日本风险企业迅速崛起的原因及其基本特征

在世界新技术革命的滚滚浪潮中,一批风险企业正在日本迅速崛起。这些风靡日本以至对整个世界都影响颇大的新型企业,正给日本社会、科技和整个经济的发展带来深刻的影响。日本的风险企业是指日本中小企业界,以开发尖端技术和提供特殊技术服务为主向,在成败未卜、风险很大的领域勇于开拓的知识密集型企业。它们主要从事开拓性高技术、高知识的生产,对技术革新和日本经济的发展具有重大的战略意义、本文拟就其发展的原因、基本特征作一简要分析。     

日本企业环境管理的发展

环境污染，生态恶化已成为当今的一个全球性的紧迫问题，世界各国都在寻找着有效的解决途径。本文阐述了日本环境问题的演变过程和日本企业环境管理的基本状况，分析了日本企业环境管理的若干特点。     

日本企业的环境经营

战后日本的经济高度成长是以牺牲自然资源、环境为代价的。环境污染来自工业废弃物和奢侈的现代生活。伴随民众环保和可持续发展意识的提高，企业越来越关注环境经营，开始以与环境共生为目标，按照环境管理体系标准，对产品实行“从摇篮到墓地”的管理。而且初步形成了健全环保法规和标准、积极接受ＩＳＯ１４０００认证、重视“绿色采购”与“环境商标”、强调“静脉系”经营结构等特点。     

日本企业的环境适应机制

日本企业在70年代之后表现出对环境变化的强烈适应能力，这主要应归功于它们在长期经营实践过程中形成的具有日本特色的环境适应机制。这种机制集中表现在以下几方面。     

战后日本企业环境的变化及其对策

战后初期，日本企业的经营管理相当落后，比欧美发达国家至少落后20年，可是，大约经过10年时间就得到了恢复和发展，又用了近20年的时间实现了经营管理现代化。进入70年代以后，日本企业不仅造就出一大批一流的人才，而且具备了一流的管理，掌握了一流的技术，能生产出一流的产品。近20年来，尽管遭受了两次“石油危机”的打击，不断发生日激烈的日美贸易摩擦，使企业陷入了困境，但是，由于企业的素质好，应变能力强，它的许多产品在国际竞争中，仍然处于有力地位。日本企业的经营管理是卓有成效的，它最突出的一个特点，就是能适应企业环境的变化而变化，在环境的千变万化中，善于寻找正确的对策，冲破危机，谋求新的繁荣。诚然，日本企业发展的道路也不是径直的。在资本主义社会基本矛盾存在、商品经济激烈竞争和国际环境急剧变化的条件下，广大中小企业受压榨、被盘剥、甚至遭到破产，少数大垄断企业从中渔利的情况仍然存在。尽管如此，日本企业在战后，特别是70年代以后，在国内外环境的急剧变化中，善于寻找时机，采取正确对策，变不利因素为有利因素的经验还是可取的。尤其是这些经验对正在进行治理整顿、深化改革和提高企业应变能力的我国来说，借以摆脱暂时出现的经济困境，也不无意义，因此，本文拟从战后日本企业发展的几个阶段上，来探讨一下日本企业是如何适应环境变化而作出正确对策的。     

日本企业对投资环境的评价

近两年来,日本对外直接投资大量增加,总的来看,由于日本国际收支继续保持顺差,日元升值趋势仍然强劲,日本对外直接投资可望继续增加。目前,日本制造业企业在国外生产的产品只占其总销售额的3.9%,美国相应数字为23.1%,西德为19.3%,因此,日本制造业尚有很大余地来增加对外直     

日本企业环境经营分析

日本是世界上企业环境经营比较发达的国家之一。从事环境经营首先要抛弃那种以前认为重视环境是增加成本的负面想法,树立通过与环境和谐相处寻求企业持续增长的新经营理念。从环境管理体系、环境会计、环境报告书和环境评价等几个方面看,日本企业对环境的关心程度越来越强。但是,由于地球环境问题越来越严重,与环境相关的经营风险会进一步提高,导致对环境经营的社会要求持续高度化。这样,传统的环境经营接近了一个极限,"新环境经营"的出现推动了环境经营的转换。     

试析日本现代租赁业迅速发展的原因

现代租赁业是以技术设备租赁为其主要内容的新兴行业。它在第二次世界大战后,首先起源于美国。1.952年,美国创立了世界上第一家专业租赁公司—美国租赁公司(现美国国际租赁公司),从此揭开了现代租赁业蓬勃发展的序幕。一963年8月,日本原理光工业株式会社社长市村先生在全面学习美国租赁经验的基础土,创立了日本第一家专门从事租赁业务的公司—日本租赁公司。不久,日绵株式会社社长上田俊二、三和银行纽约分行行长乾恒雄等人在1964年以日绵实业、日商岩井、三和银行为实体成立了东方租赁公司,同年,以第一劝业银行为后盾的东京租赁也成立了。…     

台湾中小企业迅速国际化的原因

<正>台湾在世界上享有“中小企业王国”的美誉。中小企业是台湾实施出口导向战略和创汇的重要部门。台湾中小企业自60年代初就开始发展出口导向产业,利用岛内的廉价劳动力发展劳动密集型产品,打向国际市场。从80年代中期起,初步完成了     

