国有企业混合所有制改革模式与公司治理

党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。     

员工持股对国有企业混合所有制改革影响的探讨——以安徽海螺集团为例

经过多年探索与实践,国有企业市场竞争力明显增强,影响力也在逐步提升,但是企业治理效率的偏低、代理成本过高和激励约束偏差等问题依然存在,很大原因是产权主体的单一化与国有股权过度集中化导致。诚然,现今的经济环境下,单靠国有经济这一个主体已显得捉襟见肘,得从产权结构的调整出发,适时引入非国有主体参与国有企业的产权改革。对于构建混合所有制经济,员工持股是一项大胆的尝试。     

论混合所有制改革与员工持股的联系和区别

国有企业是中国特色社会主义的重要的经济基础,是执政兴国的重要支柱,国企的发展是对人民利益的力量保障。十九大以来,要坚定不移的做强做优做大国有企业,多途径多方式并存,有序推荐混合所有制改革,增强国有企业的竞争力、创新力和活力。     

国企混合所有制改革背景下员工持股载体的法律分析

员工持股载体是员工持股的重要法律问题之一,当前国有企业混合所有制改革正在积极进行中,国有企业实施员工持股计划有利于提高生产效率,鼓励技术创新,提高员工的团结协作能力,进而提升公司整体运营能力。本文对现有持股载体模式进行了法律分析,认为企业需要结合自身实际,综合考虑多种因素,根据自身发展战略和激励目的来选择持股载体。     

混合所有制中的员工持股探索

国有企业改革的目标是在股份多元化的基础上建立独立的法人治理结构,通过混合所有制的发展进一步优化资源整合,提高资源配置效率,增强企业的活力与实力。其中,员工持股作为混合所有制的一种体现形式,也是国有企业股权激励制度改革的方向。首先,在理论层面上,物质财富是由资本投入者和劳动力投入者共同创造的,创造出来的物质财富应该由二者共同分享。其次,通过股权激励,让企业管理和技术骨干以主人翁精神和使命感,主动将自我的职业发展、收入增加与企业效益和长远发展联系起来。另外,混合所有制中,管理人员和技术骨干持股,有利于股权结构优化,避免国有资本一股独大,可以在国有资本、民营资本及员工持股之间形成相互的利益制衡。     

国有企业混合所有制改革

根据党的十八大指示精神,混合所有制改革已成为国企改革的重要方向。只有从国有企业单一化股权结构入手,采取适当方式,转换为多元化多层次的股权结构,才能使国有企业从根本上转变机制,进而带动企业经营、管理水平的提升。员工持股是混合所有制改革的一种重要表现形式,也是未来国资改革的亮点之一。企业通过引入员工持股,使员工成为企业利益相关者甚至主人,从而解决所有者和经营者利益冲突的问题。以中环集团员工持股改革实例为依托,通过数据与案例分析,研究员工持股的必要性和经验教训,总结得出现阶段实施员工持股的可行路径。     

国企混合所有制改革中关于员工持股的若干思考

国企混合所有制改革指的是在股份多元化的基础上,提高对社会资源配置的合理性和有效性,向国企注入更多的发展活力。而将国企的一定股权分配给员工,实现股权激励,有助于国企创造更高的价值。本文拟对混合所有制改革意义及新内涵进行探讨,并结合国企混合所有制改革最新方向以及我国现行员工持股的顶层设计,提出笔者关于员工持股的若干思考。     

国有企业混合所有制改革下的公司治理

在混合所有制改革的成为当前中国经济事业主流的大背景下,国有企业作为国民经济的重要组成部分,成为贯彻落实混合所有制改革的主要对象,其改革的目标和成效至关重要。通过分析国有企业混合所有制改革形成背景和原因,指出其存在的问题,并基于公司治理的视角提出相应的完善举措。     

浅析国有企业混合所有制改革

国企改革是经济体制改革的中心环节,混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式,促进国有企业混合所有者改革,是深化国有企业制度与体制改革的路径,是提升其竞争力乃至生命力的必然要求。     

国有企业混合所有制改革浅析

国企混合所有制改革是我国经济深化改革的一个重要举措,为了能够使国有企业稳定健康发展,要深入了解与掌握混合所有制在国有企业的改革发展中的重要意义,及时发现国企混改中存在的问题,从而对我国的国有企业混合所有制改革起到促进作用。     

