企业变革的心理阻力分析

企业变革是现代企业发展的主要策略与手段。很大程度上,变革的进程与结果取决于变革意愿、危机意识等心理动力与敌视、抵触、反抗、冷漠等心理阻力的较量。为了变革富有成效,变革者需要采取企业环境分析、加强变革的沟通与宣传、心理阻力分析等举措,有效转化和消减变革阻力。     

软化企业变革过程中员工的阻力

据有关资料表明,企业变革成功率低于50%,有的甚至低至20%。这些变革失败至少有一个共同的根源:员工对变革的阻碍。文章针对员工对待变革的态度,分析员工阻碍变革的原因,探索软化员工阻力行之有效的方法,以便企业变被动为主动,充分调动员工的积极性,实现变革跨越式进展。     

企业变革的阻力及其应对策略

今年7月,吉林通钢集团通化钢铁股份公司发生一起群体性事件。部分职工因不满企业重组而在通钢厂区内聚集,反对河北建龙集团对通钢集团进行增资扩股,一度造成工厂内7座高炉停产,建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军被殴打,不治身亡。     

企业变革阻力的经济学解释

从经济学视角出发,发现企业变革中存在阻力问题的原因主要表现在以下三个方面:一是路径依赖使企业变革受到惯性阻力;二是信息不对称使得员工恐惧产生变革阻力;三是变革的风险成本大于收益,困扰企业变革前进的脚步。     

企业变革的阻力与克服

随着计划经济体制向市场经济体制的转变,宏观上国家经济管理的方针政策需要变革,微观上尤其是企业,其组织机构、产权结构、运行机制则更需要变革,这是系统的相关性和环境适应性决定的。所以,必须尽快冲破变革的阻力。 一、阻力分析 从产生根源区分这种阻力。主要来源于在业职工、企业本身和企业环境三个方面。 １．企业职工 职工是企业成败最活跃而且起决定性作用的因素。企业职工因传统习惯、惰性以及相互之间个性、能力、需要等差异,会自觉或不自觉地产生方方面面、形形色色抵制变革的阻力。概括其原因：一是企业变革可能妨碍职工“…     

变革才能永生——浅谈如何管理好变革中的个体阻力

变化是这个世界的常态,二十一世纪成功的管理者必须认识到变化的必要性和不可避免性。研究表明,当前超过三分之二的组织变革却以失败告终。本文即从个体角度来分析一下抵制变革的原因并提出相应的对策。     

影响企业变革的正反力量

日益复杂多变的环境决定了现代企业只有适时地变革才能获得进一步生存和发展的机会,而引发企业变革的力量来自内外两个方面。但企业的变革如同复杂多变的环境一样,面临着众多因素的干扰,影响企业变革的正反力量及其博弈将成为企业变革成功与否的关键。一、推动企业变革的力量西方学者Ulrich(1998)认为:商场中赢家与输家最主要的不同点在于是否具备响应改变的能力:     

企业战略变革的阻力来源与应对策略

企业要在变化多端的市场环境下生存．就必纸进行变革，但是交革不可避免的会遇到阻力。战略变革是企业方向性和全局性的转变，对现有制度、组织结构、生产流程、企业文化．企业使命等方面部可能产生很大的冲击，其所面对的阻力将是企业各种类型变革中最大的。因此，研究战略变革可能遇到的阻力来源以及应对策略，对于企业管理实践者有着重要的意义。     

企业组织变革的阻力及其对策

企业通过组织变革,以适应不断变化的内外部环境,已经成为一种趋势。然而变革的破旧立新特性,使得企业内部面临着种种阻力,这些阻力因素都有可能透发风险,因此,能否有效地排除阻力将直接影响着企业变革的成败。每一位实施变革的管理者必须正视变革的阻力,分析组织变革的阻力来源,并采取有效的措施来克服这些阻力,以确保企业组织变革的顺利开展。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

浅议电子商务时代的企业变革

电子商务是网络经济发展的必然产物,是网络经济的运作过程和主要手段,这种基于Internet的金新商务模式将驱使现代企业进入一个充满机遇和挑战的崭新的活动领域,并对企业的传统经济活动产生深刻的变革.     

试论企业变革中的企业文化管理

文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。     

变革领导的不变技巧

支撑变革成功的往往不是大力出击，而是来自长途跋涉——企业上下员工独立的、自主的、持续的努力。     

从组织变革的模式选择看组织变革的阻力及其克服

文章在阐述组织变革的二种模式基础上,分析了组织变革的阻力来源,剖析了员工阻碍组织变革的深层次原因,提出了减少和克服这种变革阻力的思路和措施。