弹性工作时间：太阳公司的创新理念

上班族还有自由身的梦想如今再也不是遥不可及的未知数。面对员工增强工作弹性的呼声，太阳微系统公司（以下简称：太阳公司发起了一项名为“弹性工作网”的计划，赋予全球知识工作更多的灵活性和自主性。     

弹性福利渐受青睐

＂弹性福利＂是近年人力资源管理领域出现频率颇高的词语。随着工资的增长,企业在福利上支付的成本年年攀升,很多员工却仍然抱怨福利不能满足其实际需求,时常和竞争对手公司的福利情况进行比较。在国外,绝大部分的世界五百强公司开展了员工弹性福利计划,这份计划涉及需求、政策、流程、供应商等全方面的管理。韬睿惠悦《2013年中国区员工福利趋势调查》显示,仅有11名的公司认为其福利计划得到了员工的高度肯定,而近20%的公司认为,他们的福利计划完全没有或者并未充分被员工所认同。这说明企业和员工在有关福利制度的沟通上存在障碍。     

“弹”出来的新管理

弹性考勤还是硬性打卡? A公司是一家从事第三方支付增值服务的互联网企业,创建不到三年,但员工已经超过200人.公司初创时,由于人员较少,加之大多数是创意型人才,公司实行弹性工作制,上班无需打卡.后来由于公司扩张,员工数量大增,于是问题出现了:创意型的老员工们要在不受束缚的环境下才能干好工作,公司对他们继续实行弹性工作制;但新进员工,比如客服人员等,其工作性质朝九晚五,因此公司要求他们打卡考勤,保证上下班不迟到早退.但是,员工之间难免互相影响,新员工在老员工的“示范”下也有样学样,要么迟到,要么早退,致使考勤制度形同虚设.     

国外企业家的用人奇招

<正> 国外企业家很多善用人才的高招,往往能够出奇制胜,使企业蓬勃发展。 与众不同的“成果领导” 芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总经理莉萨·约罗宁女士创造性地实行了与众不同的管理方式——成果领导。她的公司对员工没有规定明确的工作时间和地点,工作时间是弹性的,每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作,公司仅对员工的工作成     

员工持股计划与公司费用粘性

文章以2014-2018年沪深两市上市公司为研究样本,探寻了员工持股计划会对公司成本费用产生什么影响.研究发现,实施员工持股计划的公司费用粘性更大,员工持股计划会显著增大公司费用粘性.进一步研究员工持股计划的特征,发现员工持股计划参与人数越多,资金规模越大,高管认购比例越多,公司费用粘性越高.通过分析员工持股计划对费用粘性的作用机制,发现实施员工持股计划的公司能够通过提高创新投入,进而增大费用粘性.区分雇员规模和公司内部控制质量发现,雇员人数少、内部控制质量低的公司实施员工持股计划,相比于雇员人数多、内部控制质量高的公司会有更高的费用粘性.本研究为我国员工持股计划的完善、发展提供了经验证据,对我国混合所有制改革具有重要意义.     

专家坐诊

<正>员工接受PIP后不合格,后续如何处理我们公司有个员工表现不好,接受并进行了公司的绩效改进计划（以下简称“PIP”）,双方一起确定了PIP期间的目标计划,现未能达到PIP中的目标要求。请问员工接受PIP是否可以视为本人对不胜任已经认可？PIP不合格,公司可否按照不胜任工作解除劳动合同？     

中国式员工持股计划与公司违规：监督者抑或合谋者

以我国员工持股计划重启为背景，以2011—2019 年A 股上市公司为样本，验证员工持股计划对公司违规的影响。结果显示，员工持股计划降低了公司违规概率与频率。机制检验发现，员工持股计划一方面通过促进中小股东投票与委派董事涉入公司内部治理，另一方面通过信息传递提升独立董事履职效率并增加分析师跟踪。进一步地，区分违规类型后发现，员工持股计划的抑制作用主要存在于信息披露违规与一般违规；区分员工持股计划方案后发现，员工持股规模高、锁定期长、高购买折价、无杠杆、无控股股东担保或兜底、无业绩条件的员工持股计划对公司违规的抑制更显著。经济后果分析发现，员工持股计划对公司违规的监督能够抑制股价崩盘风险。研究结论从公司违规角度验证了员工持股计划的监督者角色，为我国员工持股计划实施效果提供了新的经验证据。     

烟草行业弹性福利计划实施的影响因素及对策研究

当今是一个以人为本的和谐社会,为保障员工的个人权益福,利制度被广泛应用。但是过去单一的福利制度已经难以满足现代社会员工区别迥异的需求,因此弹性福利计划应运而生。本文通过剖析弹性福利计划以及它的限制因素、对策和未来的发展方向等方面,为企业能够顺利实施并推广弹性福利计划提供参考和依据。     

新西兰：鼓励员工上班打盹

本刊讯 新西兰一律师事务所因鼓励员工采用弹性工作时间而获得政府颁发的“工作与生活平衡”奖，该公司允许员工采用弹性工作时间，以便从事一些个人活动。事务所律师安娜说，受益于这种弹性工作时间，她现在早锻炼的时间更为自由。以前，如果她想在上班前做运动，就要在凌晨4时30分起床，跑步、游泳或骑自行车。结果，在上班时经常感到疲倦，以至于她的公司不止一次要求她“回家好好睡一觉”     

