十大问题困扰乳制品行业竞争

中国乳制品行业在短短的20多年时间里得到了迅猛发展,形成了基地型、城市型和综合型三分天下的竞争格局,但其在良性发展中表现在营销方面的问题也不少,主要体现在以下10个方面:     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

不给力的电池技术

电池续航能力不尽如人意已经成为了智能手机发展道路上一大拦路虎,难道以后的产品真的要死在电池上?     

捆绑销售——一种理念与形式的创新

随着经济全球化的深入,企业间的竞争也越来越激烈。越来越多的企业为了获取竞争优势、求得企业生存,都力求在营销方式或营销理念方面进行创新。近年来,捆绑销售这种营销方式越来越为企业所采用。在形式上,捆绑销售与中国经济史上出现过的搭配销售具有惊人的相似之处：都是将两种或两种以上的商品组合在一起销售给顾客。然而从本质上讲两者有着天壤之别,特别是在市场营销理念方面更是如此。搭配销售是生产导向型和推销型的市场营销理念,企业以卖方（企业）为中心,通过扩大生产规模降低成本或大力推销和促销,实现企业销售额和利润。捆绑销售是市场营销导向的市场营销理念,企业以买方（消费者）为中心,在满足消费者需求的情况下获取利润,扩大市场份额,取得竞争优势。     

结合地方特点 做大做强民营企业

当前，抓住机遇，加快个体私营经济发展，是深化改革、发展社会主义市场经济的一个重要课题。各级党委、政府对个体私营经济在促进地方经济发展、促进再就业和社会稳定、培植新的经济增长点等方面认识更加深刻，加快发展个体私营经济的要求也更加迫切。那么，如何加快个体私营经济发展，如何进一步把民营企业做大做强呢?结合德州的实际，笔者认为：     

中石化辽宁大连石油分公司 做石油销售行业“一站式”服务的领跑者

在油品销售行业竞争激烈的今天,加油站由单纯提供加油服务演变成综合服务中心成为必然趋势。便利店及相关非油品服务项目的开发经营,不仅关系到客户服务功能的延伸和利润来源的多元化,更关系到公司的竞争方向与战略定位。     

大企业电池产品质量产品质量较好

为维护消费者的合法权益，促进电池行业健康发展，国家质检总局组织对电池产品质量进行了国家监督抽查，共抽查了广东、浙江、上海、四川、重庆、江苏等6个省市29家企业生产的55种产品，合格41种，产品抽样合格率为74．5％。     

叶斌：装饰行业07十大解析

行业竞争加剧重新洗牌，选择专业品牌化公司是资金安全、售后服务等的重要保障。[第一段]     

做大行业市场的营销学思考

行业市场透视 我国多数行业市场规模较小,这里面的主要原因,我们认为是行业营销总投入不够。我们试举几个有代表性的国内行业先做一个“规范表述”： 一看羊绒衫行业。在九十年代以前,我国进行山羊绒加工的企业主要是雪莲、天山、鄂尔多斯等十来家企业,但羊绒制品“软黄金”的美誉使这一行业从九十年代初开始迅速膨胀——６年的时间行业总规模达到２４００余家。结果是许多人都想象得到的：爆发了行业内的恶性竞争,先是羊绒原料价格一涨再涨,接着是羊绒制品价格一降再降,由于产销严重失衡,市场秩序被极大地破坏了。求生存的本能使劣…     

动态联盟——房地产行业新的竞争模式

随着社会的不断发展，21世纪的房地产市场环境变幻莫测，消费观念不断向个性化、多样化转变，市场需求不确定性大大增加，这就要求房地产企业具有很强的市场应变能力。面对日趋激烈的竞争环境和不断变化的消费需求，如何才能提高企业的竞争能力?传统的“你死我活”的竞争模式必然导致     

