在制造企业成本管理中如何应用作业成本法

对制造企业来讲,成本管理的好坏不仅对经济效益具有直接的影响,对可持续发展也具有很大的影响,并且日渐成为企业生存和发展的关键因素之一。在日渐激烈的市场竞争中,制造企业想要占据有利位置,需要不断提升成本管理工作,对产品成本进行准确计量,并以此作为成本控制与决策的依据。本文针对在制造企业成本管理中如何应用作业成本法进行深入分析,希望可以有效提升成本管理效能,实现将本增效,促进企业长远发展。     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.     

作业成本管理方法在制造企业中的应用

传统成本管理方法已经不能满足制造企业生存和发展的需求,相对而言,作业成本管理方法则逐渐引起我国制造企业的重视,并得到了越来越广泛的应用。事实证明,作业成本管理方法的确为制造企业带来了良好的经济效率。本文以得力集团财务管理为背景,首先对作业成本管理的概念及其内容进行了论述,在此基础上对作业成本管理方法在制造企业中的应用进行了分析,给出了自己的一些看法和建议。     

浅论作业成本在企业成本管理中的应用

20世纪70年代，世界科学技术迅猛发展，产生了作业成本法，作为一种以作业为基础的先进的管理信息系统，在企业成本管理中将得到广泛运用，并且取代传统成本计算是必然的。这样，就能提高我国企业生产的竞争力，提高企业整体经济效益和市场竞争优势。     

作业成本管理方法在制造企业中的应用

传统成本管理方法已经不能满足制造企业生存和发展的需求,相对而言,作业成本管理方法则逐渐引起我国制造企业的重视,并得到了越来越广泛的应用.事实证明,作业成本管理方法的确为制造企业带来了良好的经济效率.本文以得力集团财务管理为背景,首先对作业成本管理的概念及其内容进行了论述,在此基础上对作业成本管理方法在制造企业中的应用进行了分析,给出了自己的一些看法和建议.     

制造企业成本管理的探讨

目前国际原油价格呈现下跌现象,对机械产品的制造业有着更大的影响,因为制造业产品是小批量生产,制作过程繁杂,对生产周期、工艺要求等均存在一定的影响。鉴于制造业工艺要求高、生产周期长等特点,让越来越多的企业明白成本管理在机械制造企业的重要性显得更加重要。通过从制造企业成本管理进行分析,发展其存在管理理念需要更新、员工的成本管理意识不强、成本管理基础十分薄弱等不足,应从成本管理理念、成本管理控制方法和制度建立等方面进行有效的解决,进而从源头上提升企业的核心竞争力。     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造业是一个经济组织,主要是为顾客创造价值以及提供产品及其服务;成本核算是制造业会计核算的核心,也是企业内部管理的重要构成部分之一。产品成本的准确合理以及可控的成本管理有利于企业的长效管理,促进企业竞争力的提高。本文主要介绍了作业成本法的涵义、特点以及必要性,同时也结合本单位实际情况进一步详细的阐述了作业成本法在制造业成本核算中的流程、以及其在软件系统,本量利分析和定价决策中的实际应用     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造业是一个经济组织，主要是为顾客创造价值以及提供产品及其服务；成本核算是制造业会计核算的核心，也是企业内部管理的重要构成部分之一。产品成本的准确合理以及可控的成本管理有利于企业的长效管理，促进企业竞争力的提高。本文主要介绍了作业成本法的涵义、特点以及必要性，同时也结合本单位实际情况进一步详细的阐述了作业成本法在制造业成本核算中的流程、以及其在软件系统，本量利分析和定价决策中的实际应用。     

