论我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的优化设计

本文通过对相关参考文献的分析,并结合笔者的工作实践,对医院行政后勤岗位绩效考核模式及考核标准的优化进行了深入解析,对医院业务部门与行政后勤管理部门绩效考核的差异性以及医院行政后勤管理领域目前存在的问题进行了阐述及分析,提出依托或借鉴医疗服务品质相关国际认证体系的管理原则及方法来优化医院行政后勤管理绩效考核的管理理念,旨在探讨如何提炼并升华我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的设计质量。     

利用平衡计分卡建立公立医院绩效考核方法的探索

公立医院绩效考核从单纯的经济效益考核向综合性绩效考核发展。利用平衡记分卡工具,将全院科室划分成门诊医师、住院医师、医技、护理、医辅、行政后勤六个系统,以财务层面、病人层面、内部流程层面及学习与创新层面,通过服务效率、服务质量、经济效率和科研、教学四大类的考核指标,科学合理的考核科室工作效率。将医院总体目标细化到科室,再进一步细分到岗位,从而有力保证了医院总体目标的实现。     

利用平衡计分卡建立公立医院绩效考核方法的探索

公立医院绩效考核从单纯的经济效益考核向综合性绩效考核发展。利用平衡记分卡工具,将全院科室划分成门诊医师、住院医师、医技、护理、医辅、行政后勤六个系统,以财务层面、病人层面、内部流程层面及学习与创新层面,通过服务效率、服务质量、经济效率和科研、教学四大类的考核指标,科学合理的考核科室工作效率。将医院总体目标细化到科室,再进一步细分到岗位,从而有力保证了医院总体目标的实现。     

强化公立中医院绩效考核的现实思考

<正>绩效考核数据采集于医院年度统计信息报表及财务报表,其能有效反映运营各个环节的效益及医疗工作的质量。医院在参与绩效考核数据持续提升的过程中,通过加强医疗关键环节与重点部门管理,积极应用核算新方法,可以进一步提升工作效率,对不具备发展价值的环节进行有效的精简。随着财务信息化的发展,医院需要重点做好合理控制成本、科学核算成本项目等工作。在绩效考核时,对各科室直接成本进行指标监控,     

医院临床科室绩效考核指标体系的构建分析

目的：探讨医院临床科室绩效考核指标体系的构建方法及应用价值。方法：选取２０１７年１月～２０１８年１２月期间于某医院工作的１９６名医护人员作为研究对象,应用平衡记分卡,医院临床科室绩效考核指标体系,对于医护人员的工作进行科学、客观的评价。结果：医院临床科室绩效考核指标体系的构建,提高了绩效考核评价的科学性,有助于激发医护人员的工作热情,从整体上提升其工作能力,进而为患者提供优质的护理服务。结论：医院临床科室绩效考核指标体系的构建,对于提升医院的医疗卫生服务水平有着积极的影响,同时对医院的长远发展有着重要的意义和价值。     

行政后勤,报业改革的“软肋”

面对报业行政后勤工作在新形势下的新情况和新要求,报界行政后勤同行都有一个共同感受:行政后勤部门和采编部门,虽然同在一个单位,同属新闻事业不可或缺的重要组成部分,但在工作理念、人员素质、分配机制、办公手段等方面都存在很大差距。     

强化医院后勤管理 打造医疗服务品牌

医院后勤服务的理念应是以临床一线的医、护、患为中心,目标是为临床一线提供有效、安全、及时、经济的后勤服务。医院后勤服务管理最终体现后勤服务的质量、效率和费用。本文深入分析了新时期医院后勤服务行业面临的挑战,进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点。     

物联网技术在医院后勤部门的应用分析

随着时代的发展,医院后勤部门的数量逐渐增多,人力成本也逐年增多,多部门协调工作在医院屡见不鲜。控制人力成本、提高工作效率和团队管理水平,成为医院后勤精简化追求的目标。近几年,越来越多的医院后勤硬件、软件设施得到完善,信息化水平不断提高,并引入了移动互联网、信息化技术,搭建了后勤办公、维修、巡检、仓管、远程监控、物业管理等后勤信息化管理平台,医院后勤正朝着智慧物联网方向发展。     

论医院医技科室绩效考核体系的建立与实践

绩效改革是通过对医院医技科室现实行的绩效体系进行探讨与研究,总结经验找出不足,并结合学科特点,制定出适合各医技科室的绩效考核与评价指标体系。力求更加完善的医技科室绩效分配方案,从而做到提高医技科室人员工作积极性,降低成本,保障工作质量。     

新时期医院后勤管理存在的问题及建议

随着科学技术的不断发展以及医疗改革事业的不断深入,当前医院后勤管理模式已经无法满足新时期医院工作开展的需要,因此,如何做好医院后勤管理工作已成为当前医院管理和发展需要积极探索的问题。本文通过简析新时期下的医院后勤管理现状,针对医院后勤管理存在的问题,指出新时期下的医院后勤管理存在问题的建议,以不断优化医院后勤管理的质量和效率,确保其能够为临床一线医、护、患提供更加安全、及时、有效的后勤保障服务。     

