我国非营利组织管理者的职业化研究

非营利组织发展迅速，在与政府、企业的合作中，管理者要带领组织的全体成员提高组织的管理效率以取得优势。组织的合作、竞争等关系使得组织管理者能力的匹配成为关键。管理者这一阶层的能力提升需要有完备的机制来保证。借鉴公务员制度与企业经理人职业化的经验，非营利组织的管理者职业化，可以提高非营利组织的管理效率。其职业化途径包括专业化、多重激励、建立管理者能力的测评体系、加强职业道德建设。     

出版企业管理层激励效应与保障机制研究

有效的管理层激励机制能够鼓励企业管理者努力工作,促使管理者与股东的利益趋于一致,是企业解决委托代理问题、吸引和留住优秀管理型人才的关键。以2008—2017年24家出版业上市公司为研究样本,分析出版企业管理层薪酬契约激励现状,针对管理层薪酬与业绩关联较弱、薪酬激励水平不足及管理层持股比例低等问题,从业绩考核评价体系的完善、薪酬激励力度的确定与股权激励机制的构建等角度,提出改善出版企业管理层薪酬契约的保障机制,以期对企业公司治理机制的完善有所裨益。     

薪酬支付的过程激励

薪酬激励是激励机制中最重要的 ,也是企业最广泛采用的一种激励手段 ,它对于提高员工的积极性、主动性和创造性 ,实现组织目标至关重要。已有的薪酬激励主要满足人的生理需要 ,而忽略薪酬支付过程对人的心理激励作用。本文提出薪酬支付过程对员工同样具有激励作用 ,以期扩大薪酬激励的研究范围 ,充实薪酬激励的研究内容     

企业激励性薪酬制度设计

企业要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀的人才为组织服务,必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬体系。有效的薪酬体系能够提高员工的工作满意度和对组织的归属感,促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益而努力工作。本文在建立薪酬—激励模型的基础上,分析影响薪酬的激励效用的因素,制定有效的激励性薪酬体系,并给出薪酬体系制定过程中激励因子有效运用的建议。     

管理层激励机制提升企业创新投入研究

<正>创新是企业前进的动力,是企业核心竞争力的体现。管理层作为现代企业组织结构的重要组成部分,决定着整个企业的价值观念与根本基调。但由于代理问题的存在,使所有者与管理者追逐的目标存在差异,管理者希望通过创新来维持企业的长远发展,而管理者则希望在承担低风险的情况下获得高报酬。因此,应当加强管理层激励机制的建设,使其与公司的战略目标一致,重视创新投入带来的长远利益。其中,薪酬激励与股权激励是重要手段。     

浅谈新形势下的国有煤矿企业劳资管理

长久以来,不少国有煤矿企业薪酬及管理制度存在不少的问题,对于吸引、留住、激励煤矿员工方面有所不足.国有煤矿薪酬,必须引起我们每一位煤矿管理者足够的重视.如何解决这些问题是摆在我们面前的难题.     

经济危机下企业管理的出路——将激励制度融人组织薪酬战略

组织内部员工的有效管理是经济危机背景下,企业增强内部实力及凝聚力的必要条件.以最少的成本达到最有效的激励,避免职业停滞,关键在于组织薪酬结构的调整,将激励制度融入组织薪酬战略.     

经济危机下企业管理的出路——将激励制度融入组织薪酬战略

组织内部员工的有效管理是经济危机背景下，企业增强内部实力及凝聚力的必要条件。以最少的成本达到最有效的激励，避免职业停滞，关键在于组织薪酬结构的调整，将激励制度融入组织薪酬战略。     

加薪引发的难题

当下中国企业的加薪浪潮在引发全球产业角色重新配置的同时,也结束了中国企业薪酬管理的简单化时代。管理者必须认识到,善用薪酬手段来实现最佳的激励效果,绝不只是在不得已的情况下为员工大幅加薪那么简单。     

薪酬差距、企业绩效与晋升机制——高管薪酬锦标赛的再检验

本文利用2005至2008年中国沪深A股上市公司36450条高管薪酬数据,检验了高管薪酬锦标赛在中国企业中的存在性和激励性.研究发现:中国上市公司中的高管薪酬锦标赛机制是存在的,但其存在形态和激励效果与西方企业明显不同.从存在形态看,中国公司高管团队内薪酬差距受控股股东性质这样的外生性因素影响较大;从激励效果看,中国公司高管团队内薪酬差距与企业绩效负相关,这种负向关系在有非内部晋升机制的企业中更明显,在有纯内部晋升机制的企业中则不显著.研究结果说明,如果期望高管薪酬产生较好的激励作用,必须建立能将真正具备企业经营管理能力的管理者从企业内甄选出来的机制.     

