真实 新颖 感人——莒南县社开拓市场现场会见闻

99年10月中旬，山东临沂市供销社在莒南县供销社召开了全市供销社系统开拓市场现场会，与会人员参观了该县供销社系统开拓市场的14个现场，听取了莒南县供销社先进经验介绍。真实、新颖、感人的现场，充分展示了莒南县供销社系统的崭新的面貌。     

从计划经济到市场经济--清苑县供销合作社改制研究

中共领导下的河北省清苑县供销社创建于抗日战争初期，在战争年代极端困难的条件下，供销合作社为支援革命战争做出了不可磨灭的贡献。建国以后，供销社曾两度改革性质，成为全民所有制单位，并代理国家垄断了农业生产资料和农融产品的经营。改革开放以后，由于供销社的垄断被打破，供销社的经营出现了严重的困难。为了把供销社办下去，清苑县供销社对企业经营机制进行了一系列的改革。本文主要论述了清苑县供销社发展和改革的过程。     

发挥自身优势 克服重重困难：勐海供销社扭亏增盈见成效

一提及供销社，世人皆知晓，供销社与过去的商业。物资、粮油均属流通体系，是计划经济的产物，在计划经济向市场经济转化的过程中，供销社生存发展面临重重困难，历史遗留问题突出，负担较重，人员老化，部分职工观念相对落后，流动资金紧缺、市场占有率逐年降低、社会形象受到严重影响，近千万供销社职工在艰难地奋斗着、开拓着。 勐海县供销社作为一个普通的县级供销社，同样也面临很多具体困难，但勐海县供销社联合社干部职工在县委、县人民政府和省、州供销社的领导下，结合县社的实际情况，调动全员职工的生产经营积极性，充分挖掘联…     

前进中的河南省供销合作社

河南省供销合作社系统现有省辖市供销社18个，县级供销社133个，基层供销社1963个，社属法人企业3727个。省供销社本级现有直属单位共17个，其中企业11个，事业6个。2002年7月，河南省委对省供销社班子调整后，省供销社党组从稳定抓起，加快发展，推进改革，上下齐心协力，使整个面貌发生了很大变化。经济效益由2001年亏损9776万元，到2004年实现利润1.53亿元，     

为农村生意打造城市平台

接到本期封面文章关于城市供销社的采访任务时，记者们都显得比较坦然，因为长年跑县及县以下供销社新闻的记者对基层采访的辛苦都深有体会，同时也对基层供销社人的创业艰辛感触颇多。无论如何，记者们脑海中的城市供销社至少应该拥有更好的办公环境、更便利的交通，基层供销社缺钱、缺人、缺市场的抱怨或许在城市供销社也会有更多的解决之道。     

"三确立"为巴中市社导航

多年来，四川省巴中市供销合作社始终认识到供销社是为人民服务的产物，“三农”的发展离不开供销社，供销社的解困也离不开“三农”，二者是相辅相成的。在改革和变革中，他们明确了“三确立”，进一步发挥了供销社市场主体的作用。     

对供销社发展中几个争议问题的看法

在较长时间以来的供销社种种不同实践中，反映了事关供销社发展的一系列理论和思想认识问题，并且形成了一定的争议焦点和热点，影响着各级供销社的行为和观念，同时也影响着供销社整体决策的形成。这些争议概括起来主要有以下几点：     

现阶段供销社改革的关键:重点发展农产品加工业

当前，关于供销社改革的研究以及一些地方出台关于供销社改革的方案，都有点急于求成。供销社改革应是一个较长的过程，绝非一蹴而就。可以采取分步并各个击破的方法。具体来说，第一步，奠定经济基础阶段，以经济效益为中心，壮大实力；第二步，领办创办合作社阶段。供销社改革，势必涉及产权、人事改革问题，这些改革力度大，阻力多，往往伴随较大的风险，所以供销社更要谨慎行事。为规避风险，供销社可以先领办创办合作，旨在积累一定的经验；第三步，完成真正合作社阶段。供销社扭亏增盈的时间不长，经济基础较薄弱，现阶段供销社改革正处于三步走的第一步：打好自身经济基础。（该观点主要参考：郭冬乐，宋则．中国商业理论前言[M],北京：社会科学文献出版社，2000．）当前，一些地方供销社忽视经济效益，急于搞资产变售，职工买断工龄下岗等风险很大的合作化改造，导致局部基层社架空的结果也证明了这点。     

大力提升县社领导的创新素质

近年来，随着供销社系统改革与发展的不断创新，各级供销社主任队伍无论是文化水平、知识结构、还是领导水平都有显著的提升。但对处于全系统改革与发展关键环节的县级供销社主任来说，在思想观念、经营管理、开拓创新等方面仍有诸多不适应。据全国供销总社统计，在全国2000多个县的供销社主任中，有70％近3年几乎没有参加过任何培训：有50％以上是近几年从外系统调入的；40％以上在供销社工作时间不足3年。这些数字表明，供销社要实现创新与发展，在其功能和作用“升级”的同时，实施县级供销社主任培训工程，提高其综合素质特别是创新素质已成为当务之急。     

