医院开展成本核算与绩效管理的探讨

建立多角度,全面化的医院核算体系,进一步开展项目成本,单病种成本核算就成了医院提高由身管理水平,适应新医改政策的必然要求.本文结合当前市场经济的要求,对医院成本核算进行分析,并提出实行成本核算与绩效工资分配结合的方案,以促进医院备项工作的开展.     

基于绩效管理的医院成本核算探微

随着我国医疗水平的不断提高,传统、单一的医院成本核算方法已经远远不能满足新时代对医院成本核算的要求。而运用绩效管理开展医院成本核算工作,不仅能够有效规范医院工作人员的行为,提高其工作效率和质量,还能优化医院医疗服务水平,为医院带来更多的经济效益和社会效益。文章首先从医院成本核算和绩效管理的具体内容进行分析,并基于绩效管理视角下,结合医院发展实际,在探究医院成本核算工作意义的基础上,提出一些优化医院成本核算工作的路径。     

关于创新我国事业单位绩效工资改革的问题分析

国务院会议2009年作出决定,全国范围内的事业单位要开始实施绩效工资。绩效工资改革作为事业单位改革中的一个重要方面,一直是工资体制改革中的难点和重点。绩效工资在一定程度上体现了事业单位工作人员在工作中的贡献程度,能够提高工作人员的积极性和主动性。事业单位通过绩效工资体制的改革,对于提升公共服务水平、深化分配制度改革有着不可替代的作用。本文首先论述了我国事业单位绩效工资改革的基本进程,进而提出了当前我国事业单位绩效工资改革面临的问题,最后提出了相应的解决对策。     

全成本核算在医院绩效分配管理中的运用与分析

绩效考评是绩效管理系统中的关键环节,医院是否实行良好的绩效分配方案将关系到医院事业的可持续发展.近年来随着我国医疗体制的改革,实行绩效分配方案与科室的工作量及满意度和收支结余等挂钩,体现多劳多得的原则,极大地调动了员工的工作积极性和创造力.而传统的医院财务管理中成本核算已经不能适应医院发展的要求,医院实施全成本核算绩效管理方法,强化员工的成本与效益意识,建立激励机制,从而使医院获得可持续发展,更好地服务于社会.     

浅析医院全成本核算后的绩效管理

绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础.     

关于创新我国事业单位绩效工资改革的问题分析

国务院会议2009年作出决定,全国范围内的事业单位要开始实施绩效工资.绩效工资改革作为事业单位改革中的一个重要方面,一直是工资体制改革中的难点和重点.绩效工资在一定程度上体现了事业单位工作人员在工作中的贡献程度,能够提高工作人员的积极性和主动性.事业单位通过绩效工资体制的改革,对于提升公共服务水平、深化分配制度改革有着不可替代的作用.本文首先论述了我国事业单位绩效工资改革的基本进程,进而提出了当前我国事业单位绩效工资改革面临的问题,最后提出了相应的解决对策.     

医院成本核算与绩效管理模式研究

随着国家逐步推行医疗卫生体制改革,作为公益性较强的服务部门之一,医院将以特殊的企业形式参与到市场竞争中,在为人民群众服务的同时壮大医院自身。作为医院日常管理运作的关键,成本核算和绩效管理有着比较重要的作用,两者对于医院的正常运行起到了不可忽视的作用。为了提高医院的市场竞争能力,医院必须加强医院成本核算与绩效管理,促进医院健康快速地发展,提高医院的经济效益。本文对医院成本核算与绩效管理模式进行了研究,为完善医院成本核算和绩效管理提出了建议,提高了医院成本核算和绩效管理的水平。     

如何走出医院绩效工资改革后的利益分配困境

目前,各医院开始实行绩效工资改革,这对医院的管理有着促进作用。但实际情况是,许多医院的绩效工资改革并没有落到实处,主要原因是改革后的利益分配造成了新一轮的矛盾。笔者分析了矛盾的内容．并提出相关策略。     

广播电视单位工资改革与岗位绩效工资制执行分析

近年来,我国广播电视单位已进行了多次工资改革,建立岗位绩效工资是工资改革的主要目标,虽然历经多次改革已取得部分成效,但在改革中也逐渐暴露出一些问题。广播电视单位在发展中要严格按照岗位绩效工资制度进行工资分配,这要求工资核算单位要不断调整工资分配机制,财务核算过程中也要将员工绩效工资总额融入其中,使核算后的财务成本,等同于广播节目制作、传输等整体成本。从而实现广播电视行业在工资改革后的按劳分配。本文就我国近几次广播电视单位工资改革进行分析,探讨岗位绩效工资制对我国广播电视单位发展起到的作用。     

广播电视单位工资改革与岗位绩效工资制执行分析

近年来,我国广播电视单位已进行了多次工资改革,建立岗位绩效工资是工资改革的主要目标,虽然历经多次改革已取得部分成效,但在改革中也逐渐暴露出一些问题。广播电视单位在发展中要严格按照岗位绩效工资制度进行工资分配,这要求工资核算单位要不断调整工资分配机制,财务核算过程中也要将员工绩效工资总额融入其中,使核算后的财务成本,等同于广播节目制作、传输等整体成本。从而实现广播电视行业在工资改革后的按劳分配。本文就我国近几次广播电视单位工资改革进行分析,探讨岗位绩效工资制对我国广播电视单位发展起到的作用。     

