医药连锁零售企业的采购管理优化

本文分析了国内医药连锁经营存在的问题，引入供应链管理的思想，从药品采购规模、采购价格、商品管理等几个方面对医药连锁零售企业的采购管理进行优化。在商品管理中提出了采用商品分类矩阵图来进行商品的分类管理。     

强化连锁药店财务管理的对策与措施

零售连锁药店是指经营同类药品，使用同一商号，由若干个门店构成的，在同一总部的管理下，实行统一的管理制度，统一的质量标准，统一采购配送，统一财务核算的药品经营企业。至２００１年底，我国已有零售连锁药店５００多家，所经营门店数约占全国零售药店总数的４％。但发展至今，连锁药店却倍感生存压力：外部各大药店相互斗法，竞争激烈。内部则存在人才缺乏、资源浪费、管理成本高和终端交易手段落后等问题。本文拟结合工作中的体会，就加强连锁药店财务管理的对策与措施作一介绍。一、预算管理：模式多元化预算管理作为配置资源和财…     

基于供应链管理理论下广西医药零售连锁的采购管理浅析

零售连锁经营的商业模式是现代经济发展的结果,广西医药零售连锁公司作为现代零售连锁企业,需要从提高企业的服务质量及商品的配送速度,减少企业的物流配送成本等方面着手,形成自己的竞争优势。文章结合已有连锁零售企业采购模式、库存管理等方面的理论,对广西医药采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

连锁零售企业如何提高财务管控能力

连锁零售可以通过实行集中采购、分散销售、规范化经营来实现规模经济，因而成为现代零售企业的主要经营方式。经过多年发展，我国连锁零售企业的规模逐步壮大，经营范围广泛、所处地域广阔、经营活动频繁复杂且零散、经营人员素质参差不齐等客观情况使得风险日益累积，因此，提高财务管控能力对其健康运营有着举足轻重的作用。     

海王星辰连锁药店采购管理优化研究

介绍了国内医药连锁零售企业的先锋一中国海王星辰连锁药店有限公司，对其采购管理存在的如组织结构的不经济、采购职贯的定位、商品管理、库存管理等几方面问题进行分析，同时有针对性地提出了优化的方法。     

江西鼓励大型药品批发和零售企业发展农村连锁药店

为确保农村边远地区的药品供应，保证农民用上放心药、价廉药、方便药，江西鼓励大型药品批发和零售企业发展农村连锁药店，每开设一家农村连锁药店可获1万元项目资金补助。     

零售连锁企业的成本控制

我国零售业是竞争非常激烈的行业,其中国外零售连锁企业在中国的发展已表现出很多的优势:规模优势、采购优势、价格优势、技术优势。要应对激烈的国内、国外竞争,中国零售连锁企业首先及最关键要做的就是成本控制。一、加强连锁,壮大规模目前,在我国,以连锁经营为鲜明特色的现代零售企业正迅速崛起,加强连锁,壮大规模是我国零售连锁企业降低经营成本、适应入世竞争的必由之路。连锁经营的核心就是要做到“统一”,连锁企业也正是通过多个“统一”来消化成本,取得规模效益的,其实现规模效益的途径主要是:(1)建立在统购分销基础上的规模经济效…     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式.     

中国零售业“自愿连锁”能一路走好吗？

自愿连锁是指中小零售企业，在某一龙头企业或标志集团的统率下，通过自愿联合的方式组成经营联合体。其在组织上主要表现为商品采购的联购分销和业务经销的互利合作。与直营连锁、特许连锁不同，自愿连锁群体的各成员企业，仍然保持自己的资产所有权并进行各自财务核算。     

构建家电连锁的竞争优势

家电连锁企业作为一种新型的零售业态,采取专业化经营,凭借大规模采购取得商品低价,以其低廉的价格、优质的服务吸引了众多消费者,快速地占领了家电零售市场。然而,大多数商家都是通过低价竞争、同质化的服务方式和促销手段生存,在新形势下,如何通过商业模式的创新,为顾客创造超值服务,来构建企业的竞争优势,成为连锁企业胜出的关键所在。     

商业自愿连锁在我国的探索

连锁经营有三种形式:直营连锁、特许连锁和自愿连锁.自愿连锁(Voluntary chain简称VC)也称自由连锁,是由许多不同资本的中小零售企业,在保持各自独立的条件下,自愿组成相互合作的利益共同体;或由批发企业出面,将一批中小零售企业组织在一起的经营联合体,并以此为基础建立一个指挥总部,在总部的指挥和管理下,实行共同经营、统一采购、统一制定营销战略、降低成本、提高流通效率,进而获得合理化经营利润的组织形式.     

论物流配送在药品零售连锁企业中的运作过程

药品的物流配送是零售连锁企业经营的核心．药品的统一物流管理可以控制药品质量、提高流通效率,配送中心用专车向连锁药店配送药品．通过MIS系统对配送车进行管理,送货前打卡,货到后再打卡,严格控制送货时间,优化送货线路,从而达到降低储运成本的目的。     

连锁零售企业物流配送中心建设——连锁零售企业的配送中心建设

在过去的十几年中,我国连锁零售业持续快速发展,已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一,是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业经营成本的高低,影响连锁零售企业的盈利能力。为了提高自身竞争力,降低运作成本,提高对店铺的反应速度,这些年来连锁零售企业不约而同在物流配送上加大了投入,零售物流配送中心在技术、规模和运作模式等方面不断变化创新。     

浅析大型连锁零售企业物流配送体系

从大型连锁零售企业物流配送体系的现状入手，分析了目前存在的问题。针对这些问题，提出了几点改正措施，为大型连锁零售企业物流配送提供一点借鉴意见。     

连锁零售企业退货逆向供应链优化策略

连锁零售企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展必须重视退货逆向供应链的优化问题。分析了连锁零售企业退货逆向供应链结构及目前连锁零售企业退货逆向供应链存在的问题,提出了优化连锁零售企业退货逆向供应链的策略。     

连锁零售企业现代化的物流配送管理方法

连锁零售企业具有物流量大的特点，物流成本是最主要的经营成本之一，并且物流配送是实现连锁经营的关键环节，因此，连锁零售企业对物流管理方法有特殊的个性要求。     

我国连锁零售企业物流配送模式探究

连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水平成为衡量一个连锁企业管理现代化水平的关键标准。配送模式的选择直接关系到连锁零售企业的配送水平,选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题,也是一个战略上的问题。文章总结并分析了我国连锁零售企业配送现状,指出了不足之处,最后详细介绍了可供我国连锁零售企业选择的5种配送模式。     

论家电连锁企业战略采购

由于采购在企业供应链中的意义以及现阶段家电连锁企业采购中存在的问题,家电连锁企业的战略采购就变的十分必要。家电连锁企业实施战略采购的核心就是成本及供应商关系。     

论家电连锁企业战略采购

由于采购在企业供应链中的意义以及现阶段家电连锁企业采购中存在的问题,家电连锁企业的战略采购就变的十分必要。家电连锁企业实施战略采购的核心就是成本及供应商关系。