化地产--访上海实业发展股份有限公司董事长陈伟恕

“再大规模的企业,对于庞大的社会来说都只是沧海一粟,与其奢望业务发展包罗万象,倒不如脚踏实地地做一块、好一块。或许我们储备的土地不一定都是最好的,但每一块土地在其相应的水平上,都应该成为经典——高、中、低不同地块的精品。”——陈伟恕     

张志明，有所不为有所为

七年前，当仅有四个人的“富达”日化出现在狮城，人们大概不会想到七年后它会成为沧州一个家喻户晓的品牌，深入到百姓的心灵。可是这一切都在创业者的心里，一步步按着他们的设想与期望前进。七年中，伴随着富达日化的成长，当年的小伙子也有了岁月的留痕和奋斗的烙印。     

人弃之处有商机

如何在激烈的市场竞争中占据到自己的一席之地，这是许多企业生存发展经常面临的话题。特别是一些中，小型的企业，他们由于受到技术，资金的限制，往往在一些热门产品上经常被市场牵着“鼻子”跑，市场紧俏就赚点钞票，市场疲软就困坐愁销。如何才能摆脱这种尴尬的境地呢?     

逆其道而行DE营销高招

在当今企业营销中将“顾客第一”的口号叫得很响,但美国罗氏旅游公司的老板桑布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道,在短短15个春秋就把原先只不过是费城地区的一家小旅社,经营为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏的经营高招就在于:别人尽力讨好顾客,他则把重心放在公司雇员身上,做到“员工第一”。他认为,作为一个公司的老板,在市场观念上自然应该是“顾客第一”;但“攘外必先安内”,在经营管理上,     

引领北京家居业

田耘1984年接手严重亏损、面临倒闭的北京开隆家具公司任经理。经深入调研，田耘由房地产的快速发展预见到其对北京家具建材业的拉动作用，提出了“办展销会、办市场”的思路。开隆家具公司主办的展销会、家具市场在八十年代中期和九十年代初期遍布北京全市多达二十多处。占全市每年家具销售额的55％。“买家具、到开隆”成为北京市民的口语，田耕创作的广告词“有家必有家具，买家具请到开隆”是当时最响亮的广告词之一。     

成功经商的二十二条法规

对于在市场营销中什么做法可行，什么做法不可行，美国营销问题专家在研究了30年之久后发现：成功的营销计划几乎总是与市场中的一些基本规律相符。这些基本规律如今被称为市场营销中的经典法则，它们被归纳为22条。记住：违背这些法则便意味着拿自己企业的命运去冒险。     

浙江民营科技企业企业文化建设的思考

企业文化作为一种新的现代化企业管理方式，是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的，占据企业主导地位的并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为……     

缔造精陶王国——记江苏宜兴精陶股份有限公司总经理王俊华

一名陶工之子，于2004年12月26日在人民大会堂新闻发布厅走上领奖台，成为“中国经济百名杰出人物”之一。他就是来自陶都宜兴的王俊华。     

21世纪企业管理的新时尚——绿色管理

所谓“绿色管理”,就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中,它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程,要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。这一思想可概括为“5R”原则,即（1）研究（Research）,将环保纳入企业的决策要素中,重视研究企业的环境对策;（2）消减（Reduce）,采用新技术、新工艺,减少或消除有害废弃物的排放;（3）再开发（Reuse）,变传统产品为环保产品,积极采取“绿色标志”;（4）循环（Recycle）,对废旧产品进行回收处理,循环利用;（5）保护（Rescue）,积极参与社区内的环境整洁活动,对员工和公众进行绿色宣传,树立绿色企业形象。     

现代企业——“员工第一”还是“顾客第一”

本文认为，“顾客第一”是以他人利益为本位的行为指向，甚至是以牺牲员工的权益为代价来实现顾客的满意；“员工第一”则是在“利己”行为的基础上实现他人的利益，因为只有满意的员工才能带来满意的顾客，而企业作为市场经营的核心组织，实现“企业”、“员工”、“顾客”的三赢局面当然是求之不得．但是从发展经济学的角度来看．发挥企业人力资源的竞争优势才是打开三赢局面的起点。     

脑筋需要急转弯——现代经营中的五个误区

在日益激烈的市场竞争中，不少经营者步履维艰，而屡入“误区”不能不说是极其重要的原因。为避免进入误区应注意以下五个方面。     

国有企业资本运营策略

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变，选择正确的资本运营策略，对于资本运营能否成功和企业长远发展至关重要。     

长富集团“快富”纪实

福建长富集团有限公司创建于1997年12月,由陈学坤等6位农民创办,现在已是福建省规模最大的集牧草种植、奶牛饲养、饲料加工、乳制品生产和销售一体化经营的奶业基地.目前该公司占地面积610亩,资产总额1.64亿元,员工457人,奶牛存栏7043头,日产乳制品近80吨,产品在福建的市场占有率达60%.2000年,共生产"长富"系列乳制品1.52吨,销售收入8332万元,实现利润1470万元,上缴税费302万元.先后获得"中国营养学会推荐产品"、农业部"全面质量管理达标单位"、"全国乡镇企业创名牌重点企业"、"福建省名牌农产品"等称号.2000年9月,长富集团在福建乳品行业中率先通过IS09002国际质量体系认证.