探讨如何进一步优化国有企业混合所有制改革

本文旨在探讨如何进一步优化国有企业混合所有制改革。研究回顾了国有企业混合所有制改革历程、现阶段目标和当下的挑战问题,并立足于优化改革的必要性,提出了增强混合所有制国有企业治理能力、促进国有资产保值增值、深化市场化改革和激发市场活力、构建可持续发展的混合所有制改革道路等优化思路,以期为我国经济高质量发展打下坚实的基础。     

关于国有企业混合所有制改革的浅析

混合所有制经济的发展是在十六届三中全会中提出的,而十八届三中全会中混合所有制经济的发展被再次提出。可见将来会出台大量关于发展混合所有制经济的政策,国有经济和其他所有制经济发展为混合所有制经济将成为改革的方向,国有的投资项目对于非国有资本参股也将开放。对于四川省属国企范围,就如何在混合所有制改革中有所突破提出了个人分析。     

浅谈如何完善混合所有制改革企业的法人治理体系

十一届三中全会以来,特别是改革开放以后,我国国有企业的改革进程不断推进.从最开始的扩大企业经营自主权入手,逐步发展到国有企业制度创新和结构调整,再到对国有企业资产进行管理体制方面的改革,整个过程由点到面并向纵深方向发展,国企改革带来了丰硕成果.但是,我们同样应该清醒地看到,改革的任务和目标还远未实现,国企改革一直在路上...     

国有企业混合所有制改革之我见

随着经济体制改革的不断深化,国有企业在充分参与市场竞争的过程中不断暴露自身的深层次体制问题(如公司治理和法人治理的认识混淆,造成公司治理不到位;公司负责人肩负着经营管理的责任,存在着责任、权利和报酬不对等的现象),而混合所有制改革无疑为国有企业的体制问题指明了解决之道。     

混合所有制改革背景下公益性国有企业治理研究

2015年国务院发文提出深化国有企业改革应根据公益性国有企业和商业性国有企业分别改革,两类国企在许多方面都存在较大差别,混合所有制改革过程中公司治理也应当有所区分。通过两类企业之间的对比探索适合公益性国有企业的治理。     

浅析新形势下国有企业混合所有制改革

混合所有制改革已成为当前国企改革的大势所趋。但笔者认为混合所有制改革尚处于＂摸着石头过河＂的阶段,国企改革更应做好顶层设计、阶段推动和细节推进,更加注重将国有企业的资源、品牌、市场等优势与民营企业的资金、机制等优势有机结合,取长补短、相互促进、共生共赢。     

基于公司治理的国有企业混合所有制改革问题分析

经济新常态下,中国的经济发展处于创新驱动和结构调整的关键时期。随着经济的不断发展,社会和企业之间形成了多重复杂的经济利益关系,在社会主义市场经济环境下如何协调不同经济主体间的利益关系使经济能协调发展是党和国家在改革中面临的重大挑战,而混合所有制改革则是其中最直接有效的方式,同时也为国有企业的发展带来了新的机遇和挑战。对此,有必要厘清如何进一步进行混合所有制改革,实现公有资本与非公有资本的双赢。     

混合所有制改革——国有企业改革的一种思路

随着中国联通集团旗下A股上市公司中国联合网络通信股份有限公司发布专项公告,正式披露混合所有制改革试点总体方案和拟改革的内容要点,混合所有制改革逐渐吸引了人们的眼球。本文从混合所有制概念运动出发,辨析混合所有制经济和混合所有制企业,国有企业改革和发展混合所有制企业,一哄而混和一混了之。同时分析混合所有制经济存在的合理性,剖析混合所有制改革遇到的问题,最后就混合所有制改革遇到的问题提出相应的举措。     

国有企业混合所有制改革的影响因素及治理结构的设计

混合所有制是不同产权所有者按比例分担收益和风险的原则而建立的,它不仅是责任分担、利益共享的新型运营模式,还会进一步激发企业活力,促进国有资本良性流动,从而改善国有经济布局,通过创立现代企业治理结构,提升经济运行效率。介绍了我国国有企业混合所有制改革及治理情况并分析其主要影响因素,探讨了混合所有制改革下公司治理结构设计,提出国企混合所有制改革及优化治理结构措施。