基于生命周期理论的企业技术标准运营策略研究

如今,中国的标准化工作还处于起步阶段,整体水平还比较落后。为了更好地适应市场经济的发展需求,需要对企业技术标准进行补充和完善。通过对生命周期理论下企业技术标准的研发阶段、实施及应用阶段、扩散阶段进行分析,提出有效的运营策略。企业应当提升自身的技术标准研发先进性,重视提升技术标准在市场中的竞争力问题,并取得相应的政策支持,从而提高企业在市场中的竞争力,使企业在激烈的竞争中保持活力。     

从机会成本的角度看我国服装市场的价格策略

机会成本是指现代经济活动在面临多种执行方案时,选择一种方案后,被放弃的其他方案可能产生的最大收益。机会成本依据其量化的难易程度可分为显性机会成本和隐性机会成本。目前我国国内服装市场所采用的"打折"策略,虽然获得了较大的暂时性收益,但却牺牲了长远性收益,具有高昂的隐性机会成本。为了校正这一视角,使我国服装市场更加成熟,笔者以为我国服装市场应实施循序渐进的"全价"营销策略。     

企业无形资产运营策略研究

所谓无形资产运营．就是指企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进行运筹和谋划，使其实现价值的最大增值的活动。企业重视并加强无形资产运营具有十分重要的战略意义。     

系统营销运营策略分析

每个企业基因不同,就像不同的人,性格、背景、学识不同,无法用统一的思路和方法来规划企业的营销管理运营。企业成功的内因,往往和商业模式及管理模式有着直接的关系,在我们假设模式和市场都可行的前提下,更多的则是管理运营的策略,当今系统营销运营策略要以有效系统运作模式选择为出发点,以产品为基石,布局为运筹,进而为系统营销运营服务。     

浅谈建筑企业的经济运营策略

随着建筑企业竞争的日趋激烈,建筑施工方如何能够适应经济现代化的要求,以质量求生存,以信誉求发展,最大限度的满足用户需求,是摆在建筑企业面前的一个难题.本文分析了建筑企业在经济运营过程中出现的一些问题,并提出了相应的运营新策略.     

唯品会运营策略分析

唯品会是国内运营最为成功的一家特卖网站,在国内开创了名牌折扣+限时抢购+正品保障的商业模式.虽然商业模式并不复杂,但唯品会选择了正确的市场,通过良好的用户体验提高了用户黏性,同时创新与供应商的合作方式,并打造了高效的物流模式,使得唯品会取得了良好的经营业绩.     

中医医疗服务项目定价理论研究——基于机会成本的分析

习近平总书记曾指出：“中医药是中华民族的瑰宝,一定要保护好、发掘好、发展好、传承好”。科学评估中医医疗服务价值有利于促进中医药传承创新发展。基于此,本文运用机会成本理论,研究设计了中医医疗服务项目定价一般理论模型,包括基于社会平均工资率的技术人力资源定价子模型和基于国家集中招标采购价的非技术人力资源定价子模型。模型充分发挥了政府和市场的协同作用,有利于科学合理体现中医技术人力资源价值。算例分析表明：模型具有较好的可操作性。未来,应完善项目内涵、构建定价数据库、优化新增项目定价机制,从而为科学合理体现中医技术人力资源价值提供理论依据。     

知识经济中报酬递增性的分析

亚当·斯密的<国富论>提出技术变迁以分工加速知识积累的形式,成为报酬递增永不枯竭的源采.马克思区别了企业内分工和社会分工,强调分工与收入的不匹配会导致经济危机爆发.此后,鸟歇尔引入了外部经济概念,阿林-杨格借用了迂回生产的概念.在知识经济中,报酬递增使企业更加注重市场开拓持续发展和发展的正确走向.知识经济的实质是报酬递增经济.     

我国物流企业低碳运营条件及策略分析

随着我国物流业的高速发展,众多物流企业高耗能、低效率运营对环境的负面影响日益加大,低碳物流已经引起我国物流行业的高度关注。本文阐述了我国物流企业低碳运营的条件,据此提出物流企业低碳化发展的运营措施。     

基于机会成本的转移定价决策

随着大公司的不断涌现,决策制定的分权化和企业中责任中心逐步被设立起来,中间产品转移定价问题引起了学者的关注。本文从分析转移定价决策面临的市场环境出发,采用机会成本法作为转移定价的可供参考方法,并将其与影子价格法结合应用实例分析,以期为企业转移产品定价提供参考。     

