企业层次上的技术变革分析

企业层次上的技术变革分析Ｖ·Ｐ·卡尔班达一、引言在一个企业中，技术变革（ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌＣｈａｎｇｅ）基本上是发源于三个来源，即“干中学”、引进技术和正规的Ｒ＆Ｄ。在发达国家，正规的Ｒ＆Ｄ是导致技术变革的主要原因，而在发展中国家，技术变革主...     

知识企业应向谁学知识

哈佛商学院戴维·Ａ·加文教授曾给学习型组织下了这样一个定义 :学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织 ,同时也要善于修正自身的行为 ,以适应新的知识和见解。可见 ,知识的获取是造就知识型企业中的重要一环 ,正如面对知识的爆炸每个人都要不断进行充电一样 ,企业也必须通过各种途径吸纳知识。著名营销专家波特发明的波特模型曾将企业自身、竞争对手、顾客看作是竞争策略中五大竞争因素中的重要力量 ,在知识经济时代这三大要素正是企业进行学习的重要途径。向对手学习提起对手 ,人们往往想到拳击场上敌我双方你死我活的搏斗…     

企业管理中的团队战略

琼·Ｒ·卡扎巴赫、道格拉斯·Ｋ·史密斯是麦肯锡公司纽约办公室的合伙人，他们也是国际知名的《团队的智慧》的共同作者，卡扎巴赫在麦肯锡公司充当企业改革工作领导人有２０多年，史密斯是关于组织业绩和变革的一位重要评论员，也是麦肯锡公司的一位咨询人员。在《团队的智慧》一书中，作者力图发现决定团队表现差异的因素，在什么地方，通过什么方式，团队才能工作得最为出色，而高级管理层又应该怎样提高团队的效率。诚如书中所述：我们发现在团队工作的背后存在一个基本规律，同时发现团队和良好的业绩表现是不可分割的，二者不能孤立…     

知识经济时代的管理变革

现代企业不但要应对信息及知识迅速更新的挑战，还要迎接经济转轨带来的变革任务。企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断地调整管理模式及商务运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，解决企业发展中遇到的各种问题，应对复杂的外部环境和竞争的挑战。比尔·盖茨在《数字神经系统》中讲了这样一句话：“只有变化才是不变的。”变革成为时代的主题。面对变化，管理变革已成为企业管理实践的重要内容。如何才能在变革中取胜呢？[第一段]     

知识经济中的技术创新与企业竞争力

在当今社会，竞争已成为市场经济的主流，谁能在竞争中获胜，谁就赢得了市场，赢得了顾客。随着社会信息化进程的加快，竞争越来越激烈，竞争领域扩大，竞争的手段也趋于多样化。对于一个企业而言，要击败竞争对手，获得竞争的胜利，不断提高企业的竞争力是一种行之有效的方法。在知识经济中，提高竞争力的根本就是进行创新，作为发展基础的技术创新尤为重要。１竞争力、技术创新的涵义对于技术创新、竞争力这两个概念，学者们提出过各种见解。技术创新这一概念最早源于美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特（JosephAloisSchumpeter…     

肯·哈·奥尔森的领导艺术

肯·哈·奥尔森的领导艺术刘北辰在世界市场的激烈竞争中，美国企业经受着严峻考验。有些企业一蹶不振，有些企业脱颖而出。肯。哈·奥尔森在美国虽还不是家喻户晓，但观其成就，人们就不得不承认他是美国商业史上最成功的企业家。３０年来他白手起家使数字计算机公司成为...     

企业战略变革的阻力来源与应对策略

企业要在变化多端的市场环境下生存．就必纸进行变革，但是交革不可避免的会遇到阻力。战略变革是企业方向性和全局性的转变，对现有制度、组织结构、生产流程、企业文化．企业使命等方面部可能产生很大的冲击，其所面对的阻力将是企业各种类型变革中最大的。因此，研究战略变革可能遇到的阻力来源以及应对策略，对于企业管理实践者有着重要的意义。     

21世纪企业组织的模式演变

企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式，是实施企业战略的组织保障，也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构，应该说，这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下，是适应要求的。但是随着企业原有边界（垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界）的模糊化，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新，以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…     

正向思维方法与GTE积极的文化变革

GTE——美国通用电话电气公司,曾是世界500强企业之一,1995年在北京设立代表处。2000年5月,与世界500强中当时排名第97位的贝尔大西洋公司合并,成立美国维森通讯公司,2001年维森通讯在世界500强中名列第32位。1995年,GTE高层管理人员开始接受“正向思维”文化变革观念,1996年把这种观念付诸实施,1997年企业文化变革取得成功,为此后企业的快速发展增添了强劲的内在动力。本文作者戴安娜·惠特尼和戴维·库珀里德作为企业外部咨询专家亲自参与策划和指导了这次文化变革。同时,戴维·库珀里德也是自1987年以来,始终如一地倡导和实践“正向思维”文化变革理论和方法的学者。从中,读者可以看到,“正向思维”文化变革观念,是企业文化变革的一种新理念,是企业文化变革行之有效的方法,也是一种积极向上的工作态度和生活态度。限于篇幅,编译时对原文作了删节。     

