专业模拟核算助推专业化经营

从2004年下半年开始,邮政企业在部分专业逐步开展了专业模拟核算。专业模拟核算是邮政财务改革的一项全新工作,也是邮政专业化经营改革的一项重要的基础工作。专业模拟核算就是在原有专业核算的基础上,引入专业间和环节间的结算,形成相对真实准确的专业损益。专业模拟核算的成果可以与工资分配、效绩考核、用工权限等挂钩,落实专业损益责任,有效调动专业的积极性,促进业务健康发展。专业模拟核算是邮政现时发展的需要专业模拟核算是邮政企业从根本上解决经营体制深层次问题的初步探索,也是加强专业经营管理和促进专业健康发展的重要基础工作…     

我国邮票上的邮政会议

我国邮票上的邮政会议王新伟１９４９年１１月１日，中华人民共和国邮电部宣告成立，自此，邮电部统一经营管理全国邮政和电信工作。１９４９年１２月１０日至２８日，邮电部在北京召开了第一届全国邮政会议。会议确定了中国人民邮政工作的总方针，统一了全国邮政机构，统...     

对如何搞好邮政专业核算的探讨

杨泰芳部长在八五年十二月三日全国邮电工作会议上关于“巩固完善企业的经济核算制,搞好专业核算,逐步实行专业经营”和“要使专业经营与企业经营相结合,改善专业部门的生产管理与经营脱节的状况,从明年起逐步试行专业经营”的指示,给全国邮政专业核算工作指明了方向。     

行业

张亚非:坚定信心推进邮政改革发展在2015年全国邮政工作会议闭幕大会上,集团公司党组书记张亚非作总结讲话。张亚非指出,工作会议提出的总体思路和工作任务,是适应经济发展新常态的客观选择,全国邮政干部职工要深刻认识,准确领会把握,把思想和行动统一到集团公司党组的统一部署上来,坚定信心、奋发有为地推进邮政改革发展各项工作。张亚非强调,要服务邮政工作大局,主动营造党建工作新常态。一是加强思想理论武装,做好思想政治工作。当前和今后一个时期,全系统各级党组织理论学习的重     

1998年邮政工作要点

1998年是实现“九五”规划的第三年,也是落实党的十五大精神、实现邮政跨世纪目标的关键一年。全年邮政工作的指导思想是:高举邓小平理论的伟大旗帜,认真贯彻党的十五大精神。落实部党组关于邮政发展的总体思路和全国邮政工作会议提出的各项任务,深化改革,加速发展,狠抓经营,强化管理,改善服务,积极推进两个根本性转变,为使我国邮政逐步走上良性循环的轨道,为圆满完成邮政跨世纪发展任务打下坚实基础。 全年邮政工作的主要目标是:邮政业务总量完成165亿元,比上年增长13.79％。邮政业务收入完成328亿     

邮政全网经济核算办法亟待改革

今年年初召开的全国邮政工作会议提出:“要以管理创新为手段……建立适应市场经济要求,满足竞争需要的新型管理模式”,“依靠创新为邮政发展提供不竭动力”。实行财务管理创新是企业管理创新的重要内容,而全网经济核算办法创新又是邮政企业财务管理创新的关键环节。为适应邮政发展需要,应加快建立新的邮政企业全网经济核算办法。(一)我国邮政企业现行的全网经济核算办法是1999年制定的《全国邮政通信企业收支差额管理办法》(简称收支差额管理办法)。这一办法的基本内容是:差额包干,基数分成,超额全留和一级干线邮运量按差额补贴。根据该办法…     

1998年全国邮政工作要点

１９９８年全国邮政工作要点１９９８年是实现邮政跨世纪发展目标的关键一年,全年邮政工作的指导思想是：高举邓小平理论的伟大旗帜,认真贯彻党的十五大精神,落实部党组关于邮政发展的总体思路和全国邮政工作会议提出的各项任务,深化改革,加速发展,狠抓经营,强化管...     

现行邮政行政管理体制中亟待解决的法律问题初探

机构改革及分营之前的邮政行政管理体制国务院机构改革和邮电分营之前的邮政行政管理体制，可以分为三级，分别是全国邮政行政管理部门、省邮政行政管理部门以及市县邮政行政管理部门。（1）全同邮政行政管理部门为原邮电部。林政法》规定：“国务院邮政主管部门管理全同邮政工作”；柳政法实施细则）规定：“中华人民共和国邮电部是国务院邮政主管部门，管理全国邮政工作”；邮电部“三定”方案规定：‘办电部是国务院主管通信行业的职能部门，负众对个门通信行业的宏观管理”。（）省邮政行政管理部门是分公之间的邮电管理局。挪政法》规…     

关于邮电管理局组织性质及其法律地位的思考

关于邮电管理局组织性质及其法律地位的思考曾卫《邮政法》第二条第二款规定：“国务院邮政主管部门根据需要设立地区邮政管理机构，管理各该地区的邮政工作。”《邮政法实施细则》第二条规定：“中华人民共和国邮电部是国务院邮政主管部门，管理全国邮政工作。各省、自治...     