浅析后勤服务部门绩效考核指标管理

后勤服务部门作为传统意义上的经费单位，绩效考核指标的设计较为困难，传统考核方式和考核手段难以准确考核后勤服务部门的工作业绩。本文从经济活动分析的角度，科学设置绩效考核指标，有效解决了后勤服务部门经济考核指标管理问题。     

加强医院绩效考核管理途径的探究

医院作为我国重要的医疗服务机构,其发展的水平与提供医疗服务的能力直接关系到社会公众基本医疗保障的水平,因此也受到社会广泛的关注。在医院的运行过程中,绩效考核管理作为检验和评价医院各科室、部门以及工作人员的重要工作,能够为医院其他管理工作的开展,以及人才培养和发展决策的制定提供重要的指导依据,基于此,本文将针对加强医院绩效考核管理的有效途径展开分析和探究。     

企事业单位后勤服务管理质量提升举措探析

如何为企事业单位提供坚强的后勤保障,让企事业单位一线部门有更充沛的精力参与到生产中去,一直是各企事业单位领导层高度关注的话题。后勤服务管理部门已逐渐成为企事业单位中非常重要的一个部门,企事业单位内部的管理也应该与时俱进进行革新,只有做好了后勤服务管理工作才能确保其他部门工作顺利开展。作为一个综合型的职能部门,后勤服务管理部门的工作内容多而烦琐,要采取有效的措施来提升服务管理的质量。文章就企事业单位后勤服务管理质量的提升措施进行探析,旨在提供一定的参考。     

南昌市第一医院

南昌市第一医院始建于1934年．占地面积35万平方米．建筑总面积64万多平方米，现有固定资产2亿元。在职职工1154人．其中正高职称28人．副高职称139人，享受国务院特殊津贴专家3名，客座教授17名．博士4名．专业技术人员占职工总数的87％。医院设病床640张．有临床科室30个．医技科室10个．行政后勤及辅助科室18个：各专业研究室、所和实验室8个。医院开设了专家．专科、专病门诊20余个。     

小议医院绩效考核方法及其体系的构建

医院绩效是指医院(及属下各管理单元)在人力、物力、财力、信息、空间(如地理空间)等卫生服务资源投入后所产生的运营效果,是医院及其下属各科室,医疗卫生服务及岗位工作综合效益的整体体现.对医院及各科室进行绩效的评价和考核作为一个学术体系,是医院管理工作者必须面对的课题.本文结合医院绩效考核的原则与方法,探讨现代医院考核体系的构建措施.     

公立医院质量管理体系“三结合模式”创新与实践

运用PDCA及目标管理理论,建立基于目标管理的PDCA全过程医院质量与安全管理体系。结合新医改要求及医院运行实际,在实践过程中创新管理,设定涵盖医院、职能科室、临床医技科室三层的医院质量管理工作目标。医院质量管理工作实现三结合模式,即各委员会工作与院科两级质控相结合、各质量与安全管理小组相结合、各质控组相结合,从而充分发挥委员会、职能科室及质量与安全管理小组各自的作用。同时,以奖惩机制为保障,执行质量考核与缺陷考核,设置质量管理奖与目标管理奖,持续优化质量管理流程,实现医院质量与安全管理工作持续改进。     

医院管理中后勤服务与队伍建设分析

后勤工作是医院管理中的重要组成部分,它负责医院医疗、教学、科研所需要的物质供应、设备维修和生活服务等多项工作,是医院正常服务的保障系统。后勤工作人员的素质影响医院的管理水平以及服务质量和效率,与医院的多项工作密切相关。目前,我国很多医院都对后勤队伍进行了改革,对后勤人员自身的整体素质要求更加的专业化。本文就以这个角度对医院管理中后勤队伍的建设方面进行探讨.     

医院管理部门绩效考核指标体系构建路径与效果评价

任何机构都需要去经营和管理。因此,每个机构的管理部门就成为核心力量。在医院,由于要实现相关目标,因而需要开展更多的工作,管理部门就要对相应的工作内容进行合理的规划及分工。管理部门甚至影响着医院的整体运作和收益,通过对管理部门工作的整顿及监督,医院需要建立绩效考核指标体系。文章首先讲解了医院管理部门绩效考核指标体系的构建,接着对管理部门绩效考核指标体系构建的效果评价进行相关探讨。文章希望其内容能够帮助医院对管理部门的工作和体系构建的实施提供参考。     

采供血机构绩效考核方法初探

为解决绩效工资改革后采供血业务工作与员工积极性之间的矛盾,全面调动各科室的积极性,提高服务水平和服务质量,满足临床用血需求和保障血液质量。必须建立一套绩效考核评价方案,强调量化管理与综合目标管理相结合,注重工作过程的考核,并通过上级核定的绩效工资总量结合业务工作发展变化进行修正。结果采血部门工作人员的积极性和主动性明显提高,街头献血比例不断上升。     

采供血机构绩效考核方法初探

为解决绩效工资改革后采供血业务工作与员工积极性之间的矛盾,全面调动各科室的积极性,提高服务水平和服务质量,满足临床用血需求和保障血液质量。必须建立一套绩效考核评价方案,强调量化管理与综合目标管理相结合,注重工作过程的考核,并通过上级核定的绩效工资总量结合业务工作发展变化进行修正。结果采血部门工作人员的积极性和主动性明显提高,街头献血比例不断上升。