好好做个中国人

在踏进21世纪第二个十年的时候,我们必须思考一个问题:你在21世纪的第一个十年做了什么?在第二个十年,又将做什么?按照什么方向做?我觉得,未来十年,中国的管理主题主要围绕一点来进行,那就是致力于把西方先进管理文明与中国传统相结合,结合的内容,我称之为"新管理国学".     

打工也要敬业心

<正> 2月1日,晴今天是我下岗后第一次应聘到台湾老板在重庆开办的大商场——渝南服装商场当办公室主任。做了几十年大公司办公室工作,如今来管理一个商场(100多号人)的办公室可以说是轻车熟路。现在,商场正准备开业,一切进行得紧锣密鼓。张恒总经理对我说:"老林呀,我看你做了多年办公室工作,所以才聘你为办公室主任。有很多工作要你去做呀,什么规章制度、劳动纪律、作息安排等等,都得靠你起草哟……"末了,他特地强调道:"我们商场的办公室不像你原单位办公室那样单纯,我们是个综合性的办公室,集办公、人事、财务于一体,因此你的工作担子重哟!只要你做得出色,我是不会亏待你的!"听了老总的话,我心里既感到热乎乎,又觉得沉甸甸的,因为我深深地懂得这办公室主任的分量。为了不使老板失望,我下决心今后一定把工作做好。     

国际化不宽容“舒适”经理人

你遵循依赖的路径,也许仍会很舒服,可一旦置身国际舞台,你还能扮演老角色吗?1999年,我当时服务的公司安排我到香港给当地的管理团队做培训。培训内容之一是"建立勇于承担责任的员工队伍",之二是"多元化与公司业务"。当在申请"港澳通行证"时,坐在我对面的警员问我,"你到香港去做什么?""给公司在香港的管理层做培训!"我回答说。     

如何看待非难、伤害与背叛 黄光裕“他们骂得很离谱”

关于个人“他们叫我黄校长”《英才》:注意到一个场景——你一出现在会场,有好几个女孩子惊呼:“黄光裕好酷啊。”你是如何看待企业家的人个魅力? 黄光裕:(笑)我觉得自己在个人形象方面一般。我个儿也不高,长相也没有特别过人的地方。《英才》:很多人说你霸气太重。黄光裕:我觉得自己并没有什么霸气,只是有做不完的事情,所以我走路特别快。《英才》:看来你是没时间为任何崇拜你的女孩停留了。黄光裕:(大笑)如果看到起眼的,我会考虑该不该留步。《英才》:你喜欢做“教父式的人物”吗? 黄光裕:所谓教父,是指我过于严     

从标准化管理到个性化生产

正才毕业的学生经常问我一个问题:"我怎样做才能让领导感觉眼前一亮?"我的回答常常让他们失望:"让领导感觉眼前一亮的方法我不敢随便教你,但是我可以教你如何避免让领导皱眉。"避免让领导皱眉的方法就是做事情要专业化。所谓专业化就是符合行业标准和职位标准,说该说的话,做该做的事,说话做事符合自己的身份。这个符合其实就是标准化。如果你做一个报告,通篇都是文字     

“瑞贝卡”的好榜样——林茜：一个眼神我就知道他想做什么

马云开门见山地对林茜说:“我希望你能留下来。给我一个机会,也给你自己一个机会,你做什么样的决定我都会支持你。”     

阎炎:我用60％的时间考察团队

<正>有位准备创业的朋友曾经问阎炎:“我做什么项目才能得到你的投资?”阎炎半开玩笑地回答说:“如果你自己都不清楚自己到底要做什么,那你永远也不可能得到我的投资。”     

休闲一页

信守诺言少爷质问厨子:“你答应过不把我昨天晚上回家的时间告诉妈妈的。”厨子答道:“我没有违反诺言啊。你妈妈问我的时候,我只是告诉她我忙着做早饭,没注意到你回来的时间。”     

“进二退一”管理

在管理企业千头万绪的忙碌中,我摸索出了一种"进二退一"的管理方法,通俗地说,是将企业各条线的高管也就是"二把手",推到"一把手"的位置,摆脱传统管理中,老总大部分精力用在全盘皆管的僵化局面.做到你在领导,而别人并不认为你在干预他.正如汉高祖刘邦所言:吾善将将,尔善将兵也.使用这种方法,我只需告诉我的部下该做什么,而不需要告诉他们怎么做,给他们一个用武之地,创造一个发挥才能的空间.     

