关于我国国有企业员工持股计划的思考

随着市场经济的发展,我国企业的外部市场竞争环境越来越严峻。基于此,我国国有企业为了增强其综合实力和竞争力,促进企业的长远发展,逐渐开始重视和实施员工持股计划,进而优化企业的产权结构,提高人才的利用率。为此,本文就国有企业实施员工持股计划的作用、我国国有企业实施员工持股计划存在的问题以及推进我国国有企业员工持股计划的思考建议等方面做了简单分析,希望对我国国有企业的发展有所启示和帮助。     

国有企业混合所有制改革中的私权探讨——以员工持股式为例

中央全面深化改革委员会提出的《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》和国家“十四五”规划均提出“推动国有企业完善中国特色现代企业制度,深化国有企业混合所有制改革,深度转换经营机制”的总体要求,自2020年以来,中央企业层面实施了不同类型的混改探索,也取得了不错的改革成果。本文以员工持股式混改行动为例进行研究,以私权保护作为研究路径,通过对持股员工私权保护法律平衡机制方式的研究,旨在为更好地促进国有企业混合所有制改革提供理论性参考,促进国企的改革与发展。     

国企混合所有制改革背景下员工持股载体的法律分析

员工持股载体是员工持股的重要法律问题之一,当前国有企业混合所有制改革正在积极进行中,国有企业实施员工持股计划有利于提高生产效率,鼓励技术创新,提高员工的团结协作能力,进而提升公司整体运营能力。本文对现有持股载体模式进行了法律分析,认为企业需要结合自身实际,综合考虑多种因素,根据自身发展战略和激励目的来选择持股载体。     

国企混改背景下的员工持股案例研究 ——以宜宾五粮液为例

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中强调“允许混合所有制经济实行企业员工持股”,这是“员工持股”第一次在中共中央文件中被表述。随着国企混改的不断深化,员工持股计划的实施面临新的机遇和挑战。本文对国企混改背景下宜宾五粮液实施员工持股计划的效果展开分析,并探讨实施过程中产生的问题与原因,旨在为优化员工持股提供参考。     

员工持股计划与企业绩效

文章通过实证检验我国国有上市公司与非国有上市公司在 2014 年放开员工持股计划后的经营绩效表现,得出以下结论:实施员工持股对国有上市公司的企业经营绩效改善方面起到了积极作用;在国有企业中,更高的员工持股比例对企业绩效的促进作用更强。     

国有企业混合所有制改革

根据党的十八大指示精神,混合所有制改革已成为国企改革的重要方向。只有从国有企业单一化股权结构入手,采取适当方式,转换为多元化多层次的股权结构,才能使国有企业从根本上转变机制,进而带动企业经营、管理水平的提升。员工持股是混合所有制改革的一种重要表现形式,也是未来国资改革的亮点之一。企业通过引入员工持股,使员工成为企业利益相关者甚至主人,从而解决所有者和经营者利益冲突的问题。以中环集团员工持股改革实例为依托,通过数据与案例分析,研究员工持股的必要性和经验教训,总结得出现阶段实施员工持股的可行路径。     

论国有企业员工持股与内部控制

如何提高内部控制质量一直是学术界和实务界探讨的热点。国有企业是国民经济的支柱,对加强内部控制的建设要求更高。与此同时,员工持股与混合所有制改革的结合是新一轮国有企业改革的亮点。文章深入剖析了国有企业员工持股对完善内部控制的积极意义,体现出了员工持股在国有企业改革的应用价值。     

员工持股计划与现代企业制度

深化国有企业改革，必须建立与社会主义市场经济相吻合的企业产权制度。国内外企业制度改革实践表明，员工持股制度是构建与中国国情相适应又符合市场经济一般规则的现代企业制度的有效途径。文章回顾了员工持股制度的基本定义及其特点，论述了员工持股制度的重要现实意义，分析了我国员工持股制度存在的一些问题，在此基础上对员工持股制度进行了一些思考。     

混改背景下国企员工持股激励机制的构建

混合所有制改革是当前我国国有企业所面临的共同问题,在混改背景下,以国企员工持股激励机制的构建和实施作为突破点,从而推动国有企业内部机制改革与创新的实现,为国有企业的生存与改革发展提供新的思路支持,是有关领域研究和关注的重点。本文在对国有企业混合所有制改革的背景及其改革目标分析基础上,对混改背景下国企员工持股激励机制的构建及有关建议进行研究,以供参考。     

