商业生态系统在我国企业制定竞争战略中的应用分析

传统的竞争战略理论具有三个特点:基于某种产品的价值链分析企业间关系,是一种线性思维;企业与企业是纯粹的竞争关系;竞争主要关注企业内部实力.然而,企业的环境已经发生了巨大的变化:信息技术促进了网络经济的发展;全球经济一体化程度大大加强;企业之间的分工协作关系越来越密切.为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业必须超越传统的竞争战略.采用商业生态系统的分析方法可以拓宽人们的视野,改变思维模式,发现新的问题.基于商业生态系统制定竞争战略可以使企业获取更大的竞争优势.具体分析我国商业生态系统中两种不同类型的企业应制定竞争战略的重点,并指出该竞争战略的竞争优势来源.     

商业生态系统不同缝隙型企业三维度的战略差别——基于苏宁商业生态系统的聚类研究

随着商业生态系统理论和实践的不断发展,认识到自身的战略成为缝隙型企业成功的关键之所在.缝隙型企业的战略可以具体体现在定位、取舍、配称三个维度上,所有的缝隙型企业在总体战略上都有一定的共性,不同实力的缝隙型企业在具体战略实施上虽有区别,具有各自的特性,但同样可以体现在这三个方面.     

企业生态系统的创新战略

不是所有的创新都有益于生态系统进步。创新过程有两个方面的内涵,只有这两个方面相互协调配合,创新才是适时有效的,才能够促进企业生态系统的发展。在制定企业发展战略时,要在企业生态系统的基础上,充分考虑到创新的两面性,制定适宜生态系统进步的创新战略。     

利基企业商业生态系统战略研究

中小企业通常依附于某个商业生态系统获取生存与发展条件,即作为利基企业存在。研究利基企业商业生态系统战略有助于提高中小企业创业成功率。通过理论演绎和实例分析得出,利基企业在商业生态系统中面临着随整个系统灭亡、被核心企业捕食、与其它利基企业竞争3种风险挑战。借鉴波特的战略定位理论,提出利基企业应选择核心技术具有生命力、顾客价值具有实质性、核心企业倾向骨干战略、机会－风险净值高的商业生态系统,同时应选择具备独特性、可持续性和防御能力的生态位。     

企业文化战略的实施

企业文化是企业生存与发展的根本，它有主导性、共识性、卓越性的特征。企业文化战略，一是实现企业经营战略的基础，也是建立良好企业而文化的前提。建立一种新型的企业文化，完成了战略的制定之后，就是实施的问题。实施的过程，就是把战略分解为战术的过程，包括造势、发动改变、完成战略目标并使之进入稳定状态。     

创业型企业战略管理探索

在现有资源的基础上制定与企业发展相符合的战略管理方式,是创业型企业经营管理中一直探索的重要内容.我国创业型企业要在适度、统一、权变的原则下依据自身生产经营的战略目标而制定有效的战略管理计划,以切实推动创业型企业自身的发展.     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

浅谈企业如何制定和实施人才战略

加强企业发展的战略研究 ,是党的十五届四中全会通过的《决定》中提出的一个重要课题。国有企业的改革和发展 ,企业竞争实力和创新能力的增强以及脱困目标的实现 ,关键在人才。因此 ,企业必须要有人才战略意识 ,重视人才战略 ,善于制定和实施科学合理的人才战略规划和战略措施。首先 ,企业制定和实施人才战略 ,必须做到以人为本。人力资源和物质资源是企业各种资源中最主要的两大资源 ,它们既是企业制定企业发展战略的重要依据 ,又是实施企业发展战略的支撑点。然而传统的企业管理 ,重物质资源管理 ,轻人力资源管理和人事管理。即便是在人事…     

民营建筑企业实现跨越式发展的战略探讨

民营建筑企业在成长的过程中不可避免地会面临着这样或者那样的瓶颈,必须采取积极有效的战略以实现企业的跨越式发展.笔者根据国内外建筑业的发展趋势,提出民营建筑企业实现跨越式发展的战略,包括:集团化战略、多元化经营战略、人才集聚战略、形象建设战略.     