上市公司员工持股研究:以卧龙电气为例

本文以卧龙电气员工持股计划为例,分别分析了增持人员和企业的成本、收益和风险,探讨了企业的战略柔性。通过与卧龙电气以前推出的股票期权激励计划进行对比,本文认为,该公司的员工持股计划与大股东减持股份相结合,避免了在利润表中确认员工持股计划的成本,这是该公司推出员工持股计划的重要动因。本文对该公司员工持股计划的优点进行了归纳,并指出在锁定期、公司业绩考核指标设计上存在的不足。     

从胜任力递减看培训管理

在某知名外企工作了12年的李先生,万万没有想到他会进入企业的裁员“黑名单”.该公司不久前启动了“绿色计划”,计划逐步裁减工龄满10年或即将满10年的老员工,优先清退40岁以上的老员工.公司希望通过“退老招新”的办法来缩减开支.     

高管参与员工持股计划、外部董事治理与盈余管理

以理性经济人假说和管理者权力理论为基础,选取我国2014～2017年实施员工持股计划的上市公司为样本,考察高管参与员工持股计划与上市公司盈余管理之间的关系,以及外部董事在员工持股计划实施中对盈余管理的监督作用。研究发现:相比于没有高管参与员工持股计划的公司,有高管参与员工持股计划的公司在员工持股计划公告前会进行负向的应计和真实盈余管理,且管理层权力越大,盈余管理越显著;在区分高管类型后发现,相比于其他高管参与员工持股计划的公司,只有CFO参与员工持股计划的公司应计盈余管理更为显著;外部董事的治理效应结果显示,相比于权力较小的外部董事,权力较大的外部董事对员工持股计划中的盈余管理抑制效果更好。     

探路者员工持股计划有效性分析

本文以探路者员工持股计划为例,重点分析了公司战略、员工持股计划的参与范围和锁定期及存续期,发现员工持股计划是从公司战略出发,契合公司长期目标,而参与范围的选择和锁定期及存续期的设定也都是为了促进公司实现其战略目标,进而成为一个有效的长期激励方案.     

工作投入导向的绩效管理

本文分析了传统绩效管理的不足,介绍了工作投入导向的绩效管理系统.通过德国奥迪公司、施耐德电气公司、SAP公司等案例,系统描述了绩效管理的绩效计划、绩效评价和绩效反馈是如何驱动员工工作投入进而提升工作绩效的.     

健康管理助力企业和谐发展

中国电信深圳分公司的健康管理体系由员工体检、健康档案、健康分析评估、员工健康帮助、健康管理评估及员工健康事件应急预案六方面构成。主要工作任务包括:员工健康促进计划、心理援助(EAP)、职业安全健康计划、健康保险及文体康乐活动等。通过实施健康管理,帮助员工建立良好的工作、生活方式,增强企业凝聚力和竞争力,保障员工以健康的体魄、积极阳光的心态投身公司业务发展。     

刍议员工持股计划的会计核算

一、美国员工持股计划的会计核算１．美国员工持股计划的种类美国员工持股计划分为员工入股计划和员工股票期权计划。员工入股计划是由公司设立一项信托基金，并委托某专业证券机构运用该基金投资于本公司股票（也可是其他有价证券），然后再按员工入股计划中所规定的标准，将这些股票分配到每位入股员工名下。员工股票期权计划是公司依据条件给予员工股票期权，同意员工在一定期限内按特定行使价购进本公司股票（通常该行使价小于股票市价）。员工股票期权计划按员工是否获利又可分为补偿性和非补偿性股票期权计划。补偿性股票期权计划是公…     

员工持股计划的会计及税务处理

一些上市公司为促进员工积极参与公司发展，改善公司治理结构，制定了员工持股计划。目前市场上推出的员工持股计划在资金来源及股票来源上呈现出多样化特征。如何对此进行恰当的会计处理、纳税义务如何界定，将影响到持股计划的效果。本文结合国内资本市场上市公司的实践，对上述问题进行了分析。     

我国推行员工持股计划的思路分析

<正>一、员工持股计划的内涵员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans,以下简称ESOP)是一项基于使员工有机会获得自己所在公司股权的计划,它具有使员工获得福利和作为公司融资手段的双重性质。从另外一个角度来说也是一种使员工成为股东的受益机制。要推行     

如何向上级管理层推销质量计划

陈述工程项目如何能够降低公司的其他费用，如果再配备一个优秀的质量计划，顾客将会更加满意，为此公司也就能留住更多的客户。在该工程开始之前，由于员工了解工作的效率不必再为返工而受挫，这样员工的稳定性也增强了。     

员工持股对公司绩效的影响分析——以沪电股份公司为例

在经济发展全球化的进程中,市场变得更加开放和多元化,公司所处的环境也在不断发生变化,人力资源在这种变化中的重要性正在逐渐显现。2014年证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,我国越来越多的上市公司开始实施员工持股计划。基于此,本文选取沪电股份公司为研究对象,对其员工持股计划的实施给企业带来的影响进行了具体分析,为未实施员工持股计划的其他公司提供参考。