日本企业面临的危机

日本的企业,尤其是大型工业企业和企业集团,向来被看作是“高效率”的象征。两次石油危机造成的价格冲击、“广场协议”带来的日元大幅升值,都未能阻挡他们的“bette and cheaper”战略下的全球扩张。但进入90年代以来,随着“泡沫经济”的破灭,日本企业正在陷入前所未有的困境,而金融危机的到来更使其雪上加霜。资产贬值、“价格破坏”,危机造成的信贷条件恶化把大批中小企业逼上了绝路。如果说中小企业的命运在很大程度上是由外部因素造成的话,那么又如何解释大企业出现的一系列问题呢？这正是本文要探讨的课题。     

日本企业国际化的发展战略

今日日本企业及其产品能雄居国际市场，关键在于他们多年前就运用了一整套有效的企业发展战略。本文拟从投资决策，开拓当地生产，名牌战略，商品输出，领导市场意识，包装及价格策略等方面，来探索和总结日本企业国际化的战略。     

迅速发展中的日本跨国公司

自六十年代末以来,日本的跨国公司在西方发达国家跨国公司中的地位已迅速上升。在当前日本经济处于历史性转折时期,日本跨国公司的发展势头有增无已,许多方面引人注目。一、迅速发展的概况在战后较长时期内,日本国内经济处于恢复和初步发展阶段,国际收支不稳定,外汇管制严格,到1965年3月底为止,日本企业对外直接投资的累计许可额仅有7.9亿美元。六十年代中期之后,由于日本经济急剧和畸形地发展。     

从日本民族特性分析日本企业发展

日本民族以其独特、鲜明的特点支撑着日本企业的发展，推动日本经济增长。中国企业的发展建设需吸收国外先进企业文化建设的经营管理之道，使其在国际市场中更具竞争力，对日本民族特性的研究，以及企业经营文化的借鉴具有重要的意义。     

环境变迁与日本企业经营改革

在经济全球化条件下，日本企业面临着严峻的形势。经济全球化带来企业经营环境的变化，资本超越国界经营已成为普遍现象。日本在调整增长时代虽然有很多强点，使其取得高增长，规模扩大，但其封闭性和保守性使其在同其他国家比较之中处于相对落后的地位。面对21世纪的全球化经营，日本企业在经营制度上正在经历着重大的变革，诸如，改革董事会制度、刷新经营者队伍、实行经营基础的国际化、分配制度的改变乃至加强企业的伦理道德等等。总之，日本企业经营正在改变其传统形式，向欧美经营形式看齐，实行变革之中。     

日本网络经济迅速崛起

随着信息通信事业的发展,日本通过因特网从事的各种经济活动剧增,网络经济迅速崛起,并已成为日本经济的重要组成部分.     

Fuzzy技术对日本企业发展的促进

Ｆｕｚｚｙ技术对日本企业发展的促进吉林大学管理科学系路耀华什么是模糊数学？像“冷”、“暖”等就是带模糊性的语言。又如“张三性格稳重”这一命题，它是一个Ｆｕｚｚｙ概念，要判断张三对“性格稳重”这个概念符合到什么程度？这可用［０，１］上的一个数（隶属度）...     

越南旅游业迅速发展的原因分析

越南旅游业虽起步较晚,但发展迅速.该文介绍了越南旅游业的现状,并对其迅速发展的原因作了较为深入的分析.     

战后日本环境政策演变初探

目前,我国环保状况依然严峻。据国家环保局《1996年中国环境状况公报》批露,由于人口基数大、技术水平和管理水平低等因素,1996年我国环境状况从总体看,环境污染、资源浪费和生态破坏仍相当严重,在一些地区,环境问题已成为制约经济发展和影响人们健康的重要因素之一。以城市为中心的环境污染有蔓延的趋势。在这种情况下,一方面我们应采取积极的措施遏制住这种状况的发展,另一方面,根据中国国情,借鉴国外环境管理的经验和教训,以促进环境问题的迅速解决也是必要的。日本作为一个深受公害影响的国家,在环境政策的制定和实施上有一些独特的做法和经验值得参考。     

日本实施环境经营与提高企业价值分析

从理论上来说，实施环境经营可以提高企业将来的竞争力，进而可以提高企业价值。为此，日本政府通过“碳足迹制度”的形成与普及、“环境力”评价方法和股价指数的开发与应用等实践活动，寻求企业与消费者在环境问题上的一体化的对应和吸引金融市场对“环境力”的投融资。同时，日本企业也在积极地采取与环境相关的措施，在建立环境管理体系、引入环境会计和发布环境报告书等方面开展着环境经营的实践活动。理论与实践的结合带来良好的效果，日本的产业界在节省能源和减少产业废弃物排放等方面效果明显，以索尼和理光为代表的企业也通过实施环境经营大大提高了自身的价值。     

日本近代企业的三次发展及其给我们的启示

日本的近代企业大致经历了三个高速发展时期，即三次勃兴期，经过这三个高速发展期，日本的近代企业不论在数量上还是结构上都发生了历史性变化，从而使日本的近代企业日益成熟，为日本的经济现代化奠定了坚实的物质基础，因此，日本近代企业的三次发展，在日本的经营发展史上也是具有重要的意义的历史事件。客观描述日本近代企业的三次发展过程，不仅是研究近代企业发展规律的需要，而且也是研究日本近代产业结构发展规律的需要。