竞争战略的组织适应性

竞争战略是企业保证总体战略的核心 ,而从组织上保证竞争战略的实施是企业成功实施战略管理的关键。要成功的实施竞争战略 ,必须在理解竞争战略的三种基本形式的基础上根据企业实际情况在时空上细分和布局 ,将战略管理过程都根植于企业组织内部 ,构建企业总体战略 ,从而在有限资源条件下实现最优配置 ,形成企业总体竞争优势。     

企业内部控制与会计信息质量关系探究

信息时代企业竞争压力较大,为了保证企业长期稳固发展,内部管理与控制成为了企业面对挑战的关键因素.企业的内部控制包括企业信息安全控制,财务信息管理以及企业人员控制等几个方面.会计是财务控制管理中非常重要的参与人之一,会计信息质量在一定程度上影响了企业财务稳定与安全.因此,本文首先探究企业内部控制中的主要手段与原则,并进一步解读会计信息质量,进而探讨两者之间的关系.     

浅析证券公司内部控制制度的完善

内部控制是企业为实现其经营目标而在企业内部采取的一系列规划、调控及管理的措施和方法，旨在防范风险，保证其经营活动合规合法，维护其资产安全完整，提高企业盈利能力和管理效率，确保财务报告等信息披露真实和完整，从而促进企业发展战略的实现。本文针对当前证券公司的发展状况及经营特点，分析和探讨了其内部控制制度存在的一些问题，提出了一些有效的改进措施，以促进证券公司内部控制制度的完善。     

内部营销与战略性人力资源管理的关系

研究内部营销与战略性人力资源管理的关系,有助于理清两者之间的异同,探究战略性人力资源管理和内部营销的相互作用,以此建立起战略性人力资源管理和内部营销的关系架构。将内部营销的理念融入人力资源管理的过程中,借助内部营销的理念和方法实现内部员工的管理,为企业人力资源管理提供一个新的视角,营建企业高品质的内部服务质量,从而提高企业的绩效和获得持续的竞争优势。     

论企业内部审计对完善内部控制体系建设的重要作用

企业的内部审计和内部控制体系两者之间的关系,长期以来都是国内外学者讨论研究的重要课题,随着当今社会经济的不断发展进步,科学技术的迅速发展,内部审计与内部控制体系相互影响、相互渗透和相辅相成的关系越来越凸显。文章通过对内部审计与内部控制两者之间的关系、作用以及两者之间存在的问题等方面进行探究分析,进一步研究企业内部审计对内部控制体系的影响,从而提出有效的解决对策以及改善措施,以便充分发挥内部审计的服务功能,向企业管理层提出改善企业内审内控的合理化建议。     

企业内部控制现状及对策

随着经济的发展，企业间的竞争也日益激烈。企业要在激烈的竞争中存活下来，科学化的管理就日益凸显其重要性。而内部控制在现代企业管理中又是不可忽视的重要部分。本文就内部控制的概念、作用等来分析我国现阶段企业内部控制的现状与问题，并针对问题提出一些建议，从而能够建立行之有效的内部控制管理系统，使内部控制能够发挥其作用，促进企业的发展。     

我国企业内部控制存在问题及完善措施

内部控制是伴随着经济社会的发展而产生的，建立健全并实施有效的内部控制虽然并不能够完全消除风险，但是它却能够极大地防范和应对风险，减少损失，保证企业的各项工作顺利进行，提升经营效率和效果，使之在激烈的竞争中保持竞争优势。本文分析了我国企业内部控制存在的问题，并提出针对性的完善措施，以期提高我国企业内部控制的效率、效果。     

加强企业内部控制提高财务管理水平

市场经济的快速发展以及现代企业制度的建立，加大了企业之间的竞争。企业在发展中，内部控制起着十分重要的作用。内部控制制度不仅能够有效提高企业的财务管理水平，还利于企业经营目标的实现。不过，企业在进行内部控制时，存在较多问题，从而影响企业的经济效益。本文通过分析企业内部控制的作用及存在的问题，提出有效的应对策略。     

基于加强建筑施工企业内部控制的研究

随着社会改革的不断深入，我国市场经济得到了空前的进步。各个建筑施工企业之间的竞争越来越大。企业的内部控制工作被赋予了全新的职责，内部控制的有效实施，可以有效的提高企业的经济效益以及社会效益，对于企业的快速发展有着非常高的现实意义。本文主要分析建筑施工企业内部控制特点以及相应的内部控制问题，为企业竞争能力的提高提供切实的保证。     

浅析企业内控方面的财务管理

企业内部控制的目标是保证企业内部经营和管理的合法化，资产的安全和财务报告以及所披露的相关信息的真实完整，以提高企业的经营效率，促进企业发展战略的实现，财务管理是企业管理的重要组成环节，财务管理的目标应当与企业发展的目标保持一致，以保证企业的资产安全财务报告以及所披露的相关信息的真实完整，因此，加强财务管理对完善企业内部控制有重要的战略意义。     

