集团公司资金集中管理的应用探讨

资金集中管理能够提高企业集团存量资金运营效率,增强资金运营能力,提升集团适应市场竞争能力。本文通过上海宝冶集团实际案例,剖析集团资金集中管理过程中存在的瓶颈和困难,并提出该集团加强资金集中管理的具体措施。     

集团型企业资金管控难点及对策探索

随着经济全球化的深入发展,各国企业普遍开始采用集团战略,进而促进自身的发展。现阶段,企业集团的运营模式已经受到了广泛关注,俨然成为了经济全球化的重要运营发展模式。各行业在研究的过程中,均将重点放在了对企业集团的管理方面,与此同时企业集团财务管理与资金管理起到不可或缺的作用。企业的管理者与所有者均对企业是否具备充足的资金、能否合理控制筹资成本、及时掌握投资收益以及资金运转是否正常等问题表示十分重视。他们普遍认为,企业应加强对资金的管理力度,这将会对企业的运营能力、发展能力以及风险防控能力的提升产生积极影响。所以,企业的管理者必须要合理应用资金管控模式,实现资金配置最大化,促进企业的可持续发展。     

提高企业资金管理水平途径的探讨

资金是一项高流动性的资产，涉及到企业运营的各个环节，在企业生产经营过程中占有重要地位，资金管理更是企业财务管理的核心内容。当前，我国企业资金管理中存在的问题，主要体现在资金使用效率低下，会计信息失真现象突出，资金分配比例失衡，财务风险加大等方面。企业管理者应转变观念，深化对资金管理的认识；完善内审制度。加大监督力度；建立资金预算体制，加强资金统一管理，从而强化资金的调控能力，对企业资金进行统一调度和集中管理，降低企业资金流动成本，提高资金运营效益。     

降低外贸企业资金运营成本的措施

财务管理的核心是资金管理，资金管理的目的是提高资金使用效率，加速资金流动速度，降低资金使用成本。我公司作为集团型进口出公司，每月资金的进出量平均达到1.5亿元人民币，如何控制和降低资金运营成本，达到资金管理的目的，就成为一个非常重要的问题。2000年下半年以来，公司对资金流的每个环节进行严格控制和管理，月总量资金统筹安排，计划使用，大大降低了财务费用，获得了明显的经济效益。     

筹措农村公路养护资金的探索

目前我国农村公路养护资金筹措面临的困难,主要是投资主体单一,筹资渠道狭窄,农村公路养护资金到位率低,农村公路养护资金成本高等。政府应牢固树立公路经济观念,结合公路养护事业发展状况,加大对农村公路投资力度,加快农村公路养护体制改革步伐,多渠道筹集养护资金,以此来提升公路养护水平和能力,促进农村经济快速发展。     

结算中心模式下资金集中管理对策措施

企业集团资金在内部各单位、各部门存量分布不均，各单位、各部门资金筹措能力和运营水平不一，影响集团整体管理水平提升和高效运行。企业集团加强存量资金营运管理，畅通其流，对规范资金使用、降低资金成本、提高资金营运收益和防范资金风险具有重要的现实意义。结合通行的资金集中管理模式，针对企业集团管理实际，笔者提出了结算中心模式下资金集中管理的及的对策措施。     

谈建筑施工企业资金风险的有效管理与控制措施

随着经济的快速发展与技术的提升,建筑施工行业在市场竞争中越发激烈,建筑施工企业的资金风险也随着增大,因此施工企业需要保证运营资金的充足和进行资金风险的有效管理,才能够确保其不断的壮大。本文就施工企业的资金管理存在的问题,提出相应有效的控制措施,降低施工企业的资金风险,实现企业的资金效用的最大化,从而提高企业的经济利益。     

谈建筑施工企业资金风险的有效管理与控制措施

随着经济的快速发展与技术的提升,建筑施工行业在市场竞争中越发激烈,建筑施工企业的资金风险也随着增大,因此施工企业需要保证运营资金的充足和进行资金风险的有效管理,才能够确保其不断的壮大。本文就施工企业的资金管理存在的问题,提出相应有效的控制措施,降低施工企业的资金风险,实现企业的资金效用的最大化,从而提高企业的经济利益。     

国有企业资金管理及改进研究

当前国内经济增长面临较大下行压力,全球经济增速放缓,主要产业产能过剩,经济形势不容乐观,国家为推进经济结构调整和转型升级,继续推行稳健的货币政策,加强了对资金的流动性管理。在当前形势下,国有企业也普遍面临着负债率升高、风险升高和利润率降低的"两高一低"的困境。因此,当下国有企业的资金管理尤为重要,本文提出面对当前形式,改进企业资金管理应遵循安全性、效益性、价值导向、合理配置原则,要加强资金筹措管理,保障资金需求;强化资金运营及投资管理,提高资金运营水平;优化资金管控模式,提高资金管控水平;强化资金风险管控,保障资金安全运行。     

如何强化企业资金管理

资金是企业生存和发展的必备要素，能否合理的运用资金直接关系到企业的生死存亡。无论是作为维持企业日常运作的现金和营运资金，还是长期投资，资金都是企业经营的基础，因而如何强化企业资金管理成为了企业可持续发展管理中的重中之重。只有发掘出管理资金的重点，合理运用安排资金，科学控制资金流流向，运用科学的方式降低运营成本，才能使企业更好更快的发展下去。     