经理箴言

不当老板当领袖我常问自己,你是想当老板还是要当团队领袖?一般而言,做老板简单得多,权力主要来自地位,来自机遇或凭借你的努力和专业知识;做领袖较为复杂,你的力量要源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人,让别人甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。在我看来,要成为好的管理者,首要任务是自我管理,在变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成为什么模样,建立个人尊严。自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中,要经常反思自问:我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?我有与命运拼搏的决心,但我有没有面对…     

笑话一组

"一定是做管理的"一个人坐热气球在天空中飘浮,迷了路,他把热气球下降少许,向地面上的一位路人问路。"对不起!你能否告诉我,我现在身处何方吗?""你现在正坐在热气球上,离地面约3米。"路人说。"先生,我猜你一定是从事IT行业的。""你怎么知道的?"     

CEO的黄金法则

我始终相信,如果你勇于尝试,你就能够做任何事儿。——卡罗尔巴茨如果你认为你做不到,你并没有什么错儿。——卡罗尔巴茨(Carol Bartz),Autodesk公司CEO我经常要劝说别人去做我想让他们做的事儿,但是他们却不想去做。所以我常常会听到“我做不到”这样     

执行力 成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位

香港有两家公司,十几年前差别不大,公司的规模和盈利相仿。两家公司十几年来所做的事也差别不大,你做地产我也做地产,你做基建我也做基建,你做电讯我也做电讯,你做酒店我也做酒店,你做零售我也做零售。可十几年下来,两家公司差别很大了,一家成了世界级的企业,另一家不仅规模小多了,而且要被迫做债     

亿万富翁的生活原则

作为亿万富翁的约翰·丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人,也是跻身美国几亿身价俱乐部的成员,以下是他的十点生活原则:原则一:今天你能做的事情如果放到明天去做,你就会发现很有趣的结果。尤其是买卖股票的时候。原则二:别人能做的事情,我绝对不自己动手去做,因为我相信,只有别人做不了的事情才值得我去做。原则三:如果能花别人的钱来为自己赚钱,我就绝对不从自己口袋里掏一个子儿。原则四:我经常在商品打折的时候去买很多东西,哪怕那些东西现在用不着,可是总有用得着的时候,这是一个基本的预测功能。就像我只在股票低迷的时候买进,需要的是同…     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。     

为什么会不喜欢自己的工作

最近,在某集团分公司做副总经理的一位老同学突然在网上告诉我,"我最近对工作毫无兴致和动力,上班来就盼着下班,做什么都提不起劲头来,啥都不想做,出去旅游玩了几天,回来后还是这样。你说我是不是有点职业倦怠了?"我问他:"你个人感情出问题了么?"他说没有。"跟同事关系处理得不好么?"他答也没有。"你对现在的职位和薪水不满意么?"他说很满意啊。     

管理需要激励

激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。我倡导的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,我们的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。我们不只是给你尊重,而是要把你最大的潜能发挥出来,把你放在最合适的位置,可以做最喜欢的工作,可以学到东西,在这个位置上可以有发展,这才是真正的以人为本。第三,制定具体措施促进团队合作。部门与部门的合作,员工与员工的合作,需要一个观念:我帮你就是希望你变得伟大。我在跟我的员工讲,你能让…     

如何避免多头领导

案例 A部门经理为了改善本部门某个项目的工作质量,提高工作效率,新招聘了一位工程师小于。小于曾在原来的企业做过多年,具有丰富的专业技术和管理经验。在A部门工作了10多天,小于轻车熟路,业务上也很快熟练了。但是,他常常遇到这样一个问题,并且时常纳闷:到底谁是我的主管? 报到那天,经理告诉他:"小于,你的主管是季主任。你是我们部门的工程师,但是B部门的有关技术问题,你也要负责跟进。"小于遵照经理的话认认真真地做。一连5天,小于应     

蓝春——一个生活在阴差阳错中的人

蓝春这样评价自己:“我是一个做事比较认真,感性多于理性的人。虽然是少数民族畲族人,但由于父亲那辈儿都已经基本汉化,所以我没有什么区别于汉族的特殊地方。要说特殊的,我觉得我是一个很有爱心的人。说开来,就是做企业要爱你的同事、爱你的员工;做项目、做房子要爱你的客户,做人要真心地对待身边的每一个人。”     

供应链融资 创新的金融服务——访UPS亚太区北京奥运会赞助与运营副总裁陈学淳与UPS中国供应链业务营运副总裁陈颂铭

主持人权静:假如说我是中国的一个中小企业主,我们家就生产毛绒玩具,纺织行业的利润非常薄,但是我这个毛绒玩具还是以出口为主。你能为我做些什么?陈颂铭:我们UPS公司除快递这一块,还有很多不同形式的运输方案,打比方,你刚才说是做毛绒玩具的,它的价钱可能比较