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人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。 相似文献
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企业的“企”由“人”和“止”组成,失去了人,企业也就停止了。可见,人是企业的第一资本。“得人才者得天下”,人才则是企业的宝贵财富,是企业发展的关键因素。在激烈的市场竞争中,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点,人才流失必将制约和阻碍企业发展的步伐。古人云:“争天下者,必先争人”,企业如何吸引人才、留住人才呢?其最根本的原因在于企业激励机制的优劣,“军无财,土不来”,不断优化企业的激励机制,营造一个好的环境,最大限度的提高人才的积极性和工作绩效,为实现企业的经营目标而努力。 相似文献
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企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。“物尽其用、人尽其才”是对于企业管理而言何等的理想状态。“物尽其用”,不难做到,难的是如何做到真正的“人尽其才”。人才,是企业的第一资源,只有把人才盘活了,让人人都有尽其才的渠道和舞台,企业才能有资本谈基业长青。 相似文献
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企业的“离职顶尖人才”亦可称之为“跑了的有用的人力资源”。企业为何会出现“离职顶尖人才”?原因当然与市场经济条件下企业对现代人才的激烈竞争有关。众所周知,近年来市场的人才战愈演愈烈,众多公司开始花大量时间管理人才资源。它们渐渐地意识到,要在商场上立于不败之地,吸引并留住顶尖人才是一大利器。但即使这些公司对在职员工或即将加盟的雇员加以奖励或表达了关爱之情,它们还是忽略了本企业人力资源的另一个重要组成部分,即公司的“离职顶尖人才”,这种疏忽的代价可不小。这些企业等于放弃了这些人才成为自己新的合作伙伴、新的大… 相似文献
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人力资源实行市场化配置是社会主义市场经济深入发展的必然要求。而随着我国人才市场的放宽和市场需求的多样化 ,人才租赁 ,这一全新的企业用工形式应运而生 ,得到了越来越多中国企业的广泛关注 ,并以其特有的优势和作用推动着这一新型的用人方式往前发展。人才租赁 ,最早起源于美国、日本。人才租赁的兴起表达的是“人才共享”的理念 ,是对人才从“为我所有”向“为我所用”的深刻转变。即 ,用人单位与租赁人才不再存在劳动关系 ,仅为有偿的使用关系 ,与租赁人才发生劳动关系的仍是人才租赁机构或员工所在原单位。用人单位根据自己的工作实… 相似文献
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此“才”非彼“财”,这里指“人才”。现代企业之间的竞争终归是人才素质的竞争,新经济时代企业对人才提出了越来越高的要求,综合性前瞻性素质的人才更是成为企业追逐的“猎物”。一些企业纷纷使出“吸”与“养”相结合的招术,铸造自身的人才结构。于是,一批先进的企业培训模式脱颖而出,各具特色,各有千秋。…… 相似文献
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日益加剧的内外部压力使“企业的社会责任观”和“企业公民观”引起人们的关注,公益行为作为践行企业社会责任的主要途径之一逐渐成为企业的普遍做法。本主要阐述了企业公益行为的背景、概念、内涵和表现形式,并详细论述了企业公益行为在人力资源管理中的作用——吸引人才、开发人才和激励人才。 相似文献
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分析了人才使用中存在问题的实质,并在人才使用上提出了创新用人机制、“尊重人才,重视人才”、“吸收人才,留住人才”和“使用人才,人尽其才”的有效解决途径,阐述了国企在人才使用和提高企业生存及竞争能力上的一些观点。 相似文献
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“众包”模式是指企业利用互联网集聚全球的人才来为企业解决实际问题,并能更有效地节约企业成本。由于“众包”模式中企业会面对不限地域、不限时间、不限行业的诸多人才,因此如何实施有效的人才管理显得非常重要。 相似文献
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企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才? 相似文献
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一个人是不是人才,重要的是把他放在什么位置上来认识和使用,因为人才不是砖,不能随便搬。既然这样,那么为什么现在所有的企业都在说“企业的竞争是人才的竞争”呢?原来,资本所有者们都指望通过引进人才,给他们带来丰厚的利润。从这个意义上说,企业的人才问题,本质上还是一个利润问题。事情挑明了其实也就这么简单,没有人是为了摆谱或者显示自己有多么爱才而去养一批人才的。与此同时,面对企业为了利润而引进人才,“人才”自己也得清楚自己能吃几碗饭(口语:“吃”指创造,“饭”指利润,“吃几碗饭”指能创造多少利润);提供什么样的条件,才愿… 相似文献
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媒体报道,在北京市举办的一次人才招聘会上,有相当一部分招聘企业公开宣称“不要优秀人才、只要中等人才”。不少条件优越的大学生和硕士生遭到了冷遇。在“掌握了人才就是掌握了企业未来”这一口号深入人心的今天,竟出现这种“异类”现象,究其原因,我想无非是认为“优秀人才自恃较高,不好管理,稍有不满就会跳槽”等等。而这些问题确实也是当前普遍存在并且令许多企业大感头痛的事情。所谓“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。正是基于这种心理,一些企业对“优秀人才”采取了“宁可不要,也不侍候”的消极态度。 相似文献