重组改制后胜利油田供水公司经营发展的难点与对策

国家特大型企业胜利油田重组改制工作已完成九个年头了。胜利油田重组改制后,上市公司与存续公司的管理进一步规范。面对有史以来的从未经历过的重大变革,胜利油田供水公司无论是管理体制、运行机制,还是职工的思想认识和对改革的承受能力,都难以适应新形势的要求。面对日趋复杂的经营形势,供水公司只有正视困难,建立自我生存和发展的机制,以为上市公司提供优质服务为宗旨,以实现企业专业化、市场化、现代化为方向,持续进行多种形式的改组改造,逐步建立现代企业制度,才能走上健康发展、良性循环的轨道。     

谈如何做好改制企业的人本文化建设

本文通过对改制企业文化建设碰到问题进行分析,提出从企业的人本文化这个方面入手,加强员工队伍建设,增强企业人本文化,来构建出具有改制企业自身特色的企业文化,并使其能作为助推力,促进企业的发展。     

企业改制后的激励机制管理初探

当前．国内大中型企业特别是国有制企业通过改制已基本形成现代企业管理模式．而现代企业管理中最重要且最基本的职能机制之一的激励机制．在我国大中型企业中表现形式不一．特别是在国有企业、央企改制后．企业管理中的激励机制存在着不可忽视的问题,其主要表现为形式单一、效果不明、措施无力、易产生负面影响等等．本文旨在探讨性地提出改进思路。     

建立现代企业制度要实现规范化--国家经贸委发布

最近,国家经贸委在京召开新闻发布会,向在京各大媒体发布了国务院办公厅近日转发的国家经贸委会同有关部门起草的<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)>.国家经贸委盛华仁主任、蒋黔贵副主任和侯云春秘书长出席了新闻发布会.     

CFO制度不适合中国？

在美国等西方国家的企业管理层设置中,有2个非常重要的角色,CEO和 CFO。一个负责战略执行,一个负责资金价值链的管理,两者一般都是董事会成员,也都对董事会负责,在某种程度上,是一种并行管理。 近年来,随着中国企业逐步与世界接轨,CEO 与 CFO 也出现在了中国企业领导层的名片上     

浅析公路经营企业与现代企业制度

近年来,公路经营企业发展对于我国收费公路快速发展起了非常重要的作用。本文对公路经营企业特点及面临困境进行了简要分析,并结合现代企业制度,给出了现代企业制度求解,这对于公路经营企业的进一步发展具有重要意义。     

适应现代企业制度抓好企业文化建设

针对企业文化建设的现状,对企业文化建设应坚持的原则、工作载体、体系保障和应把握的工作重点进行探讨和研究,为强化企业文化建设提供思路。     

现代企业与制度建设

改革开放以来,我国企业的性质有了翻天覆地的变化。特别是《公司法》颁布以后,公司的发展不断与国际接轨,企业的自身建设,特别是制度建设的重要性越来越显现。下面是笔者对现代企业制度建设的几点心得,与大家一起分享。     

浅析现代企业的财务制度

建立现代企业制度是现代企业长远发展的重要举措,更是实现国有企业体制改革的重要内容,而现代企业制度建立的一项重要内容就是要建立现代企业财务制度。本文将简要介绍现代企业财务制度的基本情况,并指出存在的问题,以及以后发展的方向。     

论现代企业制度下的会计改革

本文认为,现代企业制度的建立使企业内外部经济环境发生巨大变化,对会计工作提出新的要求。会计改革作为建立现代企业制度的一个重要环节,必须从会计管理制度、会计信息含量与质量、会计基础工作规范以及会计法规体系等方面不断完善与创新。     

现代企业制度下的统计信息制度建设

随着社会主义市场经济改革的不断深入和发展,统计信息制度建设已成为现代企业不可或缺的一部分。通过对我国企业统计信息制度建设的各种基本情况进行分析,指出在现代企业制度下建设统计信息制度的必要性,并为此提供一些有益的思路和借鉴。     

现代企业的ERP系统构建

ERP作为一种先进的管理思想 ,是信息时代企业实现现代化、管理科学化的强有力的工具。本文结合企业实际研讨了构建ERP系统 ,实现集产、供、销、人、财、物管理 ,集总公司、分公司、子公司管理于一体的全方位管理信息系统。     

落实科学发展观建立现代企业标准体系

本文针对我国社会发展现状,从企业规范化生产管理、企业管理体系的实施和信息化系统集成、落实标准化战略的角度分析了社会对企业标准体系的需求,介绍了现代企业标准体系的结构框架。同时,根据企业工程和集成的思想阐述了企业标准体系的定位,并对基于本体论的企业工程和集成标准体系的模块作了简单介绍。