高层管理者激励机制与公司治理——基于REMM视角

文章从REMM人性假说角度出发,对高层管理者激励机制与公司治理的关系进行研究分析。在对高层管理者"人性"的剖析中,得出高层管理者是不折不扣的REM人。人们专注于一种有效办法,即高层管理人员的激励机制,并通过它来完善公司的治理结构。以此为出发点,对西方国家高管激励方式进行分析,得出复合薪酬激励机制(包括经理持股、期权、长期激励及其他组成),一定程度地满足了高层管理者(广义)价值的最大化,同时也满足了股东财富的最大化。同时,与我国上市公司高管激励机制进行比较,其结果是我国上市公司需要采取合理的措施,如复合薪酬激励机制来改进公司治理。     

争议“限薪令”

“薪酬的作用主要还是在于激励,用一个硬性的数字去规定其上限,会有损于管理者的积极性,甚至会带来隐性收入的泛滥．结果更难控制”     

薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展,同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度,对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务,提高员工的工作满意度和对组织的归属感,促使员工完成组织的目标都是至关重要的。特别是生产者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文煤炭企业薪酬现状及其问题,从现阶段情况入手,分析存在的一系列问题,并提出煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

经营管理人才队伍建设应关注的几个要点

对22个省市、5500多家企业人才的调查结果表明，我国企业人才基本认可管理者个人才能水平，但对其薪酬标准和激励约束机制感到满意的只有五成多。国企人才在对直接上级管理水平、高管人员才能、考评选任机制等方面的满意度均低于其他类型企业；45-55岁人才对高管人员薪酬标准和激励约束机制的满意度最低；人才学历越低，对高管层薪酬标准、激励约束和考评选任等管理机制方面的满意度就越低。建议加大国有企业市场化配置高管的力度和广度，建立符合市场惯例的高管激励与约束机制。     

我国上市公司股权激励与企业业绩的关系研究

文章以2006年我国实施股权激励机制的上市公司为样本,从股权激励实施效果以及公司薪酬激励机制两个角度入手,对我国上市公司管理者股权激励进行了实证研究.得出了与国内已有文献不同的结论:管理层股权激励水平与公司业绩的正相关关系在统计上是显著的,这说明我国上市公司在管理层股权激励方面取得了较大的进步.     

薪酬战略管理中的文化问题

薪酬战略是人力资源管理的主要内容之一,也是组织总体发展战略的重要一环.构建与组织总体发展战略相匹配的薪酬战略,对强化员工的激励,增强组织的团队精神与凝聚力,提高组织绩效,促进组织发展具有关键的作用.     

某企业营销人员薪酬激励模式探析

建立健全现代薪酬激励制度是知识经济时代企业获取竞争优势的前提.营销人员作为企业人力资源中的重要组成部分对企业具有重要价值.本文以某公司营销人员的薪酬激励相关问题为研究主题,首先介绍了薪酬及薪酬激励模式的相关理论,然后通过调查分析了某公司营销人员的薪酬激励现状和薪酬激励存在的问题,最后对完善某公司营销人员的薪酬激励提出四点改进的策略和建议.     

管理者薪酬对过度自信的影响研究——基于深市A股上市公司的经验证据

文章利用2007-2010年我国深市A股上市公司中管理者持股的公司为样本,采用随机效应模型实证检验管理者薪酬对其过度自信的影响,结果发现:管理者薪酬对其过度自信具有正向促进作用.与非国有上市相比,提高国有上市公司管理者的薪酬更容易导致其过度自信.当公司所在地市场化进程不同时,市场化程度越高,管理者薪酬越高越容易导致其进度自信.     

基于宽带薪酬的高校教师薪酬激励研究

针对高校教师薪酬激励不足的问题,将宽带薪酬理论引入高校校内业绩津贴体系,借助宽带薪酬宽薪酬等级和大薪酬浮动范围的优势,提高业绩津贴对教师业绩的激励作用,并结合高校教师薪酬特点给出实施宽带薪酬的设计流程,为高校教师薪酬激励研究提供新思路。     

宽带薪酬制对中国公共部门薪酬制度改革的启示

在分析新时期薪酬制度宏观和微观层面挑战的基础上,指出我国的薪酬制度在实施过程中缺乏激励功能。宽带薪酬制是以职位分类为基础、与工作绩效相挂钩的薪酬制度。可借鉴宽带薪酬制对我国公共部门的薪酬制度改革创新,但需要考虑组织结构、内部相关机制和外部市场环境三个前提。