论企业集团集成化财务管理模式

由于企业集团治理结构的多级法人制的存在,企业集团的财务关系呈现与单一法人制企业不同的特点。很多企业集团在财务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。据此提出了集成化财务管理模式的概念,而且进一步针对其具体构建内容进行设计。     

集成化财务管理模式的构建

一、集成化财务管理的内涵与特点集成化财务管理模式,是利用现代网络技术和信息集成方法,进行财务管理信息的实时收集与处理,将财务管理与业务流程管理集成起来,在物流、资金流、信息流协调融     

现代企业集团财务管理模式的选择与构建

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体.     

企业集团财务管理模式的构建

现代企业集团已经成为我国现代经济发展的一道亮丽风景线,来自于企业集团的各种经济贡献已名副其实地占据着GDP整体增长的"霸主"地位;企业规模的扩大、生产要素的流动、资本纽带的强化、乃至市场竞争的加剧、核心竞争力的打造,都越来越使经济战场的主角趋于规模化、集团化和群体化.同时,随着经济全球化脚步的日益加快,WTO已经将我们带入了市场竞争的崭新时代.在现代企业集团的营运和发展中,伴随着全新产权结构的孕育而生和崭新经济关系的扑面而来,发展中的现代企业集团纷纷涌现.     

现代企业集团财务管理模式研究

企业集团是按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式.企业集团的最大特点是:"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学",而管理科学又是企业要达到生存目的的主要手段,即通过科学的管理能够实现企业价值最大化,能够为国家、劳动者、社会和其他财产所有者创造更多的财富.在整个管理过程中财务管理又处于重要的地位,所以,研究企业集团财务管理模式在大力推进现代企业制度建设的今天,就有着特别重要的意义.     

浅谈企业集团财务管理模式的构建

随着我国经济的不断发展和信息时代的到来,企业的财务管理将会迎来新的挑战．企业将面对着从观念到市场的不断变化。传统的小工业的企业形式在经济全球化的浪潮中已经不再具有突出的竞争力,集团式经济日趋成为主流,     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由多家具有法人地位具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，     

初探企业集团财务管理模式的构建

在信息时代我国的经济迅猛发展,跨行业、跨区域多种经济联合体的企业集团化趋势日渐明晰,而集团企业发展面临新机遇和挑战.在全球化的竞争市场下势必要求企业进一步完善财务管理方面的体制,以增强企业的自身竞争力与风险抵御能力.目前企业集团财务管理模式的建设直接关乎企业财务管理的质量与效果.一、企业集团财务管理模式构建的时代背景如今,企业的发展面临的已经不再是狭小的国内市场,随着改革开放的不断加快,企业的市场环境已经由原来的国内扩大到国外.     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由多家具有法人地位具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志.随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成,国内和国际市场竞争加剧,通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多.但是,企业集团随着规模的加大,企业涉足行业的扩张和地域的跨度,使得企业集团的管理面临着新的问题.本文拟就企业集团财务管理模式的构建作一些探讨.     

现代企业集团财务管理模式及策略

一、企业集团财务管理的基本模式 (一)企业集团财务管理的模式及其优缺点 企业集团财务管理必须以市场为向导,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资源,发挥集团优势,提高资本的运营效率.企业集团对其集团内部各成员企业的财务管理的模式不外乎有以下两种:     

企业集团财务管理模式选择与构建

一、企业集团财务管理模式 1."集权式"财务管理模式. 该模式下财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制.母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司.     

企业集团层次财务管理模式构建的探索

当前，企业集团已经成为一种普遍的企业组织形式。正确处理企业集团的集权与分权、各个主体之间的利润分配、纵横的财务关系，进行财务管理体制的改革和创新、全面提高企业集团的经济运行质量和效益，成为企业管理决策人员尤其是财务管理人员普遍关注的问题。笔者从企业集团的特点出发，对集团公司总部、分子公司、操作部门各个层次的财务管理重心进行了一些探讨，以合理界定三个层次的管理职责与管理目标，明确责权利和奖惩制度，从而实现财务工作目标。     

浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新

现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

我国现代企业集团财务管理模式创新探索

<正>财务管理模式会直接的影响现代企业集团的发展,在当前经济全球化趋势日益增强的新背景下,我国的企业不仅需要面临国内的挑战,并且要积极的响应国家的号召,向世界的新市场迈步,进而全面的增强自身的国际竞争力。确切的根据实际的工作需求,加强对财务管理制度和管理模式的创新,对多项工作要素进行妥善协调,确保企业集团各项工作均在可控的范围内,得以有条不紊的落实。而本文主要结合当前我国企业集团的工作发展状况,对如何实现财务管理模式的创新这一根本问题,展开全方位、全过程、多方面的探讨与分析。     

对构建企业集团一体化财务管理模式的探讨

企业集团化是深入贯彻落实科学发展观、切实加快经济发展方式转变和结构调整、提高发展质量和效益的重要举措,是加快调整优化产业结构,促进企业兼并重组的重要形式。     

现代企业集团财务管理探析

一、当前企业集团财务管理的主要问题 1、集团财务管理定位不清 母公司作为企业集团的核心,它在财务管理方面的主要职责是筹资管理、投资管理,利润分配管理等,即对整个资本的管理.     

现代企业集团财务管理模式、风险及控制

现代企业集团财务管理模式主要有集权型、分权型、集权和分权相结合、星型结构四种管理模式,无论企业集团采用哪种模式运作都存在财务风险,只有遵循层级扁平化,业务模块化、信息网络化、数据一体化的发展思路,综合采取各种控制措施,才能减少或尽量防止财务风险。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。     

构建企业集团集权式财务管理模式之探讨

一、传统财务管理模式的弊端 在现代企业成长过程中．通常有三种基本组织结构被采用：第一种是控股公司结构（Holdingeonpany）．简称H型结构：第二种是集权的、按职能划分部门的结构或称一元结构（unitarystructure）,简称U型结构：第三种是多分支单位结构（muhidivisionalstructure）,即M型结构。