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我国邮票上的邮政会议王新伟1949年11月1日,中华人民共和国邮电部宣告成立,自此,邮电部统一经营管理全国邮政和电信工作。1949年12月10日至28日,邮电部在北京召开了第一届全国邮政会议。会议确定了中国人民邮政工作的总方针,统一了全国邮政机构,统... 相似文献
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杨泰芳部长在八五年十二月三日全国邮电工作会议上关于“巩固完善企业的经济核算制,搞好专业核算,逐步实行专业经营”和“要使专业经营与企业经营相结合,改善专业部门的生产管理与经营脱节的状况,从明年起逐步试行专业经营”的指示,给全国邮政专业核算工作指明了方向。 相似文献
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今年年初召开的全国邮政工作会议提出:“要以管理创新为手段……建立适应市场经济要求,满足竞争需要的新型管理模式”,“依靠创新为邮政发展提供不竭动力”。实行财务管理创新是企业管理创新的重要内容,而全网经济核算办法创新又是邮政企业财务管理创新的关键环节。为适应邮政发展需要,应加快建立新的邮政企业全网经济核算办法。(一)我国邮政企业现行的全网经济核算办法是1999年制定的《全国邮政通信企业收支差额管理办法》(简称收支差额管理办法)。这一办法的基本内容是:差额包干,基数分成,超额全留和一级干线邮运量按差额补贴。根据该办法… 相似文献
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机构改革及分营之前的邮政行政管理体制国务院机构改革和邮电分营之前的邮政行政管理体制,可以分为三级,分别是全国邮政行政管理部门、省邮政行政管理部门以及市县邮政行政管理部门。(1)全同邮政行政管理部门为原邮电部。林政法》规定:“国务院邮政主管部门管理全同邮政工作”;柳政法实施细则)规定:“中华人民共和国邮电部是国务院邮政主管部门,管理全国邮政工作”;邮电部“三定”方案规定:‘办电部是国务院主管通信行业的职能部门,负众对个门通信行业的宏观管理”。()省邮政行政管理部门是分公之间的邮电管理局。挪政法》规… 相似文献
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关于邮电管理局组织性质及其法律地位的思考曾卫《邮政法》第二条第二款规定:“国务院邮政主管部门根据需要设立地区邮政管理机构,管理各该地区的邮政工作。”《邮政法实施细则》第二条规定:“中华人民共和国邮电部是国务院邮政主管部门,管理全国邮政工作。各省、自治... 相似文献
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根据1990年全国邮政工作会议提出的发展邮政要实现“三个转变”的指导思想和1990年中国通信学会邮政科普工作计划,由北京邮政通信学会和黑龙江省通信学会、黑龙江省邮委联合发起、全国邮委和中国通信学会普及部共同参加主办的《邮政现代化管理研修班》,经过各方认真、细致的安排,于1990年8月3日~13日在黑龙江五大连池市举办。 相似文献
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在全国邮政速递专业开展“损益核算”工作,是中国邮政集团公司推出的对速递专业财务管理方式的一项改革举措,意在不放松宏观管理的前提下给予速递专业更加灵活的经营机制,为速递专业营造更宽松的经营环境,提高邮政速递产品的市场竞争能力。同时,开展损益核算工作也是速递专业实施精细化经营管理的重要举措,可从源头上解决低资费揽收等不规范和粗放的经营行为,促使经营行为从重收入、重规模的管理过渡到以利润为基础的效益为先的管理。[第一段] 相似文献
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1986年3月3日,在全国邮政工作会议和第三次集邮工作会议开幕式上,朱高峰副部长作了重要报告。他首先列举了当前邮政工作的大好形势,指出邮政工作同国家政治、经济形势及整个邮电工作形势一样,是建国以来最好的时期之一。随着社会主义物质文明和精神文明的发展、国家经济体制的改革、城乡商品经济的空前活跃,人们对信息传递的需求迅速上升,大大促进了邮政业务的发展,邮政业务总量1985 相似文献
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跻身商品流通领域积极发展邮政邮购业务中邮邮购有限公司许文英为了落实全国邮政工作会议“积极发展商品邮购业务”的精神,规范邮政邮购市场,加强邮政邮购业务经营机构的联系和协作,使邮政邮购业务迅速起步,争取10年内形成规模经营,需要做好以下各项工作:一、邮政... 相似文献
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完善邮运网路加快传递速度促进业务发展浙江省邮电管理局邮政处王筱荣,陈祖明不断完善邮运网路,加快邮件传递速度,促进邮政业务全面发展,是近年来我省邮政通信的重要举措和工作方向。按照刘平源副部长在全国邮政工作会议上提出的“要坚持树立以时限为邮政工作主线的观... 相似文献
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中国邮电代表团于1985年8月19日至9月8日对联邦德国邮电部和英国电信总局、邮政总局的经营管理进行了考察访问,初步印象有以下几点: 一、管理体制。两国的邮电管理体制各有特点。联邦德国邮电部统一管理邮电事业,邮电机构分三级管理。中央级机构:联邦邮电部、联邦邮电管理委员会;中级机构:邮政技术中心,电信技术中心、社会福利局、院校和十八个地区邮电总局(包括两柏林区电信局);基层机构:邮政、电信局、邮政储金局等。基层的邮政、电信企业都是分设的,但为了方便用户,各邮局均办理电信业务,业务收入则按专业分别记帐,进行核算,核算工作由地区总局和邮电部进行,基层企业之间不搞结算。邮电部有七个局,分两类性质。一类是线性机构,即一局(邮政)、二局(电信,又分A局B局),它们分别对邮政、电信企业实行线性管理,包括新业务开发、网路发展,专业经营及人财物管理。另一类是交叉机构,即三局至七局(人事、财务、市场、组织与建设、事务),它们主要是制订标准规定、综合协调、监督检查,对计划执行进行控 相似文献