资讯传真

全国邮政工作会议提出:保持平稳较快健康发展良好态势全国邮政工作会议日前在北京召开。会议动员全国邮政干部职工进一步认清形势,明确目标,坚定信心,扎实工作,继续坚持以深化改革促进发展,以加快发展推动改革,巩     

邮政现代化管理研修班在黑龙江省举办

根据1990年全国邮政工作会议提出的发展邮政要实现“三个转变”的指导思想和1990年中国通信学会邮政科普工作计划,由北京邮政通信学会和黑龙江省通信学会、黑龙江省邮委联合发起、全国邮委和中国通信学会普及部共同参加主办的《邮政现代化管理研修班》,经过各方认真、细致的安排,于1990年8月3日～13日在黑龙江五大连池市举办。     

速递损益“上机”核算之策

在全国邮政速递专业开展“损益核算”工作，是中国邮政集团公司推出的对速递专业财务管理方式的一项改革举措，意在不放松宏观管理的前提下给予速递专业更加灵活的经营机制，为速递专业营造更宽松的经营环境，提高邮政速递产品的市场竞争能力。同时，开展损益核算工作也是速递专业实施精细化经营管理的重要举措，可从源头上解决低资费揽收等不规范和粗放的经营行为，促使经营行为从重收入、重规模的管理过渡到以利润为基础的效益为先的管理。[第一段]     

朱高峰副部长在全国邮政工作会议和第三次集邮工作会议上提出 认清大好形势 振奋革命精神为 开创邮政通信工作新局面而努力奋斗

1986年3月3日,在全国邮政工作会议和第三次集邮工作会议开幕式上,朱高峰副部长作了重要报告。他首先列举了当前邮政工作的大好形势,指出邮政工作同国家政治、经济形势及整个邮电工作形势一样,是建国以来最好的时期之一。随着社会主义物质文明和精神文明的发展、国家经济体制的改革、城乡商品经济的空前活跃,人们对信息传递的需求迅速上升,大大促进了邮政业务的发展,邮政业务总量1985     

1996年邮政工作要点

１９９６年邮政工作要点１９９６年，邮政工作要以党的十四届五中全会精神为指导，认真贯彻全国邮电管理局长工作会议精神，落实部党组关于邮政发展的总体思路，深化改革，强化管理，加速发展，改善服务。要以市场为导向，以科技为支撑，以服务为宗旨，以提高全网综合效益...     

跻身商品流通领域 积极发展邮政邮购业务

跻身商品流通领域积极发展邮政邮购业务中邮邮购有限公司许文英为了落实全国邮政工作会议“积极发展商品邮购业务”的精神,规范邮政邮购市场,加强邮政邮购业务经营机构的联系和协作,使邮政邮购业务迅速起步,争取１０年内形成规模经营,需要做好以下各项工作：一、邮政...     

邮政怎样走向市场

邮政怎样走向市场张文奎邮电部机关“三定”以后，邮政总局已从邮电部机关行政序列中分离出来，在专业核算的基础上改为企业局，负责全国邮政通信业务的经营管理、网路运行、建设工作。这政企职能的转变和管理体制的改革，将意味着国家已将邮政通信发展，纳入社会主义市场...     

抓住机遇 搭上时代的快班车 真抓实干 争取邮政上新台阶

全国邮政通信会议于5月6日至11日在江苏无锡太湖宾馆召开。这次会议是在八届全国人大确定加快经济建设速度,社会主义市场经济迅速发展,改革开放继续扩大的大好形势下召开的。这次会议的主要任务是:认真贯彻党的十四大和八届全国人大会议精神,总结1992年邮政通信工作,重点研究如何落实第30次全国邮电工作会议和全国邮政工作会议确定的发展目标问题,动员全国邮政职工进一步解放思想,抓住机遇,深化改革,加快发展,使我国邮政通信适应社会主义经济发展的需     

完善邮运网路加快传递速度促进业务发展

完善邮运网路加快传递速度促进业务发展浙江省邮电管理局邮政处王筱荣，陈祖明不断完善邮运网路，加快邮件传递速度，促进邮政业务全面发展，是近年来我省邮政通信的重要举措和工作方向。按照刘平源副部长在全国邮政工作会议上提出的“要坚持树立以时限为邮政工作主线的观...     

邮电部发出关于加强邮件时限管理的通知

1989年10月30日邮电部向各省、自治区、直辖市邮电管理局、邮政运输局、速递局发出关于加强邮件时限管理的通知,即(1989)邮部字548号文件。通知说,邮件传递时限是邮政通信质量的主要内容。保证各项邮件,特别是轻型邮件的传递时限是当前衡量邮政工作好坏的重要标志。因此,加强邮件的时限管理既是社会的需要,也是邮政事业获得发展的基础工作。     

联邦德国和英国邮电体制与经营管理的特点

中国邮电代表团于1985年8月19日至9月8日对联邦德国邮电部和英国电信总局、邮政总局的经营管理进行了考察访问,初步印象有以下几点: 一、管理体制。两国的邮电管理体制各有特点。联邦德国邮电部统一管理邮电事业,邮电机构分三级管理。中央级机构:联邦邮电部、联邦邮电管理委员会;中级机构:邮政技术中心,电信技术中心、社会福利局、院校和十八个地区邮电总局(包括两柏林区电信局);基层机构:邮政、电信局、邮政储金局等。基层的邮政、电信企业都是分设的,但为了方便用户,各邮局均办理电信业务,业务收入则按专业分别记帐,进行核算,核算工作由地区总局和邮电部进行,基层企业之间不搞结算。邮电部有七个局,分两类性质。一类是线性机构,即一局(邮政)、二局(电信,又分A局B局),它们分别对邮政、电信企业实行线性管理,包括新业务开发、网路发展,专业经营及人财物管理。另一类是交叉机构,即三局至七局(人事、财务、市场、组织与建设、事务),它们主要是制订标准规定、综合协调、监督检查,对计划执行进行控