企业制定和实施发展战略必须处理好的五个关系

进入新世纪以来,我国企业,特别是大型骨干企业都在努力进一步做大做强,企业的发展战略问题越来越受到重视。当前,企业,包括一些知名的大企业在内,在战略的制定和执行中都还存在不少问题。经过广泛的调查,本文提出,要提高我国企业的战略管理水平,企业在制定和实施发展战略过程中必须处理好以下几个关系:企业发展战略与环境的关系;企业总体发展战略与专项战略的关系;战略目标与战略措施的关系;战略制定与战略执行的关系;企业发展战略与国家和区域经济社会发展战略的关系。这对企业,特别是大型骨干企业的战略管理具有重要指导意义。     

关于企业战略管理的有关思考

企业战略是关于企业发展方向、企业未来的目标，实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。     

对企业战略管理的相关思考

企业战略是关于企业的发展方向、企业末来的目标、实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能(如：营销、技术、组织、财务、人事等)综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。     

企业战略的控制与管理

所谓企业战略控制 ,就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较 ,评价工作业绩 ,发现偏差 ,采取措施 ,以达到预期的战略目标 ,实现战略规划。它是战略实施中保证战略实现的一个重要阶段。战略控制是一个活动过程 ,由制定评价标准 ,评价工作业绩和反馈这三个基本要素构成。一、制定评价标准1、定性评价标准。在战略实施过程中 ,特别是实施的初期 ,可以使用下列六种标准来衡量战略的执行效果 :(1)战略内部的一致性。这是指战略在执行中各个部门、层次执行的分战略、策略、行动是否相互协调配合 ,有否产生矛盾或…     

我国银行企业履行社会责任的途径与方法

伴随着改革开放发展的不断深入,实现自身财务绩效的发展与履行社会责任的有机统一成为现代企业的核心竞争力。文章通过对国内外关于企业社会责任研究的回顾与梳理,从我国商业社会的特点与银行业的基本特点出发,阐述了我国银行企业从自身功能(审查筛选功能、监督控制功能与实施执行功能)出发,履行企业社会责任的基本途径与方法。并针对目前我国银行企业履行企业社会责任过程中出现的一些问题,为我国银行企业制定和履行企业社会责任战略提供一些参考。     

基于生态理论的企业战略研究

竞争环境的变化正在对企业的竞争方式产生深刻的影响,而竞争方式的转变正在影响着企业的战略制定。从企业生态系统的视角分析战略正在拓展和超越传统的战略分析框架。文章首先分析了企业生态系统的形成过程和结构。然后,从企业生态系统视角对战略进行了分析,指出了它与传统战略理论的不同特点。在此基础上,提出了基于生态系统的企业战略模型。该模型围绕分析现有的价值理念能否满足市场需求;评估系统风险,包括依赖风险和整合风险;创建价值创新和共享机制;不断进行绩效评价四方面进行分析。最后,针对核心企业和缝隙型企业的不同战略诉求进行了区分。     

企业商业生态系统健壮性内涵研究

近年来,对企业商业生态系统的研究成为公司治理、企业发展战略的研究重点.文章在近年来健壮性研究特别是生态系统健壮性研究成果的基础上,对企业商业生态系统健壮性概念和研究意义进行了归纳,研究了健壮性与系统其它特性之间的关系,文章的研究成果可以作为开展企业商业生态系统健壮性评估活动的参考.     

企业战略与管理会计方法运用

企业战略包括企业在经营过程之中的战略制定和战略实施过程,管理会计的主要目的是是会计工作可以权利服务于企业的战略制定.本文对于企业战略实施之中的会计管理工作多使用的方法进行了介绍,并对其实际意义进行了分析.     

基于依赖关系视角的缝隙型企业分类研究——平衡快速成长与套牢风险的策略

在商业生态系统中,缝隙型企业是参与数量最多的企业,作为系统主体,相关问题的系统研究却比较薄弱。以商业生态系统为理论基础,从缝隙型企业与核心企业之间依赖关系的视角,探讨在不同耦合程度下缝隙型企业如何管理快速成长与套牢风险的平衡。首先归纳出耦合程度的影响因素,再从灵敏度和脆弱性两个维度建立情境模型,据此划分出4类特定的缝隙型企业,分别讨论这4类企业的特征及相应的策略。     

经济转型条件下中小建筑企业发展分析

随着近年来我国城市化建设的不断推动，我国建筑行业得到了极大的发展，中小型建筑企业也层出不穷。然而，随着我国经济的持续发展，早起中小型建筑企业的经营模式已经丧失了生存意义，这使得其发展受到了极强的阻碍。面对该种状况，必须对中小建筑企业发展进行研究，并提出制定合理的战略，保证战略的实施。本文针对中小建筑企业的发展现状加以分析，并分析经济转型下对中小建筑企业提出的新要求，在要求的基础上制定发展的基本战略，并且浅谈应该如何来落实该战略。希望能够有效实现经济转型下中小建筑企业的健康发展，进而推动经济的进步。     

基于商业生态系统的企业平台战略发展路径研究——以甘肃省为例

文章基于商业生态系统的企业平台战略发展路径的研究,对甘肃省商业生态系统及企业成长存在的问题进行了分析,并从一个整体的角度来考虑企业平台战略路径选择的问题。