CFO与三“O”如何共舞?

在企业复杂的组织关系中,CEO、CFO、CMO、CIO等企业几大“O”们常常有着不同的职业属性。相对来说,企业CEO更关注战略和方向,对颠覆式创新抱有热情,更有冒险精神;CIO更关注系统优化;CMO则更在乎市场营销效果。相对前三者,CFO则往往是最为保守的一个,为了企业利润和业绩而死守企业“现金流”大门是其最常见的形象。CFO与三O职业性格的不同,也使得CFO在和三“O”打交道之时,     

职业化CFO在路上

“中国企业要走向国际化，首先CFO要职业化。”这是采访中，一位CFO的感慨。然而，职业化并不是一个简单的概念，需要找到正确的道路，还需要不断地努力。     

房地产企业的财资变局

房地产企业变局序幕已经拉开，企业的战略调整应及时跟进。这是每个房地产企业的CEO与CFO都应算明白的“大账”。     

浅谈中国汽车工业中的“企业职业财务经理”

通常意义上来说，CFO即首席财务官员，是公司治理结构中的一个重要角色。“职业CFO”(peofestional cfo)的字眼，近期越来越频繁地出现在人们的眼前。这些被冠之以“职业”的CFO，多以全面的能力、强势的作风、超然的职权和优秀的业绩，成为公司价值创造队伍中地位显赫的全能成员。中国汽车企业的“职业CFO”(财务总监)现     

智能“充电”

CFO是企业的财务“大脑”，相比企业其他成员，CFO对蕴含商机的各种商业讯息有更加敏感的嗅觉，     

危中求生

2008年12月17日，《新理财》和诺亚舟咨询联合主办“危机时期企业活力保持 ”主题沙龙。受邀参加讨论的企业CFO，高校、研究机构的专家们一起为企业保持和增强活力出谋划策。三大准备中国人民大学商学院教授王化成：一个企业要想做好并保持活力，无外乎要注意三个大方面。一是成长速度。当然，速度也不是越快越好，每个行业都应有适当的成长速度：二是回报性；     

战略与战术并重

企业内外环境发生重大变化，CFO所领导的财务战略与财务管理必须调整，战略与战术并重，这是日前举行的“中英CFO职业发展论坛”上，与会者形成的共识。     

现金流告急：现金流之槛

历史有时就是一场戏剧。 去年岁末，《新理财》在讨论“中信国安2007中国CFO年度人物”评选主题时，确立的是“驾驭资本之舟的CFO”。2007资本市场火爆，CFO们大显财计，甚至偶尔抽出些实业资金去“投机”一下，企业赚得盆满钵满的喜宴屡现。     

动态

ACCA：CFO需引领商业战略 2013年11月21日,ACCA在上海举行以“企业合伙人：引领商业战略B3CFO”为主题的2013年首席财务官峰会,会议邀请了德尔福、汇丰银行、上汽集团等国内外名企财务总监,共同探讨CF0如何引领企业商业战略。ACCA中国事务总监梁淑屏表示,战略是CFO工作的核心,也是CFO擅长的领域,CFO要将财务管理、财务分析、公司治理和风险控制视作支持企业战略发展的优先要务。会上,ACCA还为20家公司颁发了认可雇主证书。     

CFO加冕时——2009中国CFO年度人物颁奖典礼印象

CFO作为中国企业的新兴阶层，正在日益崛起。每一位中国企业的CFO，都有可能迎来职业的巅峰时刻——走上“中国CFO年度人物颁奖典礼”的红地毯。     

新浪微博

#CFO微语录# Adam赵巨涛V：21世纪美国CFO网站曾对CFO下了这样的定义：CFO=政治家＋增值高手＋消防员＋圈钱高手＋好管家＋大玩家＋铁公鸡十精算师＋评判员＋忽悠高手＋电脑专家＋替罪羊。这个定义实在是富有戏剧性，充分说明了CFO这个角色的复杂和多变。理论上CEO和CFO是伙伴与制衡的关系，但在现实中很少存在。。。元芳，你怎么看？     