大型企业集团资金集中管理运作思路研究

在新市场环境下,企业传统管理模式已经在市场发展过程中渐渐暴露缺点和不足,作为大型企业需带头革新管理理念,开展企业信息化建设工作,特别是资金管理方面采用集中管理模式,不断降低企业财务风险,提高资金利用率和安全性,为今后降低企业运营成本、提高经济收益打下良好基础。     

新形势下如何加强企业资金管理

新经济形势下，市场发展变化无常，对我国的企业管理提出了严峻的考验。企业资金管理是稳定企业现金流的有效方法，是保障企业运营顺利进行的关键。本文分析了目前企业资金管理上存在的问题，从企业资金管理制度和资金管理策略两方面简单介绍了在新形势下如何加强企业资金管理。     

结算中心模式下资金集中管理对策措施

企业集团资金在内部各单位、各部门存量分布不均,各单位、各部门资金筹措能力和运营水平不一,影响集团整体管理水平提升和高效运行。企业集团加强存量资金营运管理,畅通其流,对规范资金使用、降低资金成本、提高资金营运收益和防范资金风险具有重要的现实意义。结合通行的资金集中管理模式,针对企业集团管理实际,笔者提出了结算中心模式下资金集中管理的及的对策措施。     

有关提高企业集团资金集中管理水平建议的研究

资金集中管理不仅能够降低企业集团运行成本,同时能够提高资金利用率,提升企业集团的信誉度,对旗下子公司财务进行有效的监管。本文就现阶段企业集团资金集中管理存在缺陷进行分析,并提出相应的优化措施,以提高企业集团资金集中管理水平。     

浅析企业资金管理

资金是企业的血液,企业集团可以通过成立财务公司把成员企业的资金集中起来统一管理,形成＂资金池＂,以提高资金的使用效率,节约财务费用和降低资金使用成本。使各成员企业间可相互调剂资金余缺,提高了资金的使用效率、节约财务费用和降低资金使用成本;实现了集团对资金存量、流量和流向的全面监督和统一调控,实现集团资金的有效配置。此外,通过建立完善的预、决算管理体系,企业可以在业务层面加强存量资金和增量资金的管理。     

资金管控体系的构建在企业集团内部控制中的应用研究

在我国社会经济飞速发展,国内市场对外逐步开放的时代背景之下,我国各行各业均迎来了更好的发展机遇。与此同时,我国企业也面临着更加激烈的市场竞争,以及消费者愈加严格的要求带来的巨大挑战。据此,各大小企业为提升工作效益,增强市场竞争力,获取长足发展,需要加强企业内部控制工作力度,以确保企业财务报告的可靠性以及运营工作的效力,为管理层进行战略决策提供助力。资金管控工作作为内部控制中的重要一环,建立健全资金管控体系是当前众多企业内部控制工作的重心所在。文章将以介绍企业资金管控体系结构层级划分为切入点,对推进资金管控体系构建工作提出建议,分析资金管控体系何以应用于企业集团的内部控制之中。     

浅议资金集中管理模式

企业是以盈利为主要目的的社会团体,资金的流通和管理在企业的发展中发挥着不可替代的作用,可以说资金是否顺利有效地流通和使用直接关系到整个企业的生存和进一步发展。企业资金管理是企业财务管理中最为重要的一部分,在保证其基本运营的情况下如何进一步、有效地使用已获得的资金是十分重要的,这就要求企业相关的管理人员建立适合的,符合企业发展规律的并且有效的资金管理模式。近几年来,随着我国经济的不断发展以及各行各业的不断壮大,人们对企业资金管理的水平也提出了更高的要求,同时资金集中管理模式也成为了一个热门话题,正确地看待和分析资金集中管理模式将会更好地促进企业的发展,从而促进我国经济水平的提升。     

浅谈国有矿山施工企业资金管理

国有矿山施工企业伴随我国能源市场及能源结构调整中取得了蓬勃发展，在近10年中为我国能源工业化的进程做出了重要贡献，而随着国内外煤炭及大宗矿石市场价格波动调整，以及我国政策及体制的不断深化改革，导致国有矿山施工企业在资金管理上出现相当大的困难，合理、高效的资金使用效率能使身处困境中的施工企业形成良好的资金循环能力。为此对国有矿山施工企业资金管理进行研究有着重要的现实意义。     

集团式企业资金管理控制研究

资金是企业的"血液",是维系企业生存的重要保障,就整体集团企业控制体系来讲,资金管理的控制体系是至关重要的。近年来,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展,但其在资金管理上的难点也不断凸现。企业内外环境的复杂多变,集团型企业业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。因此,集团型企业如何构建一套完善的资金管理控制体系,充分地利用集团资金,提高资金的使用效率,强化资金的调控能力,降低资金的运营成本,提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,是企业集团得以健康发展的重要环节。     

新形势下强化企业资金管理的策略

企业的可持续发展需要以完善的管理模式和经营战略作为支撑。其中资金内控管理对提升企业经营管理的效果和水平等都发挥着至关重要的作用,有助于资金的合理配置,加强对企业销售成本、管理成本的管控,从而降低资金风险,实现企业各项经营活动的顺利进行。从当前企业资金管理的情况上看,仍存在很多的风险,企业需要不断地强化资金管理,从资金管理方式、制定管理制度、组织匹配的资金管理队伍等入手,降低企业财务风险,为企业开展各项业务、促进有序运营等提供保障。本文主要针对强化企业资金管理的重要作用进行了剖析,并分析了当前企业资金管理中存在的问题,提出了解决问题的应对举措。