跨国公司遭遇人才荒

随着全球人才市场流动性增强,到什么样的企业就职才是我们最好的选择?外企还是高薪的代名词吗?国企除了高福利,能给员工什么样的职业成长空间?在外企和国企的双重挤压下,民营企业又将如何吸引优秀人才?……这些问题可能是每个职场人都关心的话题.     

裁员新规能预防“裁员潮”吗

随着经济增长放缓、人工成本剧增,许多过度扩张的公司进入"轨道调整"期。2014年,微软、思科、沃尔玛、索尼、诺基亚等知名外企相继爆发"裁员潮"。不久前,国务院法制办、人力资源和社会保障部(以下简称"人社部")公布了《企业裁减人员规定(征求意见稿)》(以下简称"《规定》"),旨在替代20年前原劳动部颁布的《企业经济性裁减人员规定》。《规定》对于愈演愈烈的"裁员潮"是否会起到预防作用?《规定》为企业裁员"减负"还是"增负"?"少裁员、保就业"的出路又在何方呢?     

裁员新规能预防“裁员潮”吗

随着经济增长放缓、人工成本剧增,许多过度扩张的公司进入“轨道调整”期.2014年,微软、思科、沃尔玛、索尼、诺基亚等知名外企相继爆发“裁员潮”.不久前,国务院法制办、人力资源和社会保障部(以下简称“人社部”)公布了《企业裁减人员规定(征求意见稿)》(以下简称“《规定》”),旨在替代20年前原劳动部颁布的《企业经济性裁减人员规定》.《规定》对于愈演愈烈的“裁员潮”是否会起到预防作用?《规定》为企业裁员“减负”还是“增负”?“少裁员、保就业”的出路又在何方呢?     

裁员之痛与思

<正>无论是中国还是国际上,裁员已成为企业参与竞争、加强实力的一种手段和工具,对员工、企业、社会产生巨大的影响。但裁员真的是企业应对危机、解决财务困难的灵丹妙药吗?“减员增效”真的是仓业扭转局势的杀手锏吗?这些有关裁员的问题引起了我们的深思。一、裁员种类与动机分析1.裁员种类     

直面WTO的白领们

WTO,对于中国的白领来说,早已不是一个陌生的名词,面对 WTO 即将带来的机遇和挑战,中国的白领到底是喜还是忧呢?外企白领喜大于忧中国入世之后,国外资本势必纷纷涌入,外资企业也会象雨后春笋般地破土而出,这对于外企白领来说,真可谓如鱼得水,他们在跳槽时的选择余地将更大。上外毕业的高材生张小姐毕业之后一直在外企打工,先后跳了3次槽,薪水当然也是“三级跳”。面对中国入世,她喜形于色,说将来要跳到一家全球知名企业中去,不过她也感到,自己的本科学历和注册会计师的职称要成功应聘跨国     

里斯:IBM到底怎么了?

有消息称:IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!即使最终裁员没有达到这个数字,IBM身上发生了什么,未来又该向何处去?都非常值得管理者关注和思考。蓝色巨人IBM怎么了?日前有消息称,IBM正在进行一项代号为"Project Chrome"的人员裁减计划,IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!IBM中国对此回应称,裁员11万人的消息并不靠谱,但IBM全球将花费6亿美元进行结构调整,涉及数千位员工。尽管如此,关于IBM未来的猜测已经甚嚣尘上,几年前还是很多企业学习榜样的IBM,这种命运转折让人们吃惊,很多人都想知道在IBM身上到底发生了什么?未来又     

国际资本投资杀出国门

想走出去,但没有人才去开"铺子"怎么办?没有实力收购外企怎么办?没有机会融入海外主流、不被信任怎么办?新大陆集团做了一次有益的尝试.中国企业走向国际市场,已不是什么新鲜事.不论是海尔在美国建厂、TCL收购德国著名家电品牌施耐德,还是格兰仕为全球微波炉厂商贴牌生产,在中国制造业逐渐成为全球制造中心的今天,都已不算什么新闻了.     

企业走出国门要走好

一、形势逼人企业要走出国门。在全球经济一体化趋势有增无减的情况下，我国加人WTO一年以后，国际经济对我国、上海市的影响也越来越大，引入外资金额和外企数量仍在继续增加，这虽然有利于我国经济发展，但是也要看到，外资外企进入是看好我国的辽阔市场，随着独资企业数量的增加以及在我国市场份额的扩大，从而形成GDP数值不属于我国纯收入的比重将越来越大，最终对我国造成严重不利(从这意义上讲，     

中国企业如何在经济全球化中决策

未来中国企业特别是一些大的企业,在规划时更多要从整个行业的全球市场总资源发展的定位角度来考量 经济全球化意味着什么?我觉得经济全球化首先是一个全球化的市场。以往在中国加入WTO之前,区域经济的格局还是比较明显的。但是随着我们对加入WTO承诺的逐步落实,我们的市场和产业将会完全开放,整个中国经济体系     

中小企业不妨“参股国际化”！——专访福建新大陆科技集团董事长王晶

想走出去，但没有人才去开“铺子”怎么办?没有实力收购外企怎么办?没有机会融入海外主流，不被信任怎么办?新大陆集团做了一次有益的尝试。中国企业走向国际市场，已不是什么新鲜事。不论是海尔在美国建厂、TCL收购德国著名家电品牌施耐德，还是格兰仕为全球微波炉厂商贴牌生产，在中国制造业逐渐成为全球制造中心的今天，都已不算什么新闻了。但日前从福     

危机面前企业一定要裁员吗?