成为驾驭公司经营的CFO

假如把企业比作人的身体的话,那么财务是贯穿企业的神经系统,资金就是血脉,CFO（财务负责人）是掌控这两大重要系统的人,在现代企业管理中是非常重要的高级管理职位。从发展趋势看,CFO已从早期默默无闻的后台“账房总管”变为如今的“CEO（首席执行官）合作伙伴”和“价值工程师”,是贯穿公司前、中、后台的战略协同者、财务决策者、管理监督者,     

沉默的羔羊(下)——CFO的忐忑与困境

美国《CFO》杂志某编辑戏言,“一个优秀CFO必须天生具备明星演员逢场作戏的本领,是否具有八面玲珑的敛财真功,是检验CFO的惟一标准。”运气VS．底气“萨班斯”之前的几年,很多大的会计师事务所和公司都热衷于冒着风险开发制造复杂的会计产品,特别是花样繁多的“避税产品”。但种种造假行为终究避免不了真相大白后面对严刑重典的尴尬。事实证明,这些套路已越来越不被     

寻找驾驭资本之舟的CFO

经过三十年的改革开放，中国企业竞争已经由产品时代进入到资本时代，CFO必然要经的“账房先生”再造为驾驭资本的“公司财神”。     

当好“守夜人”

亚当·斯密在《国富论》中提出了市场经济“政府守夜人”的概念。什么叫“守夜人”？就是平常恪尽职守适时维持秩序，在有盗贼上门的时候，挺身而出保护民众的合法权益的人。在企业的微观经济生态中， CFO的作用亦是如此：在平常，为企业的决策团队把控企业的神经流（财务信息）和企业的血液流（现金流），做一个安静的“守夜人”；当危机和风险出现时，义不容辞地恪守风险控制使命，保护好企业的安全与利益。因此，合格的企业CFO应该成为企业运行过程中的“守夜人”。     

写给CFO的一封信

写给CFO的一封信写信是中国最传统的表达方式。在新年之际，我们再一次用这种传统方式，给CFO写一封信，借以传导中国公司理财市场的脉动和心跳。本期14位写信的人士，他们大多来自不同的领域和行业。其中既有理论研究者，又有企业实战派；既有CFO在企业中最为亲密的“伙伴”CEO，同时也有四大等与CFO过从甚密的第三方机构。并且所涉及话题，无论是治理手段、政策解读，还是技术工具，无不是当下企业所关注焦点。三人行，必有我师。希望这14封信，能给您不一样的启示。     

偷税罪与财务总监无关?

与财务相关的法律问题既是CFO们经常面对的,也是和企业的命运以及CFO的职业生涯息息相关的。为此我们特别开设了“CFO法律咨询”栏目,聘请了具有丰富的经济犯罪侦查、审判、辩护经验的原资深法官、检察官和会计专家陶化安律师担任本刊“CFO法律援助中心”主任,并负责与大家交流、咨询。希望可以通过简练、实际的案例解析为读者朋友“现场说法”,同时欢迎大家通过law@cfoworld.cn这个邮件平台增加与我们的互动。     

戴新“帽子”

前瞻2014年,如何破解CFO的理论之惑与落地之难？当务之急是,CFO应当被赋予一些新的角色,戴上以下几顶新“帽子”。 首席绩效师 CFO应该是企业的“首席绩效师”（Chief Performance Officer）,是企业最高管理层的左膀右臂,也是各业务运营单位的战略伙伴。CFO必须站在企业战略目标的高度,深入了解业务实践,将战略、运营和绩效管理流程连成闭环,提供无缝整合的、唯一权威的绩效数据,以及富于洞见的绩效解析。     

CFO赶考：新一轮税改进行时

对中国企业和CFO而言，2008年的中国“两会”将带来一场全新的考试。 策划这一《两会特刊》时，正值猪年岁末。“两会”最热的焦点是什么，CFO们最关注的焦点又是什么，这些都还是一个问号。但问题的范围基本划定，《新理财》征询CFO意见后得出的结论是：财税，金融以及资本。     

化金融风险为收益

对于市场化与国际化程度日益提高的中国企业来说，如何有效地管理金融风险，避开金融的“暗礁”，显得尤为迫切。而在这个过程中，CFO要对作为合作伙伴的银行高度关注。