做大做强 实现注册会计师行业发展的新跨越

为适应我国社会主义市场经济发展需要,贯彻落实国家“十一五“规划对行业提出的新要求,服务于企业“走出去“战略,进一步推进注册会计师行业建设,实现行业做大做强和国际化发展的目标,中国注册会计师协会印发了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,此文是对如何贯彻落实《意见》的解读。     

谁动谁的奶酪（一）

在残酷激烈的商业竞争中,保本微利的物业管理行业一度被人称之为“抱着金碗讨饭吃”：在以现金为王、渠道为王、终端为王的现代商业模式下,物业管理企业如何充分利用自身优势、合理挖掘自身潜力。拓宽经营创收渠道,创造新的赢利方式？本文作者以其多年的实践经验和深度思考,推出纪实性故事连载——     

考虑消费者行为的零售商延保服务策略研究

基于消费者对延保服务的不同态度,研究了两个制造商竞争环境下,一个制造商提供捆绑延保服务产品,另一个制造商提供无延保服务单独产品,共同零售商针对单独产品的延保服务策略选择问题。分别探讨零售商不销售延保服务以及销售延保服务下的供应链博弈均衡,分析了零售商延保服务策略对供应链成员利润的影响。研究表明：延保服务单位维修成本较低时,零售商才会选择销售延保服务;零售商延保服务和制造商捆绑延保服务存在竞争时,制造商们竞争加剧会降低批发价格,反之提高批发价格;制造商们只希望零售商在延保服务单位维修成本较高时销售延保服务;单独产品制造商和零售商能够通过一次性支付契约在一定范围内实现帕累托改进。     

我国链条行业发展思路探讨

21世纪已基本实现经济的全球化和贸易自由化,科技技术在不断更新和发展,市场竞争也越来越激烈。所以在这种环境下,我国的链条行业既存在一定的竞争性,也遇到了前所未有的机遇。为了保证链条行业的可持续发展,必须对目前我国的链条行业发展现状进行分析。文章分析了我国链条行业在发展中遇到的问题,并针对性地提出了解决方案。     

增强创先争优意识推动注册会计师行业做优做强做大

我国注册会计师行业是伴随着我国改革开放和市场经济发展逐步成长起来的。注册会计师行业是社会经济监督体系的重要组成部分,会计师事务所是新社会组织的重要代表,注册会计师则是我国服务性行业的杰出代表,     

我国内地会展行业做大做强之战略

在中国，改革开放之前就存在着展会，例如广交会。但是作为一个行业，大规模的商业化的展会经济则是自改革开放以来才迅速发展起来。根据中国国际展览中心提供的数据。在未来的几年中中国的展览市场仍将以20％的速度保持增长。但总体上说，现阶段我国承办的国际会展数量还不能与我国作为一个世界大国的地位相称，应当制订新的战略。     

行业专门化是会计师事务所的一种有效竞争战略

任何产业的任何企业都应当制定适合自身发展的竞争战略,作为审计行业竞争主体的会计师事务所也不例外,文章旨在明确行业专门化是否是会计师事务所的一种有效竞争战略。利用波特竞争战略理论,文章探寻了审计市场结构特征,并在此基础上分析得出行业专门化是三种基本战略在审计市场上的具体体现,是一种有效的竞争战略。     

康奈做大做强主业 横向联合发展产业的新思路

康奈集团有限公司从1980年创业至今，已经发展成为中国皮鞋行业的龙头企业，主导产品康奈牌中高档男女皮鞋，已荣获中国名牌产品、中国驰名商标、中国真皮领先鞋王等殊荣。康奈皮鞋目前在国内拥有2300多家专卖店，在国外已建立90多家专卖店，形成了国内国际两个市场共同拓展的良好局面。     

CPA行业做大做强面临的问题与路径选择

我国注册会计师行业自改革开放以来发展十分迅速,取得了辉煌的成就。但在发展中也暴露出许多问题,应从行业协会地位、审计市场结构、事务所退出机制、信用体系等方面采取措施促进行业做大做强。