柔性管理在企业经济管理中的应用

柔性管理是现代企业适应市场经济发展的重要管理模式之一，在企业经济管理中，引入柔性管理理念构建扁平化的组织结构，实施人性化的员工激励措施，落实科学化的财务管理、生产管理以及营销管理策略，能够提升企业经济管理水平，促进企业长远稳定发展。本文从阐述柔性管理概念与特点入手，分析柔性管理在企业经济管理中的重要作用，提出柔性管理在企业经济管理中的应用策略，以期对提高企业经济管理效率，实现经济效益目标有所帮助。     

管理会计在商业管理企业的应用研究

管理会计是为企业财务管理进行科学指导，以优化方案设计，实施科学计量与相关系统的升级更新，促进企业战略管理、资源整合与内部激励制度管理的不断健全，确保企业经济效益最大化而实施的管理活动。基于此，本文通过对商业管理企业引入管理会计的重要性进行系统梳理，明确公司在管理中存在的主要问题，提出了针对性的改进策略，希望能为相关企业同类问题的解决提供有效借鉴。     

如何实现价值管理与实物管理有效统一

在制造企业中实现价值管理和实物管理的有效统一是非常有意义的。价值管理与实物管理的统一，可以提高固定资产利用率和使用绩效，推动企业更好更快的发展。对此，本文就影响制造企业价值管理和实务管理统一的不良因素展开，就如何实现价值管理与实务管理有效统一进行分析和探讨，希望对于促进制造企业不断发展有一定的作用。     

对企业成本管理有关问题的探讨

在现代企业的经营管理过程中，企业成本管理作为企业经营管理中的基础部分，其重要性自然不言而喻。企业成本管理不仅与企业的生存和发展息息相关，同时还与社会经济的建设和发展紧密联系。因此在企业的成本管理过程中，如何才能够提高企业成本管理的水平就成为了当前所亟待解决的问题。在当前的成本管理中，随着各项制度和理论的不断完善，使得企业成本管理的水平明显得到了提升。然而将就目前企业成本管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响到企业的成本管理，同时还制约了企业的发展和社会的经济建设。而为了进一步提高企业成本管理的水平，加大对企业成本管理有关问题的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对企业成本管理的深入分析，针对企业成本管理中存在的问题提出了应对措施，以供同行参考。     

关于优化企业薪酬管理的若干思考与建议

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，它与企业的经济效益以及员工切身利益密切相关。随着企业的发展。必须适时对薪酬管理作出调整，充分发挥其保障与激励功能，调动员工积极性，从而促进企业效益的提高。本文通过分析某企业在薪酬管理中存在的问题，结合薪酬管理的相关理论，提出了优化该企业薪酬管理的一些思考和建议。     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益，力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比，这是现代企业管理的一个重要目标。当前，企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象，严重地制约了企业经济效益的提高。因此，必须强化企业的成本管理，提高企业管理水平，促进经济效益的提高。     

现代管理的对立与统一——浅谈科学管理与人本管理的关系

现代企业管理发展中科学管理与人本管理的冲突与对立十分明显，本文以组织行为学为基础，结合国内外企业管理理论和实践的现实与发展趋势，从对立统一的角度分析两种管理理论的关系，提出“以人为本，以制管人”、将两种管理方法灵活运用的指导思路。     

加强成本管理，提高经济效益

成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要手段，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。企业间的竞争日益激烈，成本管理与控制缺乏的企业难以具备真正的竞争力，难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展。随着网络通信技术和互联网的迅速发展，过去的成本管理方式不能完全满足新时期的要求，这也要求企业不断改进成本管理方法，提高管理能力。本文对我国企业成本管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善措施。     

构建企业文化管理新模型(下)

模型建立要素：企业文化管理二重决定要素 对于企业文化管理而言，一个企业是物本管理为主导，还是人本管理为主导，与企业内部物本管理所反映的硬约束要素及其与人本管理有关的软约束要素有直接的关系。硬约束要素是以透明强制的方式实施的，软约束要素是以含蓄柔性的方式实施的。在管理过程中，这些要素的组合决定了这个企业的企业文化模式定位，     

管理是企业的的“命门”

企业成败与管理息息相关，缺乏管理，企业根本谈不上发展。在企业系统中，管理控制着物质与能量的交换，就象“命门”主宰企业的死活，所以管理在企业生产经营中具有非常重要的作用，在社会生活中具有普遍性，是企业相关人员必备的工具，是企业资源得以有效配置的手段，是保证企业提高效率、效益的基础。     