内江市第二人民医院绩效工资二级分配方案调查分析

为了加强绩效管理和提高管理效能,充分调动全院职工积极性。进一步深化绩效工资改革。对全院各科室绩效工资核算、分配办法进行调查分析,提出改革的思路。本次调查选取了有代表性的8个内科科室、6个外科科室,1个医技科室进调查,对医院科室二级分配方案征求了医护人员意见。     

探析绩效工资改革对医院财务管理的影响及对策

本文就绩效工资改革对医院财务管理的影响及对策分为三点进行分析:医院财务管理中进行绩效工资改革的意义,绩效工资改革对医院财务管理的影响,正面影响、反面影响,提高医院财务管理能力的策略,提高绩效考核的规范性、完善绩效考核系统、加强预算管理工作、加强管理力度、提高管理人员的管理能力、完善信息功能、解决现存问题。     

对新会计制度下医院成本核算与绩效的探讨

在新会计制度的要求下。我国大部分医院成本挂算与绩效都取得了较好的发展成果,随着我国医院新会计制度的不断改革和创新,我国对新会计制度下医院成本核算与绩效也提出了更高要求。本文通过时新会计制度下医院成本核算与缋效管理中存在的问题进行探讨,提出了医院成本核算与缋效的具体策略。希望更好的加强医院成本核算与绩效。     

关于医疗服务项目成本核算的认识和思考

成本核算作为医院管理的重要组成部分,是医院全面有效控制成本的保证。开展医疗服务项目的成本核算工作,不仅能及时找到该项目中存在的问题,还可以细化成本核算工作,有利于医院对于成本的管理和控制。文章从医疗服务项目的成本核算的角度出发,剖析了医院成本管理工作中医疗服务项目成本核算的作用及其存在的问题。     

浅议事业单位的绩效工资改革

实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，事业单位绩效工资改革对于调动工作人员积极性。促进社会事业发展、提高公益服务水平，具有重要意义。事业单位绩效工资改革的难点在于如何评定绩效。因此，实施绩效工资必须坚持公平性、效率性、考核标准的确定性相结合的原则，以促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核制度。强化地方和部门职责，统筹事业单位在职人员与离退休人员的收入分配关系，不断完善绩效工资政策。     

政府会计制度下医院成本核算与绩效的研究

在医院运营管理中,成本核算与绩效关乎长期发展。借助成本核算,医院可以详细掌握支出费用状况,并获取成本控制的建议,逐步优化医院资源配置,健全医院财务管理体系;而绩效管理可以产生激励效用,如整合员工的薪资和绩效实施结果、合理划分绩效考核层级。从医院成本核算与绩效的实施状况来看,其存在管理对象和成本核算项目不明确这一问题,以致无法全面反映成本控制中会计信息失真、医院真实经营状况。加之财务人员在核算工作理念与核算方法上没有及时更新,在核算过程中出现消极影响,导致整个医院的成本核算工作缺乏时效性和指导性。而政府会计制度的颁布在很大程度上为医院成本核算与绩效考核工作带来了挑战,医院需要就成本核算与绩效问题进行分析,在充分了解政府会计制度的前提下,对原有成本核算与绩效模式进行优化,核算目标、核算项目以及核算方法等要素要符合改革要求,同时更需要结合医院实际状况和战略目标,调整绩效方案,使得医院能够以科学合理的成本核算工作与绩效考核体系支持发展要求,提升医院财务管理水平。     

公立医院绩效工资改革难点解析和实施策略

绩效工资是医院对医院工作人员认可的一种表现,可以调动医务人员工作的积极性,同时促进了公立医院分配制度的完善。文章主要对公立医院绩效工资改革中面临的难点问题进行分析,并针对性地提出了一些策略,希望可以给公立医院相关人员提供参考,促进公立医院的发展和完善。     

医改视角下医院医疗项目成本与病种成本核算的探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,药品零差价已全面实行,公立医院面临着合理降低人均费用、药占比、耗材占比的要求,也面临着前所未有的医院运营管理的挑战。当前医院科室成本核算逐渐进入规范阶段,随着医院对科室成本核算的持续推进,项目成本核算和病种成本核算越来越受到广泛的关注。在这样的背景下,科学地进行医疗服务项目成本和病种成本核算对于合理制定医疗服务价格、加强医院运营管理、合理收费、控制医疗费用上涨以及提高运行绩效等具有重要意义。     

新医院会计制度下的成本与绩效管理分析

加强成本与绩效管理，利于提高医院核心竞争力，实现经济效益和社会效益双赢。本文基于新医院会计制度实施的大背景，对医院成本与绩效管理做了简要论述，力求做好财务预算、会计核算及绩效管理等工作，使成本核算与绩效管理工作更加科学化、规范化，数据准确、直观，从而提高工作效率及管理水平。     

对基层医疗机构绩效工资审计和评价的探索

2009年10月1日,事业单位绩效工资改革开始在公共卫生机构和基层医疗卫生机构实施,基层医疗机构实施绩效工资改变了过去的分配方式,但能否对医务人员起到激励作用、能否提高医务人员的工作积极性是关系绩效工资改革成败的关键.