石油物探质量管理实践初探

针对目前石油物探质量管理手段单一、投入资源有限及管理环节薄弱等情况,通过实施全过程、全方位培训,强化现场监控管理,提高生产过程质量管理等手段,确保在项目提速的同时,保证生产质量,促使各项质量措施得以有效实施,进而使地震采集质量稳步提升。     

在实验室管理中贯彻八项质量管理原则的可行性

20 0 0版ISO/DIS 90 0 0族标准中提出的八项质量管理原则 ,是在 94版基础上新增的一个重要内容。通过对这八项质量管理原则在实验室管理中的适用性进行探讨 ,阐述了这八项质量管理原则不仅是贯彻ISO 90 0 0族标准的组织改进质量体系的指导 ,也为按实验室认可准则建立质量体系的实验室 ,提出了一个不断完善和改进其质量体系的管理思路 ,是可以在实验室管理中充分运用的准则。     

用好八项原则加强质量管理

随着我国加入WTO，国内企业将与国外企业在同一舞台、同一贸易规则下竞争，每一个企业都面临着国际同行业、同类型企业的挑战，市场竞争更趋激烈，但同时也给国内企业带来了很多机遇。如何提高自身的管理水平、提高市场竞争力，是每一个企业必须认真对待的问题。２０００版ISO９０００族标准是国际标准化组织（ISO）为各类组织提供的一套先进的科学的质量管理模式，依据标准建立和实施有效的、高效的质量管理体系，是企业与国际接轨并不断提高其产品质量、服务质量，迎接入世挑战，参与市场竞争的有效途径。在ISO９０００∶２０００标…     

提升质量锻造品牌 推动石油物探可持续发展

介绍了江汉油田物探公司近几年在品牌建设中取得的成就。指出石油物探企业可持续发展应该注重品牌建设。品牌的锻造应从人的素质、细节管理、不断提升物探工程质量、为顾客创造价值的质量经营理念等方面入手。     

石油物探仪器专业化管理实践

石油物探系统的地震野外采集工作,所用仪器,原管理模式是:各地震分队均配备有地震仪器,分别由各地震分队使用管理。这种管理模式造成设备利用率低,经济效益较差。根据我大队经验,实施仪器专业化管理,可以妥善解决上述问题。 我大队在原仪器修理站的基础上组建仪器服务中心,该中心集中了全大队的地震仪器、仪器操作员、检     

标准化管理在石油物探车辆管理中的应用

为了提高石油物理勘探工作的效率质量,投入了很多物探车辆设备,实现对石油物探车辆标准化管理已成为了首要任务。围绕标准化管理在石油物探车管理中的应用展开讨论。     

企业研发项目的质量成本管理

基于项目质量成本管理理论，论述了企业研发项目的质量成本构成，分析了各质量成本之间的关系，提出了质量成本的核算和控制方法。     

以精细文化助推物探海外项目发展

＂人才国际化、用工当地化＂是海外项目运作中最为成功的一条经验和模式,其科学的理念、规范的运作、有效的控制为项目的创新发展立下了汗马功劳。其中,基于项目管理实践、梳理、提炼、优化的管理行为——     

石化扩改项目施工进度控制与质量管理

施工项目进度控制与投资控制、质量控制一样,是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.根据项目管理学的基本理论,以石化扩改项目为例,对影响施工项目进度的因素作了简要概述,同时提出了相应的控制措施.     

浅析在石油物探行业中如何践行以人为本的安全管理理念

本文首先简单介绍了石油物探行业中安全管理理念的特点,然后分析了石油物探行业中践行以人为本理念的原则,最后提出了石油物探行业中践行以人为本安全管理理念的方法。     

施工项目的质量管理

施工项目的质量是工程建设的核心。施工质量的优劣 ,是决定工程建设成败的关键之一。因此施工项目质量的管理 ,在整个施工项目管理中 ,显得尤为重要。因为施工项目具有单一性、独立性和临时性的特点 ,所以就使得施工项目的质量问题涉及面广、实践性强、综合性大、影响因素多、技术要求高。这就要求在整个施工过程中 ,要始终树立“质量第一”的思想 ,建立健全质量保证体系 ,并使其得到有效正常的运转 ;着眼于工序质量控制 ,工程质量的预防 ,使整个工程项目施工过程处于受控状态。施工质量管理的重要性“百年大计 ,质量第一”是我国一直强调必…     

质量管理在SZ36-1项目中的实践

绥中36-1一期调整工程开发项目是国家重大科研专项"海上稠油油田高效开发示范工程"的配套工程项目。绥中36-1期调整工程开发项目从项目组建至项目联合投产,历时2年时间完成了6座平台建造安装、6条海管、2条海缆铺设、7个老平台改造的工作量,于2010年2月18日建成投产。项目实施过程中实施了一系列的质量保证与质量控制措施,实现了优质工程创建,初步建成了示范工程基地。     

如何搞好物探采集的质量监督

石油物探监督是指为确保技术标准的有效贯彻和满足规定的物探质量要求，按有关规定对野外资料采集和整理的全过程所进行的连续监视和验 ，那么如何搞好物探采集的质量监督呢？通过我公司几年来开展质量监督的具体实践，笔者谈以下几点意见。     

在实验室管理中贯彻入项质量管理原则的可行性

2000版ISO／DIS900族标准中提出的入项质量管理原则，是在94版基础上 新增一的个重要内容。通过对这八项质量管理原则在实验室管理中的适用性进行探讨，阐述了这八项质量管理原则不仅是贯彻ISO9000族标准的组织改进质量体系的指导，也为按实验室认可准则建立质量体系的实验室，提出了一个不断完善和改进其质量体系的管理思路，是可以在实验室管理中充分运用的准则。     

坚持成本效益原则加强技改项目管理

2001年下半年，辽西铁精矿市场出现两极分化，致使保国铁矿外围方圆20公里区域，低品位粗粒度矿粉大量积压，小选厂纷纷停产。保国铁矿管理层审时度势，决定抓住市场机遇，建设以粗精矿为原料的深加工生产线。在“粗矿加工”项目管理中，我们坚持成本效益原则，设计筹资方案、投资规模，实施运营成本控制。该项目当年创造直接效益257万元，并且带动周边十几个选厂及时恢复生产，促进当地采矿、运输及其他相关产业运行，创社会效益500多万元。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

物探质量监督新模式探讨

随着我国物探行业飞快发展和油田公司对物探产品高质量的要求,物探单位需要全方位、全过程对物探项目进行质量监控,为此,质量监督人员必须掌握和提高技能,达到真正做好物探工程质量监控工作的目的。近几年,东方物探公司不断进行物探质量监督方式的探索,采取了一系列切实有效的措施,使物探质量监督工作取得长足发展,监督管理按章执法体系已基本形成,质量监督步入了依规执监的快车道。     

东方物探沙特项目安全上水平

截至2010年1月26日,东方物探沙特8615队S一54项目共累计完成合同任务467083炮,放线11703．7km。实现无损失工作日500万人工时。 自2003年进入沙特市场以来．沙特项目经理部贯彻“以成功的项目运作带动市场腾飞”的指导思想．在群雄逐鹿的石油王国物探市场竞争中多次胜出,使东方物探强大的作业能力和良好的HSE管理在中东、沙特市场有口皆碑。     

绩效管理八项原则

绩效管理的目标是不断改善组织氛围,提高组织与员工的效率。为了使绩效管理更为有效,除了坚持以人为本、注重实效——抓好可行性和实用性;坚持全员参与、有效沟通——抓好反馈与修改;分层管理、分级考核——抓好公开与开放的基本方针外,还应该坚持绩效管理中的八项原则。