浅谈全面预算管理

一、何为全面预算管理 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

煤炭企业经营管理制度变革的设想

煤炭企业经营管理制度变革的设想徐州矿务局党政办皇新海，卫炎１．改革财务会计制度，规范企业财务行为和经营活动。强化内部财务管理，一要建立财务监督制度，设立企业财务总监。通过逐级派出财务总监，对直属单位的财务会计活动及财产管理进行监控，保证企业财务预算和...     

上市公司财务报告粉饰常见手段及防范

财务报告是企业向外界传递自身经营活动情况信息的一种载体，是企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。上市公司的财务会计报告主要有招股说明书、上市公告书、年度报告、中期报告和临时报告。虚假财务报告是指未能遵循财务会计报告标准，无意识或有意识地采用各种方式和手段歪曲地反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果和现金流量。     

企业财务报告中的矛盾运行及其发展趋势

现代企业是以股份有限公司为主要形式的从事生产经营活动的经济组织。它经营的内外环境决定了它必须与外界保持经常的信息联系,而这种联系的保证就是信息不断地流动。但由于种种原因,使企业财务报告在形成与发布过程中发生多重矛盾,正确理解和处理这些矛盾,无论对财务报告的编制,还是对财务报告的使用,都具有十分重要的意义。     

对加强财务预算管理工作的几点认识

财务预算规范了企业的生产经营活动,是加强企业财务管理工作的重要组成部分。财务预算包括现金流量预算、投资预算、税收成本预算等内容。推行财务预算管理,要求企业一切经济活动都围绕财务目标而展开,并在预算执行过程中落实财务政策、强化财务控制,确立财务管理在企业经济管理中的核心地位。编制财务预算要以企业年度工作计划为基础,既要考虑客观实际情况,又要充分考虑企业的经济发展需求。北京控制工程研究所所作为军工事业单位,较适合采用固定预算的编制方法。笔者在此谈谈实际预算管理工作中的几点认识。首先,财务预算必须得到企业领导…     

市场经济条件下财务管理的功能与意义

长期以来,由于受计划经济体制的影响,也由于现代企业制度的建设尚未完成,企业经营者对财务管理的功能与意义的认识程度是不平衡的。不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的作用,而把财会部门仅仅看作企业的“簿记”单位,致使财务管理的功能长期弱化,严重削弱了企业的竞争能力。 一、市场经济条件下财务管理的功能 (一)财务管理的计划功能 社会主义市场经济体制下企业经营的总目标是提高经济效益。确定目标并规定实现目标的措施、方法和步骤离不开科学、完善的计划过程。市场经济并不排斥计划管理,市场经济越发展,计划越重要。财务管理的计划(或规划)功能则反映了在利用财务会计提供的财务信息和其他有关信息进行科学预测分析和决策分析的基础上,通过编制预算来明确目标以及为实现目标应采取的具体措施、方法和步骤,用于指导未来经济活动的管理过程。计划过程应实行目标管理,这意味着为保证总体目标实现还需要编制责任预算     

谈实时财务报告系统及其实现

一、信息化时代对现行财务报告的冲击所谓财务报告是指企业用于对外界公布，旨在帮助报告相关者分析企业过去经营状况，预测、比较、评价企业未来现金流量的金额、时间分布和相关的不确定性等有关经济事项的一个有机报告体系。在市场中，投资者们需要依据财务报告提供的信...     

施工企业财务风险表现及防范对策

施工企业财务风险,是指施工企业对未来经营环境中的不确定因素与多变性无法全部或精确预测所造成预计收益偏离实际的风险。企业的一切经营活动都表现为资金的运用和运动,企业的财务风险是在企业经营过程(即企业财务运作过程)中产生的,财务风险贯穿于施工企业“揽干算收”全过程。     

施工企业全面预算管理初探

<正>施工企业的全面预算管理,是对未来的经营活动进行充分全面的预测分析,是一项综合的、全面的、系统的管理工作,已成为国际上通行的施工企业管理方法。它从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手,通过对预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。     