制造企业成本管理问题及对策探讨

随着社会经济环境进入新常态,制造业受上游材料涨价、物流成本上升及人工红利消失等外部环境的影响,仅靠粗放型成本管理及成本优先战略已不能适应现阶段新经济的发展,如何进行内部转型升级,加强成本管理是制造业企业的重中之重。文章首先阐述了成本管理的内涵与特点,然后针对目前制造业企业存在的成本核算方式及管理体系落后、没有正确的战略成本管理意识等问题展开论述,最后提出相应解决对策,使企业以较高的盈利水平及持续发展的能力向现代化智造企业转变。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

制造企业成本管理研究

在日益激烈的市场经济环境下,许多制造企业的成本管理固化在传统成本管理的理念中,成本核算的重点放在产品的制造环节,而制造过程中资源的消耗已基本确定,企业只有通过控制经营性成本来降低成本,但是降低幅度有限,难以真正实现有效的成本管理,传统的成本管理已经不适用于企业的长期发展。因此,企业应树立现代成本的系统管理理念。文章分析了成本管理对企业的重要性及当前企业成本管理存在的问题,并针对相关问题提出相应的解决对策,以期优化制造企业的成本结构,提高企业的核心竞争力。     

作业成本法在企业成本管理中的应用

本文在查阅大量资料基础上,结合自身实践经验情况下,首先对作业成本法的原理及其作用进行概述,随后探讨作业成本法在企业成本管理中的应用,以供参考。     

全面目标成本管理在制造企业中的应用探讨

21世纪,中国与世界接轨,经济飞速发展,企业紧跟时代大流高速发展。在企业高速发展的过程中,全面目标成本管理在制造企业中重要性日益显现,只有重视成本管理,才能进一步降低公司运营成本,实现企业利益最大化。而制定合理、可执行的目标成本是成本控制的重要环节,也是必不可少的环节,本文就此结合笔者工作经验进行简要探讨。     

浅析作业成本管理在造纸企业的应用

本文对作业成本管理的相关概念进行了论述,并分析了作业成本管理的特点,在对造纸企业的成本核算进行分析的基础上,提出了造纸企业实施成本管理的基本步骤.     

科学的成本管理：作业成本计算法

在激烈的市场竞争中 ,企业经济效益的高低决定了它的生存与发展 ,而成本又是影响企业经济效益的一个关键因素。随着企业科技应用水平的提高 ,采购、生产、销售环境的变化 ,要求管理进一步提高 ,进而也就要求成本核算的方法相应变化。作业成本计算法 ,就是在当今知识经济时代、科技高速发展的情况下出现的一种新型的成本计算方法。它体现了新型的成本核算思想 ,它的应用也促使成本管理、企业决策进一步科学化 ,合理化。本文拟对作业成本计算及成本管理 ,作如下阐述。一、作业成本计算法的产生作业成本计算法 (Activity-Based Costing简称 A…     

作业成本法在石油企业成本管理中的应用

随着我国企业越来越多的走出国门,作业成本法已经成为了许多企业成本管理中的重要方法,特别是对石油企业而言,其工艺流程复杂,内容多样,更需要作业成本法发挥其应有的效用。从接受作业成本法入手,分别从其对石油企业的积极意义、应把握的原则和应关注的环节三个方面进行了详细的介绍。     

关于制造企业成本管理的思考

近年来,国家制定的制造业2025中长期发展规划给该产业指明了未来的发展方向,但是当前国内的制造公司经营利润较少,而且产品制造市场内部的竞争力比较大。各个制造企业通过开展产品的价格战,来扩大产品市场规模,这样就加剧了制造行业的竞争。制造公司要利用成本管控,来扩大产品利润空间,为公司的长期发展提供有效的支持。     

浅谈作业成本管理中的作业成本法

作业成本法是西方国家上世纪90年代以来在先进制造企业首先应用的一种全新的企业管理理论和方法,作业管理是基于作业成本计算法发展起来的一种管理思想。目前作业成本法运用到企业的实际操作中的成熟度仍在探讨。作业成本法是先进的成本核算方法,企业应理性的看待这样一种先进的成本核算方法,选取其合适的方法进行成本管理,才能达到企业成本核算的目标。