供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

企业人力资源管理略谈

人力资源管理是企业管理的重要内容,直接关系着企业的生死荣衰,可我国企业,当前管理者和职工素质偏低、人才结构不合理的现象普遍存在,而人力资源管理又存在诸多问题,进一步加剧了这种状况,直接影响了企业的发展壮大。本文对当前我国企业人力资源管理存在的问题作了剖析,并对如何完善作了探索。     

政府与企业人力资源管理比较研究

人力资源作为组织的第一资源,不仅在企业中受到关注,在政府部门也越来越受到重视。为了更好地履行政府职能,政府部门将企业的人力资源管理理念引入到公共体系中,逐步形成了自己独特的公共人力资源管理方式。但政府和企业的性质与目的的差异决定了二者人力资源管理方式的不同,在企业运行良好的人力资源管理方式在政府部门中不一定适用。本文旨在研究政府部门与企业人力资源管理方式之间的不同,以完善政府部门人力资源的管理方式。     

大中型企业人力资源管理存在的问题及对策研究

改革开放以来,社会进入了一个全新的时代,企业对人力资源的管理问题也愈加重视,企业人力资源管理的好坏决定了这个企业能否在市场上立足,因此,企业的人员招聘、培训、人员的配置和薪酬的管理将会影响到企业的整体发展,进入经济时代以后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源,但是由于很多原因导致企业本身先天不足,在发展中的管理模式老化,落后的人才管理,不完善的薪酬制度,对员工学习、培训及自身事业的发展和职业生涯规划的忽视使得企业的发展受困于自身的"人才陷阱",所以企业开始逐渐加大了对人力资源管理的力度,及时发现问题及时地解决,把问题传化为企业发展的动力。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

企业人力资源管理必须以人为本

以人为本在企业人力资源管理中起着重要作用。在企业管理中必须树立以人为本的管理理念，通过对人才的有效管理，建立有效的激励机制，加强企业文化建设，调动员工的积极性，这是实现人力资源管理现代化的重要手段。     

加入WTO与我国企业人力资源管理战略的调整

在经济全球化背景下，尤其是在加入WTO后，跨国公司加强了对我国中高级管理人才的争夺，面对人才的流失，我国企业应建立灵活的人力资源配置机制，改革薪酬制度，而政府应加强宏观政策引导，共同寻求符合我国企业实情的人力资源战略管理模式，提高企业的核心竞争力。     

浅析企业文化与人力资源管理

随着我国经济的快速发展,国内企业面临着更激烈的挑战。怎样在激烈的市场竞争中立于不败之地直接关系到企业的生死存亡。而企业核心竞争力包括企业文化与人力资源管理两方面。因此,要理顺二者之间的关系,将二者有机地结合起来,使二者互相促进、互相影响,充分发挥各自的作用,从而增强企业的核心竞争力。     

企业人力资源管理外包关系管理研究

随着我国经济的发展,社会的进步,企业人力资源管理外包关系管理的相关问题也渐渐的引起了人们的重视。对于企业来说,其需要强化思想,以自身的发展情况为基础,以自身的发展需求为核心,通过人力资源管理水平的提升完成管理职能的委托工作,重视与第三方公司的合作,如果这类公司具备专业性,就可以以最小的成本换取最高的人力资源管理效率。据此,本文分析了人力资源管理外包关系管理的问题,希望能够对现实有所裨益。     

刍议企业的人力资源管理与竞争优势

随着知识经济的来临和全球一体化进程的加速,人力资源管理日显重要。企业要想在日益激烈的市场环境中生存、发展并确立竞争优势,就必须努力实现资源的最佳配置和利用,而人力资源又是各种资源中最为特殊和宝贵的。     

基于网络治理视角的供应链企业社会责任研究

企业社会责任的范围已不再局限于某个企业,已扩展到供应链的不同环节。在供应链中,由于各企业的地位、利益分配以及企业社会责任表现各不相同,使得无论核心企业还是非核心企业都缺乏履行责任的动力。针对这种"囚徒困境"的局面,构建供应链企业社会责任推进模式,在经济刺激、协议约束、相互竞争的基础上结合外部治理,由点到链,再由链到网络治理逐步推进来解决我国目前企业社会责任缺失的现状。     

绿色供应链管理:现代企业的新战略模式

绿色供应链管理是现代企业发展的新战略模式。绿色供应链管理基本思想在于:充分考虑环境问题、循环运作模式、并行工程理念以及充分应用现代网络技术等四个方面。绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色包装、绿色营销、绿色消费和绿色回收构成绿色供应链管理模式的主要内容。现代企业实施绿色供应链管理战略模式,应从制定相应的导向性政策法规、确立绿色供应链管理的战略地位、重组绿色供应链管理需要的业务流程、重塑绿色供应链企业间的相互关系和设计绿色供应链管理环境绩效评价指标等途径措施入手。     

论企业资源与能力分析的三个纵向链条——价值链、供应链与产业链

企业资源与能力分析的一个中心问题是如何组织纵向链条。本文研究价值链、供应链、产业链三条纵向链条的关系,并在此基础上,以三个链条为基础,阐述企业资源与能力的分析框架。     

供应链管理中信息共享平台研究

供应链中存在着供应商、生产商、分销商、零售商、物流服务商信息流,只有对信息流进行综合协调管理,建立供应链各节点企业间的信息共享平台,实现信息共享,才能保证供应链有序、高效发展,提升供应链的整体竞争力.     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

民工供给不足的民企人力资源管理视角分析

本文根据民营企业是民工就业主渠道的事实,从民营企业人力资源管理的视角分析民工有效供给不足的原因,最主要的是企业对员工的激励不足,主要表现在:工资待遇低难以对员工形成足够的激励;短期雇佣影响员工的就业安全度;随意延长工作时间,劳动环境较恶劣;人文关怀不够,影响劳动者的潜力发挥和供给。改善民营企业人力资源生态是激励民工供给增加的重要选择,主要包括:适度提高员工工资待遇;树立社会责任意识,着力改善员工工作环境;注意劳动契约的稳定性,增强员工就业安全感;关注员工人文需求,改善人力资源生态。     

基于供应链协同的我国企业管理文化分析

根据供应链协同管理的基本思想及其包含的文化内涵,结合我国企业的供应链协同管理现状,分析了我国的儒家传统文化在现代商业管理中的价值和局限,提出在借鉴西方先进管理文化的同时,应加强与传统文化的融合,创建卓越的国际性企业.     

供应链管理中顾客资产管理研究

本文从供应链管理的角度来分析顾客资产管理必要性与紧迫性,回顾顾客资产管理理论发展阶段,归纳出供应链管理环境下顾客资产管理的内容、条件和存在问题,提出供应链管理环境下加强顾客资产管理的措施。     

企业供应链设计问题探讨

设计和运行有效的供应链对每一个企业都至关重要。企业如何设计供应链，本文认为：企业在设计供应链时不仅要考虑产品特点、市场需求，而且要考虑企业自身生产和分销规模经济的重要性，只有综合考虑，才能选择适合企业的供应链战略。