硕士研究生教育的个人机会成本分析

应届本科毕业生选择硕士研究生教育是一种人力资本投资,但是不考虑其个人机会成本而盲目读研是不理性的,也是不合理的。文章主要从显性和隐性的个人机会成本两方面分析硕士研究生教育的个人经济成本、就业成本、时间成本以及心理成本。以期应届本科毕业生能够准确自身定位,理性对待考研;在读硕士研究生能够提高自身能力,合理规划人生。     

试论基于核心竞争力提升的资本运营策略

我国研究资本运营的时间还比较短,整个资本市场目前还不够完善,有不少的企业缺乏对资本运营的深刻理解．片面的追求企业规模的扩张,最终反而制约了自身的发展。文章主要探讨基于核心竞争力提升的资本运营策略,为企业对资本运营的探索提供参考。     

军费结构优化的机会成本分析

军费结构优化就是战斗力的生成与配置问题,必须从战斗力入手,立足于信息化军队建设的需要与信息化战场的战斗力进行配置,才能够科学、全面、有深度地分析军费的科学分配课题。对军费结构优化中的机会成本进行研究不仅可以引导军队建设的发展方向,而且为战斗力生成最大化目标提供了多种路径选择,从而为制定正确的军费投量、投向决策提供依据。     

麦当劳快餐运营策略的成功实施

作者通过走访调查广州、澳门、香港和汕头四地麦当劳快餐的运营情况,研究分析了麦当劳如何成功地实施其Q、S、C&V(即质量、服务、清洁、价值)的运营策略,对中国本土快餐业的发展具有借鉴意义。     

轻资产运营策略的借鉴意义

关税的降低和经济全球化使得各种资源在世界范围内的流动更加自由,全球经济产业链势必发生重大重组。有鉴于此,针对我国企业在资金、技术与品牌方面均与国际大公司差距明显的现实情况,本文提出中国企业可采用轻资产运营策略,集中资源于产品设计、研发、销售、服务与品牌推广等利润较高的产业链阶段,以建立中国企业的市场竞争优势。     

中小企业运营管理战略及实施策略探析

当代社会是经济体制快速改革的社会,广大企业为了早日走上经济体制的改革之路,纷纷加快自身的经济转型,乘着经济全球化时代的浪潮,广大企业为了提升自身的市场竞争力,快速适应当代市场竞争环境,加强自身的运营管理工作。 市场竞争环境的日益加剧,致使一些竞争能力强、实力雄厚的企业得以在市场竞争中获得优势;反之,一些竞争能力弱、实力不高的中小企业无法得以生存,最后逐步淡出市场。 广大中小企业为了提升自身的市场竞争力,须瞄准市场行情,根据自身的发展态势,制订相关的管理战略,并对自身的管理战略进行优化,吸纳多渠道的投资主体,并加快自身的经济体制改革,这也成为当代企业最重要的生存之道。 文章以中小企业运营管理战略及实施战略的管理情况作为切入点,探究了现代中小企业的管理理念,并提出了相应的管理战略及实施策略,为广大中小企业的发展助力,同时加快经济体制改革的步伐。     

报酬递增条件下的贸易与经济地理理论

2008年诺贝尔经济学奖授予美国经济学家保罗·克鲁格曼,以表彰他在“贸易模式和经济活动区域”方面做出的开创性贡献。克鲁格曼以简洁的模型证明了在报酬递增条件下,生产区域会趋向集中,贸易也可能在没有比较优势的条件下发生。通过分析其经典论文,本文总结了克鲁格曼在解决报酬递增问题上的统一处理方法,并进行了评述和展望。     

完善企业资本运营的策略

资本运营在我国研究和实践的时问短,资本市场还不完善,有些企业对资本运营理解不深,片面追求资产的规模扩张。不切实际的多元化经营和低成本扩张,反而达不到预期目的。从资本运营对企业规模变化的影响上看,可以分为扩张型资本运营、收缩型资本运营以及内变型资本运营。为更好地应用资本运营这种运作方式,企业应树立正确的资本运营理念、建立高效的管理团队、实施人力资本运营、建立科学的资本运营机制,政府则应加快构建现代金融体系。     

基于双边市场理论的第四方物流平台运营策略研究

文章利用双边市场理论对第四方物流平台的定价问题进行了理论研究.第四方物流市场是典型的双边市场,具有明显的网络外部性.文章通过建立垄断和竞争两种模型研究了第四方物流服务平台的定价,并指出需求价格弹性、网络外部性、产品差异化是影响平台服务定价的主要因素,并通过传化物流的案例分析,提出了差别定价、匹配服务以及完善的综合平台的运营策略.