企业社会责任内部控制浅析

安然事件发生之后,企业的内部控制越来越受到人们的广泛重视;同时,伴随着环境危机能源危机的出现,企业社会责任这一议题也在当今社会被广泛讨论。本文结合已有文献,分析了企业社会责任与内部控制的相关性,研究了两者之间的相互作用机制,最后探讨了企业社会责任内部控制的制度设计,并对如何更好的执行企业社会责任内部控制提出建议。     

论企业会计内部控制的基本对策

企业会计内部控制是企业现代管理的重要内容．在改革开放深化，市场经济快速发展，企业竞争激烈的背景下．加强企业会计内部控制，显得特别重要。企业会计内部控制的基本策略，包括建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强监督．保证会计内部控制过程的有效运作，开展内部审计，强化事前监督、事中控制和事后处理．加强对企业会计内部控制的外部监管，这些策略，对促进企业管理的现代化．实现企业的可持续发展．都具有积极的作用。     

从管理会计角度探讨企业内部控制的实施

随着我国经济的不断快速发展,企业间的竞争越发激烈,而完善的企业内部控制体系可以帮助企业在竞争中立于不败之地。企业内部控制与管理会计的关系极为密切,可以说内部控制的初始就是管理会计控制。随着企业内部控制的范围的扩大,管理会计逐步成为内部控制的一个组成部分。从管理会计角度出发,构建企业内部控制体系,能够使企业从战略角度做好企业经济活动的监督,促进企业稳健发展。本文从管理会计与企业内部控制的基本概念进行分析,并从管理会计的角度探讨企业内部控制该如何实施。     

企业财务内部控制制度的建立与完善探讨

在当前的市场竞争环境中,企业规模不断壮大,企业数量不断增多,企业之间的竞争也越来越激烈。为了应对各种经营风险,企业管理者要积极寻求科学的管理方法,以保证企业能在激烈的竞争环境中持续发展。比如建立企业财务内部控制制度能够保证会计信息的准确完整,促进企业健康发展,防范企业在经营过程中的各种风险。本文主要阐述了当前我国企业财务内部控制制度的现状及问题、建立与完善企业财务内部控制制度应该遵循的原则,分析了内部控制制度问题产生的原因,并提出了解决这些问题的对策。我们认为只有建立科学合理的内部控制制度,才能保证企业的健康运营,保证企业的可持续发展,推动企业实现良好的经济效益和社会效益。内部控制制度的建立到成熟需要经历很长的时间,不断的修改和完善,以适应企业的不同发展阶段。未来我们仍应当继续重视内部控制制度的建立和有效性,规避财务风险,实现更加长远稳定的发展。     

企业财务战略与经营战略的协调与方法

战略管理在现代企业管理中的地位日益重要。激烈的市场竞争环境使企业和政府热衷于追求扩张的经营战略。本文首先概括介绍了企业的经营战略,财务战略和两者之间的联系与区别。随后引出企业财务战略与经营战略应该有机的协调。最后说明了企业在竞争的市场环境下扩张的必要性,引入控制风险在企业发展中的重要作用。     

现代企业财务管理中心内部控制研究

随着社会经济不断发展，我国社会各个领域取得了进一步发展，企业竞争日益激烈。企业财务作为日常管理的重要组成部分，在提高企业整体实力等方面具有重要作用，为了有效提高财务管理水平，建立中心内部控制机制显得尤为重要。本文将对企业财务内部控制重要性进行分析和研究，并提出完善企业财务管理中心内部控制机制的有效对策，从而为我国企业进一步发展提供支持和帮助。     

浅谈财务管理在企业内控建设中的作用

财务管理是企业管理的核心,从我国的综合国情出发,内部控制旨在实现控制目标的过程,保证企业资产安全、财务报告等真实完整,是企业建立健全内部控制的有力保证,为企业长远发展奠定基石,保证企业实现发展战略具有重要的意义。     

企业内部控制与绩效管理分析

对于现代企业来说，完善的内部控制体系和高质量的绩效管理体系，有助于企业在激烈的竞争大潮中获得长足发展。绩效管理是企业内部控制中的重要组成部分。本文主要对企业内部控制与绩效管理的内在联系进行认真分析，指出企业内部控制与绩效管理中存在的问题，并结合案例有针对性地提出改进策略，从而为企业良好发展奠定基础，最大化实现企业的经营价值和经济利益。     

试论成本领先战略在企业中的实施

随着经济体制的不断改革发展，企业与企业之间竞争关系逐日加剧，不仅在国内市场中的展开竞争，在国际市场上也要与更多的竞争者展开角逐。追求利润最大化是企业的经营目的。故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。基于此，成本领先战略在企业中有效实施，能够强化企业的成本管理工作，提升企业成本管理的水平，降低企业的成本费用。因此，本文就成本领先战略在企业中的实施进行了分析与研究，并提出建议。     

企业内部控制自我评价存在的问题及应对措施

企业内部控制自我评价是企业实现战略发展目标的合理保证。本文针对我国目前出台的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,结合目前我国企业内部控制自我评价存在的问题,探讨了企业在实施《企业内部控制评价指引》过程中应采取应对措施。