服务“三农”大局 发展兵团经济——访新疆兵团供销社党委书记徐瀛洲

新疆兵团供销社以兵团党委提出的“发展壮大兵团，致富职工群众”为工作目标，以服务“三农”为宗旨，积极参与农业产业化经营，努力发展合作经济组织，不断深化供销社改革，各项工作取得显著成就。至2005年，兵团供销社系统经营规模164亿元，资产总额达83．48亿元，全系统实现利润近2亿元，盈利水平一直位居全国供销社系统前列，连续四年荣获“全国供销社系统经济效益优胜单位”，为兵团经济发展做出了积极贡献。     

服务“三农”努力实现二次创业

湖北的供销社诞生于革命战争年代，成长于社会主义建设时期，改革开放二十多年来，特别是在社会主义计划经济向社会主义市场经济转轨时期，一些地方的供销社曾一度处于网破人散、难以为继的困境。近几年来，在中央和省委、省政府的关怀下，各级党委和政府加强了对供销社改革与发展的领导，供销社开始走出困境，正在寻求新的发展。     

供销社三大主题：改革、发展与管理

当前全国供销社系统面临极大困难。改革不到位，发展不快，管理不力，是供销社效益低下、困难重重的主要原因。供销社要摆脱困境，必须牢牢抓住改革、发展与管理三大主题。     

供销社改革的“云南模式”

近年来，云南供销社从衰落谷底开始“二次创业”，在双向流通解决农民买难卖难、带动农民增收致富方面，走出了一条独具特色的服务“三农”的新路子。云南省深化供销社改革，推进供销社“二次创业”，建设“乡村流通工程”，大力发展“两社一会”推进“四进村、五个有”，供销社正在成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通体系的主导力量、农民专业合作的带动力量和“以商活农”的重要载体，形成了值得称道的中国供销社改革的“云南模式”，为全国供销社系统改革提供了重要经验。     

供销社转换经营机制难在何处

供销社转换经营机制难在何处文夏天，贺瑞林供销社经营机制的转换，已初见成效。但由于种种原因，不少供销社还没有扭转机制不灵、活力不足、阵地缩小、亏损严重、支农乏力的局面。究竟供销社转换经营机制的难处在哪里？又如何从难处入手，解决好深层次的问题？是值得研究...     

欢迎订阅《中国合作经济》杂志2006年合订本

从实践来看，作为农民的合作经济组织，目前不少地方的供销合作社存在着与农民不合作、合作社之间不合作、联合社不联合等现象，结果在一定范围内就产生了这样的认识：一些政府人士不承认供销社是农民的，一些农民不承认供销社是自己的，一些供销社职工也不承认供销社是农民的。     

新疆供销社在“新网工程”推进中的品牌建设

本文概述了新疆供销社系统现状，分析了供销社系统的优势和劣势，提出实施“新网工程”政策，创新供销社品牌的思路：转变供销社系统经营模式，夯实品牌建设基础；保证产品质量，建设完美硬件，创建“放心企业”品牌；提升服务水平，升级品牌建设软件；实行网络改造，使品牌建设如虎添翼。     

坚持科学发展观 开创供销社为农服务工作新局面

正值举国上下喜迎奥运、我国改革开放迎来30周年之际，我省供销社第五次代表大会即将胜利召开，这标志着供销社改革发展将进入一个新的历史时期。供销社如何紧跟时代步伐，按照十七大确定的建设社会主义新农村、构建和谐社会的目标，围绕省委、省政府建设西部强省的部署，抓住机遇，改革创新，促进为“三农”服务和各项工作又好又快发展，这是全省10万供销社人共同关心和探索的课题，也是供销社改革发展的奋斗目标和任务。     

围绕“三农”活机制 打造服务型供销社

清苑县供销社是一个面向61万人口，下辖18个基层供销社、17个分社、12个直属企业的平原县级社。2001年以来，该县将推进供销社系统改制，搞活繁荣供销事业，作为解决“三农”问题、振兴农业的重要途径。他们围绕“三农”活机制，发挥资源优势，盘活闲置资产，吸收社会资金，改造传统网络、面向“三农”的大市场，着力打造服务型供销社，     

招商引资为供销社发展注入活力

招商引资，广泛吸引国内外资金，借助外力发展自己，不仅可以解决供销社发展资金不足的问题，也可以引进人才、技术和管理经验，促进供销社体制、机制创新和经营活力增强。供销社在发展过程中，应加大招商引资的力度，广泛地吸引内资和外资，破解制约发展的资金瓶颈问题，把吸引来的资金优先用到发展项目建设上来，强化招商引资措施。进一步推动供销社经济健康快速发展。     

发挥供销社推动农民合作经济组织发展的作用

山东供销社积极参与和推动农民合作经济组织的发展，取得了好的效果，为推进全国供销社系统改革提供了有益的经验。本文认为，供销社系统在推动农民合作经济组织的发展中发挥特殊功能和作用。供销社改革的重心不是将自己改造成农民的合作经济组织，而是要致力于为发展新的合作经济组织提供服务。