全球化环境下企业竞争的新特点

在全球化环境下,企业所面对的竞争因素发生了巨大的变革。竞争的范围、激烈程度、竞争制胜的因素、核心、焦点、观念等都发生了很大的变化。企业要想在竞争中获胜,首先必须正确认识这些变化,才能采取有效的经营战略和策略来迎接这些变化所带来的挑战。     

我国企业技术创新动力机制通用模式研究

<正>从论证技术变革对经济非均衡增长以及社会发展非稳定性的影响出发,奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在20世纪初提出了技术创新理论。技术创新理论的提出和发展,为企业持续发展的动因提供了新的解释视角。在技术创新理论的指导下,大多数企业也都将技术创新视为企业生产经营活动的一个重要环节,积极开展技术创新活动。企业技术创新已成了企业生存和发展的关键,成了企业获取和保持持续的竞争优势的重要手段。     

透视企业变革管理能力

在市场经济条件下,企业要面对变幻莫测的市场。市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素。其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革,尤其是重大变革,是企业在竞争中成败的关键。     

探析企业重组中的文化重组

文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企…     

再造知识管理流程

９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造理论在世界范围内掀起了一场管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，面对知识经济的挑战，运用企业再造的思想，再造知识管理的流程，对建立企业竞争优势具有十分重要的意义。建立知识CPU知识经济时代，知识是组织的财富，组织的知识随着组织的成长而积累沉淀下来，知识管理的实质就是对知识价值链进行管理，使组织的知识在运动中不断增值。一般来说，组织的知识价值链包括：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新…     

唐弈理论与营销创新

随着我国由卖方市场向买方市场的转变，企业之间展开的价格战、广告战、分销渠道战等营销竞争已愈演愈烈，致使企业乃至整个行业陷入营销困境而不能自拔。而“囚徒博弈”论诠释了这一营销现象，如何应用博弈理论来指导企业的营销实践，尽快摆脱营销困境，正是广大企业关注的焦点。一、“非合作性博弈”与营销两难自２０世纪４０年代数学家约翰·冯·诺依曼（J·V·Neumann）与经济学家奥斯卡·摩根基坦（O·Morgensten）提出博弈论以来，该理论在社会科学领域中得到了广泛的应用。“非合作性博弈”（Noncooperativegame）亦称“囚徒博弈…     

企业管理十大新走势

当今世界已进入商业竞争全球化、信息传输高速化、科技发展高新化的时代。我国加入WTO后，面对这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势，企业管理理论也将不断地丰富和发展，更多新的学科和新的分支在不断地产生。企业管理进行着一场意义深远的革命，这种趋势已初露端倪。一、学习型组织建设和业务流程再造。学习型组织是使全球成员全身心投入并有能力不断学习从而改革本身并创造自我、创造未来的组织。学习型组织的成员需要进行自我超越意识、改善心智模式、建立共同愿望、搞好团体学习和运用系统思考五项修炼。彼得·圣吉指出，通过这…     

质量上乘──成功之路

质量上乘成·功·之·路●朱凌云／中山大学管理学院一、从战略角度看质量质量，已经成为影响企业、行业、部门和地区，乃至国家的实力地位和发展的一个关健因素。企业以经济效益为中心，质量则是其基础；很难设想，没有以质量为基础的“效益”可以持久或走向成功。也许人...     

人才是企业市场竞争的原动力

<正>美国哈佛大学商学院教授丹尼尔·奎因·米尔斯（D·Quiun·Mills）在他的管理思想代表作《新竞争者》一书中说,“当今经济竞争的特点就是变化,管理人员应当考虑诸如企业结构重新组合这样的措施,对剧烈变动的竞争局面作出必要的反应”,他提出了“以人为导向”和“竞争力思考”的崭新思想:在美国,已经有越来越多的公司提出了“我们是以人为导向的公司”（People Oriented Company）。奎因·米尔斯认为,以人为导向是任何要迎接日益剧烈的国际国内竞争挑战的企业都必须具备的重要价值观,任何竟争事业,是“人”在竞争,而不是企业自身。     

基于经济全球化的企业变革与战略对策

加入WTO确实给我国企业带来了发展机遇。但必须清醒地看到,如果连家门口都守不住,那么失去“大后院”的我国企业,恐怕就可能没有多少资本进军国际市场。果真如此,那么加入WTO带给我国企业的将不是机遇而是威胁。好在我国有一大批企业已经或正在崛起。面对经济全球化,我们只能主动应对,在与强手的较量中尽快学会游戏规则。美国著名管理大师汤姆·彼得斯预测2l世纪的竞争环境后告诫企业:“要么变革,要么失败”。这也许正是我国企业的处境。因此,如何在经济全球化背景下实施战略变革,应成为我国企业必须认真研究的问题。一、当前面临的全球…     

创造学习型组织是企业可持续发展的战略选择

一、知识经济时代推动传统企业的变革知识经济时代以微电子技术、信息和现代通讯技术相结合为特征的信息技术革命,正席卷全球。这种基于知识发展的经济全球化趋势使整个社会发生变革。同时,新的技术逐渐添加到组织设计流程战略和企业外部的关系中,使企业内部的操作流程与组织的运行机制发生了急剧的改变,这些无疑都为变革管理提供了原动力,也为企业管理提出了新的战略。首先,在生产要素的重要性上,由资本逐渐转为“知本”,知识逐渐成为竞争优势的主要来源。正如威廉·哈拉特在《无限的资源》中指出,世界各国的企业正在经历以知识为基础的“…