ERP在企业管理信息化中的应用效益分析

信息技术应用发展背景下，企业迎来全新的发展机遇，但同时也面临着严峻的发展挑战。传统管理模式是限制企业创新发展的关键所在，企业需要通过新型管理技术引入，为企业高效管理、低成本管理提供支持，进而增强企业核心竞争力，助力企业的现代化发展。ERP管理模式是契合现代企业发展需求的信息化管理模式，是推动企业管理理念更新、管理思维转变、经营机制优化、管理能力提高的重要举措。文章分析了当前企业管理信息化中ERP的应用现状，阐述了企业管理信息化中ERP的主要应用方向及应用效益，并针对性给出了ERP应用问题的化解对策，旨在发挥ERP系统应用优势，提升企业管理信息化效益，驱动企业长效性、稳定性与持续性发展。     

关于如何打造优秀的企业中层管理团队

企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的决策者和领导者。要想企业得到一定的发展，就必须把握好中层人员的管理，企业的成功离不开团队的作用。本文将探讨中层管理团队的打造进行阐述中层管理团队对一个企业的发展的重要性。     

关于企业管理中的跨文化沟通障碍的相关思考

本文主要简单的介绍了企业管理中跨文化的含义，通过对现阶段企业管理中跨文化沟通障碍进行分析，来探讨消除企业管理中跨文化沟通障碍的有效措施，以实现有效的跨文化交流与沟通。据此，有利于加强国际交流与合作，顺应全球经济一体化的发展趋势；有利于促进企业管理中各国文化的相融合，创建友好的人际关系，从而实现企业经济效益最大化。     

财务预算管理与企业管理创新

搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实行预算管理是企业管理创新与资本经营机制有效运行的迫切需要。通过财务预算管理。加强战略管理创新，是企业提高抗风险能力，增强市场适应性和可持续发展能力的必然选择。实行财务预算管理，可降低企业成本，合理调配资金，提高经济效益；企业管理创新，可以促进企业巩固和扩大利润成果，实现企业价值的最大化。     

浅谈我国企业运营管理现代化的不足及对策

对企业运营管理的基本内容进行了阐述，区分制造性运营与服务性运营。通过研究我国企业运营管理现代化中存在的不足，提出了相应的策略，并简单分析了现代企业运营管理的发展方向，以期提高我国企业运营管理的现代化水平。     

企业物流管理研究——基于供应链管理环境下的管理

从企业管理角度，物流管理是供应链管理的组成部分，在供应链管理环境下，物流管理产生了新的特点和功能。供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径，是一种新的管理理念。该文阐述了企业物流管理的重要意义，在供应链管理环境下企业物流管理与传统物流管理的区别以及如何进行企业物流管理。     

燃气行业统计工作分析

燃气企业正在不断加强系统化管理，在以往的经验中，找到适合燃气企业的管理方案，提高燃气管理相关应用社会建设发展迅速，燃气企业也在不断提高信息化水平，加大对管理方面的力度，迎合社会发展的需求，逐步加快进度，提高整体综合能力。燃气管理在企业中，起到重要作用，能够实现完整的燃气统计系统化管理，提高工作效率与工作质量，使燃气统计步入信息化管理，与国际接轨。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快，市场竞争激烈，企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来，越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行管理，用以降低企业成本，提高企业经营管理效率，增加市场竞争力，成长型企业一般具有良好的发展前景，处于全速发展阶段，抗风险能力比较弱，而供应商在企业发展过程中占据重要地位，所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点，找出成长型企业供应商管理存在的问题，从而提供相应的解决策略，以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题，促进企业长久稳定发展。     

实施预算管理应树立的新理念

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其独到的功能和作用，越来越引起人们的重视。但是，目前很多企业实施预算管理的效果并不好，究其原因：一是企业的预算缺乏企业战略的明确指导；二是企业的预算与企业的实践活动相脱节，企业编制的预算缺乏客观性；三是企业在预算工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念；四是企业在执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施。因此，为有效解决预算管理中存在的问题，确保预算工作的顺利进行，使预算管理工作取得预期的效果，企业必须树立实施预算管理工作的新理念。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

如今，高速发展的全球经济和先进的科学技术，使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下，有一个广受采纳的观点，即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中，发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理，有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果，虽然越发完善，但仍存在一些问题有待解决。因此，本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。