前几天,一篇由一名外企员工写的帖子在某个写字楼的白领中被频繁转发,帖子中记录了一名外企员工亲眼见证的裁员过程,摘录如下:     

声音

“外企竞争力已远不如以前” 2月5日，英特尔宣布调整在华生产运营计划：未来12个月内，将其位于上海浦东的封装测试工厂整合到成都工厂，预计将使约2000名员工的工作受到影响。仅仅一周后，2月11日，摩托罗拉确认在中国区进行裁员，该公司称裁员将是一个持续评估过程。“以前总觉得世界500强的企业既稳定又风光，但现在看来，外企的竞争力已远不如以前。”     

寻找和留住人才：在华跨国企业的管理挑战

2001年12月，中国加入WTO，标志着全球各地的企业迎来了前所未有的中国新商机。时至今日，虽然大部分财富500强企业在中国都设立了分公司或办事处，但随着跨国企业建立并实施其发展战略，吸引和留住人才成为困扰在华外企的首要问题，同时人才的保有也成为外企登陆中国市场的关键成功要素之一。可见，不管是在全球市场，还是在世界第四大经济主体—中国市场，人才管理仍然是跨国企业必须面临的首要挑战。     

裁员,要按程序办事

企业经济效益良好,能否进行经济性裁员?企业可否自行做出经济性裁员的决定?企业可以裁掉已签订无固定期限劳动合同的员工吗?员工被裁,得到的经济补偿金还需要缴税吗?这些经济性裁员中的原因和程序要件等问题,往往成为引发劳动争议的焦点。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。     

竞争与合作中外合作的新情况——2002年中国企业高峰会观点选编（之二）

汪力成（中国华立集团董事长）:当中国的经济和全球融为一体以后,中国的企业和国外的同行到底更多的是竞争呢?还是合作呢?我认为首先是竞争,但是竞争中更多的是合作。中国改革开放到现在,时间不是很长,企业都处在逐步发展和壮大过程中,无论是综合实力还是技术水平、经营理念和国外同行都有很大的差距。对一个企业来说,谁都不甘心失败,肯定会尽最大的努力,在竞争中取得一种优势,成为一个     

要冬泳不要冬眠

全球的经济危机将企业的经济发展带入了严冬的季节，面对严冬的考验正当很多企业忙着勒紧腰带裁员的同时，传化集团却在组织员工职业技能大比武，董事长徐冠巨在“传化集团2008年员工职业技能比武表彰大会”上说，面对严冬，要冬泳不要冬眠。所谓冬泳，就是要兵强马壮，练兵显得尤为重要。此次大比武在对员工职业技能的提升的同时，也增强了企业的凝聚力，彰显了传化集团特有的企业文化魅力。     

外资企业的中方员工要不要参加社会养老保险?

认为自己属于外资企业或自己是在外资企业工作的人员,可以不参加社会保险,持有这种观点或思想的仍然不乏其人其单位。其实,这种思想观点是错误的,它不仅违反了我国社会保险政策的有关规定,而且也挫伤了身在外企的中方员工的工作积极性,不利于企业发展。广东的外企要不要参加养老保险?《广东省社会养老保险条例》明确规定“国家机关、事业单位、社会团体、所有企业、城镇个体经济组织和与之形成劳动关系的劳动     

理性裁员:预则立,不预则废

近两年来,一轮又一轮的裁员从跨国企业波及到内资公司。2005年,德意志银行宣布裁员5200人,惠普1900名员工“自愿”离职,BBC裁减20%的员工,爱立信因关闭CDMA业务而裁员250人,JBM实施了“全球万人裁员计划”；在国内,2006年7月中旬发生了百度裁员风波。这些知名企业纷纷举起裁员的大旗,让国内外其他企业在观望、猜测之余也惶惶不安,不由反观自身：企业是否需要用裁员来换取发展?能否承受得起裁员的风险?又该如何去规划裁员的过程……     

摩托罗拉全球裁员

摩托罗拉将在全球范围内裁员3000人,其在中国的公司也包括在内。10月31日,摩托罗拉公司正式宣布全球裁员3000人,并推迟手机部门的分拆计划。手机部门将是裁员的重点——这块摩托罗拉曾经辉     

梁稳根 一元年薪是作秀?

全球企业的冬天,所有的企业家都在寻找过冬的"棉衣",当裁员减薪满天飞的时候,梁稳根却反其道而行之,提出了"董事长只拿一元年薪"、"人不裁、薪不减"、"千亿奖励"等诸多计划,这究竟是自导自演的作秀,还是技高一筹的商业谋略?