加强企业预算管理实现管理创新

一、编制切实可行的财务计划“预则立，不预则废”。经营者办企业首先要有一个总体利益规划、总体目标。利润规划就是企业综合调整其经营活动规模和水平以实现目标利润，是企业编制预算的基础。它能把企业继续存在、发展所需资金，取得的收益以及未来要发生的成本和费用紧密联系起来，强调的是成本、数量、利润之间的关系。根据成本的性态，我们将其划分为固定成本和变动成本。     

浅谈电力企业成本预算管理

预算是一种控制手段,它贯穿于企业经营工作的始终。预算就是用数字编制未来一个时期的计划,是企业各级各部门工作的奋斗月标、协调工具、控制标准、考核依据。成本控制的第一步是编制合理的成本预算,通过成本预算的分解、执行驶分析、监督和考核达到有效控制各项成本费用支出目的。现结合实际谈谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。     

略论21世纪企业财务报告的发展趋势

企业财务报告是现代财务会计理论研究中的一个重要领域。当人类迈进21世纪后,伴随着知识经济时代的到来,企业财务报告的发展将面临着一系列新的问题。对21世纪企业财务报告发展趋势的研究,目的在于:一是要对国内外已有的财务报告研究成果加以认真的总结,以推动财务报告理论研究的进一步深入;二是在对现行财务报告体系进行客观评价的基础上,重新构建适应我国现代企业制度建立的企业财务报告模式。     

浅议如何提高企业预算管理质量

预算是管理会计的重要内容,它是指以价值形式对企业未来一个时期整体经营规划的总体安排或预测,即对生产经营和财务活动所作的具体安排.作为企业重要的管理工具,近来预算得到了广泛应用,逐渐被视为促使企业实现资源最佳配置和获利的有效方法.因而预算也越来越受到企业的重视.本文从以下几方面探讨预算的重要性以及如何提高预算质量.     

企业内部控制应用指引第14号——财务报告

<正>第一章总则第一条为了规范企业财务报告,保证财务报告的真实、完整,根据《中华人民共和国会计法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称财务报告,是指反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。第三条企业编制、对外提供和分析利用财务报告,至少应当关注下列风险:     

我国企业预算管理时应当重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分．是企业实现短期经营目标．实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点．进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。     

企业如何进行成本预算管理

<正>所谓成本预算管理,是指企业在既定目标下对未来成本的具体系统计划,以有效地组织与协调企业的生产经营活动。它是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,在企业生产经营活动中具有计划、组织、协调、     

浅谈编制预算的必要性及作用

企业财务管理的内容主要包括:财务计划、财务控制、财务分析、投资决策、融资决策等。财务计划作为财务管理的重要内容之一,随着预算会计制度的改革,它将作为一项非常重要的工作被领导、财会人员及管理人员重视并逐步使之规范化。一、编制预算的必要性 1.单位预算是提供会计资料的必要基础单位预算,就是单位在预算期内经营目标的定量解释和分解,是一种以财务指标或数量指标表示单位在预算期内有关预算成果的文件,是单位生产、经营、管理的基本目标,是生产经营活动的货币语言的陈述,也可以说是单位     

浅谈现代企业财务管理的职能

现代企业财务管理职能是财务管理机制的应用所产生的效果,是财务管理本身所固有的、内在的功能,依据我国目前市场经济发展已经达到和将要达到的水平,现代企业财务管理职能之间存在着一种相互作用、相互制约的辩证关系,它们共处于财务管理系统内并发挥着重要的作用。 一、现代企业财务管理的计划职能 市场经济并不排斥计划管理。市场经济越发展,计划越重要。财务管理的计划职能就反映了在利用财务会计提供的财务信息和其他有关信息进行科学预测分析和决策分析的基础上,通过编制财务计划来明确目标以及为实现目标应采取的具体措施、方法和步骤,用于指导未来经济活动的管理过程。财务管理的     

软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

对以战略为导向全面预算管理的认识与思考

<正>全面预算管理是重要的组织规划工具,其对一定时期内经营活动和财务成果进行全面预测和筹划,从而实现企业资源的合理配置和分配。在全面预算管理中突出战略导向,将企业战略规划贯彻于预算管理中,引导并促使各预算主体单位与部门达成经营目标,提升企业的竞争力,进而实现企业战略目标。一、实施的必要性