论员工持股计划在我国的应用

员工持股计划在欧美等发达国家取得了较大的成功。在我国，员工持股方式起步较晚，存在的问题较多，主要是缺少法律规范，员工持股形式化，激励效果微弱，国有资产流失等。我们不能盲目追求所谓的“经济民主”，而要理性的看待这一国际上普遍推行的制度；不能盲目乐观而群起效仿，盲目推行只会造成遗留问题成堆，从而纠偏代价巨大。应该通过学习和借鉴国外的有益经验，结合我国的国情，进行认真充分的理论研究，并在一定的制度框架内解决目前实施中存在的问题，循序渐进地在企业改革中推行员工持股计划。从而使这一计划真正发挥其应有的作用。     

关于员工持股计划风险分析——以OF员工持股计划为例

员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。员工持股始于20世纪50年代,在70年代在美国逐渐流行,我国最早开始实施员工持股计划是股份制企业,其目的是为了更好地建立现代企业制度。自2014年6月证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,员工持股逐渐成为A股潮流,伴随着股票市场的繁荣,逾百家企业推出员工持股计划,本文在这一背景下企业实施员工持股计划的风险。     

关于国有非上市企业员工持股研究

十八届三中全会首次指出,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。本文对国有企业管理现状,进行员工持股的出发点进行了分析,实施员工持股可解决市场竞争主体缺位、有效激励不足等弊端,有助于建立责权利相对应的法人治理结构。同时,针对国有非上市企业的员工持股,应借鉴我国住房保障体制内部循环的模式,采取资金信托方式是最佳选择。     

员工持股制度在美国的产生与发展

美国的员工持股制度萌芽于19世纪后期，最初被称为“工人所有制”，到了20世纪20年代一些公司开始尝试“利润分享”来缓解劳资冲突。进入20世纪50年代以后，凯尔索等人对员工持股制度又进行了重新探索。在1974年美国《员工退休收入保障法》颁布之后，员工持股制度发展迅速。进入20世纪90年代后。员工持股制度步入稳步发展时期。     

国有企业实施员工持股制度研究

伴随着越来越激烈的人才竞争,如何留住和激励核心关键人才成为国有企业面临的重大现实问题,股权激励已成为企业管理的一种重要工具.本文就国有企业员工持股制度进行了探讨. 一、员工持股制度的产生及发展 (一)理论基础 员工持股涉及企业产权和治理结构、实物资本和人力资本作用、劳动和资本共同创造财富、剩余分配权等问题,主要涉及的理...     

员工持股计划的激励效应及政策完善

随着市场经营环境的变化,国有企业内部国有股一支独大的模式越来越不适应企业经营发展的需要,传统激励模式亟待升级。员工持股计划自面世以来,在刺激员工工作积极性、提高员工主动参与公司管理意识、缓解员工与股东矛盾等方面发挥着积极的作用。其通过促进员工与公司利益共同体的建立有效实现企业的健康持续发展,为国有企业优化治理模式、推动体制改革奠定基础。本文从直接与间接两个角度分析员工持股计划的激励效应,在此基础上对提升员工持股计划效率的路径进行探讨。     

员工持股计划文献述评

员工持股计划是一种针对企业员工的激励机制,自我国2014年重启员工持股计划以来,越来越多企业投入实施员工持股计划的大潮。本文从员工持股计划概述、实施动机及经济后果等这几个方面对员工持股计划的相关文献进行回顾总结,以期为未来员工持股计划的研究提供参考。     

对宁波民营企业实施员工持股计划的思考

本文首先简要介绍员工持股计划的含义,再通过了解宁波地区民营企业开展员工持股计划的现状,并通过对维科实施员工持股计划的情况分析,阐明宁波民营企业在实施员工持股计划过程中存在的问题;最后针对问题提出有针对性的对策。     

基于SWOT范式的我国企业员工持股研究

推行企业员工持股计划是激发企业员工工作热情,实现企业和员工双赢十分重要的一项措施,它将“为企业工作”转变为“为企业和为自己”工作,使得员工在获得正常工资薪金的同时,还可以获得企业其他发展红利。当前,我国企业面临的发展机遇与挑战并存,本文借鉴既有的国内外企业员工持股经验,使用经典的SWOT管理范式,对我国企业员工持股进行研究,用图示方法得出简明扼要的研究结论,为加快和规范我国企业员工持股提供精准的对策。     

员工持股形式及实施效应综述

员工持股计划 (ESOPS)自 2 0世纪 70年代在美国开始实施 ,之后迅速传递到西欧、日本和俄罗斯等国 ,2 0世纪 80年代之后在我国也得到了推广。由于各国的国情差异和实施的目的不同 ,员工持股实施的形式也就有了很多变体 ,以美国和我国为例分析了各种员工持股形式及实施效应。     

论员工持股计划的信托实践与思考

员工持股计划是我国国有企业推行产权制度改革、完善公司治理结构、提高资产运营效率的有效途径。但是在具体实施中表现出诸多问题。本文主要分析了员工持股计划在我国实践中遇到的问题,及如何用信托方式解决这些问题。