奥克斯的成长烦恼

奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。奥克斯的成长经历,其实就是一部中国企业成长史。奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高,美誉度低;曾经实现超常规发展．却缺乏可持续发展后劲;企业根基薄弱．综合实力不足;企业过度依靠价格对市场的拉动．品牌对企业发展的贡献微乎其微．等等。     

奥克斯:反思"三大败笔"

知名度高、美誉度低的品牌;曾经实现过超常规发展,却缺乏可持续发展后劲;企业根基薄弱,综合实力不足,过度依重价格对市场的拉动,品牌对企业发展的贡献微乎其微。奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的"标本企业"。奥克斯的成长经历,其实就是一部中国企业成长史,身上集中了几乎所有     

成长中的烦恼与希望

经过20多年摸索和试探．中国企业已经进入“青春期”．一方面寻求更大的成长空间．另一方面也必然在成长的路途中遭遇到更多的挑战和机遇．2006年，对于中国企业来说，是一个很重要的转折点。[编者按]     

中小企业的成长烦恼

中小企业好比刚孵化出的雏乌,生命力脆弱,还要面临外部严酷环境的考验。破解中小企业成长中新的烦恼,需要从增强体质和改善成长环境中去寻找途径。     

企业成长的烦恼

如今,各国消费者在商场购物时都会发现,众多种类的商品,无论是低价的羊毛衫和短袜,还是高价的电器产品,大多是由中国制造的。     

成长的烦恼

迈克、卡罗尔、本,看过美国电视连续剧<成长的烦恼>的人,一定不会忘记这几个精灵古怪、聪明伶俐的小家伙,正是他们在成长中遇到的烦恼,使人们看到了一部让人捧腹,又让人深思的电视剧.这部拍摄于1985年到1992年,风靡中国的电视剧,可以说伴随了一代人的成长.     

成长的烦恼

那些来自企业内部的“软”烦恼正成为成长型企业的“硬”挑战。而成长型企业的烦恼,也是中国企业的普遍难题:如何从“一飞冲天”到“持续飞翔”?     

康进战略新兴产业成长的烦恼

距离2010年10月份国务院出台《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》已一年有余,在政府部门支持、产业政策引导和各行业企业努力之下,我国战略性新兴产业发展得如火如荼,并已经取得很多实质性进展。与此同时,一些战略性新兴产业在发展过程中也遭遇了“成长的烦恼”,比如光伏企业“破产”传闻频出、风电产能过剩、LED照明企业批量倒闭、电动汽车关键材料依靠进口等。     

成长的烦恼

《中国企业家》2014年第2期特写《挖财排除等风采》以前以为挖财的商业模式会是卖数据和广告收入,它的广告植入其实大有文章可做,比如有公司想推广新项目,了解其受众消费力,挖财的数据就有价值。但从去年开始,挖财已经从个人记账工具向个人理财平台转变。我觉得挖财应     

规范化管理——民营企业成长的烦恼

随着我国改革开放的进一步深化,一批批优秀的民营企业迅速成长起来,并且正以良好的势头迅猛发展。毋庸置疑,民营经济已经成为我国经济的重要组成部分。     

成长的烦恼

以前以为挖财的商业模式会是卖数据和广告收入,它的广告植入其实大有文章可做,比如有公司想推广新项目,了解其受众消费力,挖财的数据就有价值。但从去年开始,挖财已经从个人记账工具向个人理财平台转变。     

奥克斯人力资源管理实证研究

<正>正在快速成长的奥克斯至今历经了17个年头，它从最初的7名员工，负债20余万元的小厂，已经发展成拥有总资产55亿元人民币，员工1.5万名的现代股份制民营企业集团，“奥克斯”也一跃成为“中国驰名商标”。因此，研究“奥克斯现象”，特别是研究奥克斯特色的人力资源管理，是剖析我国跨越了“物质资本”稀缺的民营企业成长内在机制的一个典型样本。     

“成长烦恼”鞭打浙商

市场经济先驱腹背受敌 在中国大陆,浙江陆域面积仅多于海南和宁夏,位列倒数第三,且"七山二水一分田".但就在这"弹丸之地"上,浙江近二十余年间创造了令世人惊叹的经济奇迹.1978年到2003年,浙江省生产总值年均增长率达13.1%,人均GDP从331元人民币增加到了2440美元,城镇居民人均纯收入2003年首次超过广东名列各省区之首,而农民人均纯收入已经连续18年保持全国省区第1位.2004年上半年全省实现GDP5110亿元,到年底突破万亿元大关,成为中国第四个GDP超万亿的省份.     

永旺撤场 朝阳大悦城遭遇成长烦恼

近日,来自朝阳大悦城开发运营商中粮置地方面的消息证实：＂永旺百货的品牌不能充分满足大悦城顾客对工夫‘年轻、时尚、潮流、品位＇的需求,经过友好协商达成终止合作的协议,但地下一层的永旺超市仍然保留。＂     

成长的烦恼

Hulu可以说是含着金钥匙出生——不仅有充足的资金,还有大量正版的内容。这对于目前大部分视频网站来说,都是个难以逾越的障碍。     

海尔应该如何应对成长的烦恼

<正>2004年海尔的全球营业收入达到122亿美元,“已成定局”的世界500强梦最终以2亿美元之差而未能成真。而最近海尔谋求并购美泰则又表明海尔已经基本否决自己沾沾自喜的国际化成长模式。剖析海尔成长的战略,不难发现海尔目前正陷入进退维谷的境地,曾经风光无限的海尔正经历成长的烦恼。一、海尔成长的烦恼海尔巨大的成就不容质疑和令人鼓舞,但是通过深入分析可以发现海尔的成长战略并非完美。从目前海尔的情况来看,海尔成长已经尽显疲态,试水并购国际化便是最好的明证。     

警惕超常规成长

目前人们普遍关注的是企业如何才能保持较快的成长速度，很少有人研究快速成长公司应该注意什么。然而企业超速成长容易跌入三个陷阱：现金流陷阱、组织退化陷阱、资源和能力陷阱，使得许多超速成长的企业往往昙花一现。     

国际化十年：成长的烦恼

刚刚“走出去”的中国企业显然遭遇了较之国内市场更为严酷、更为凶险的市场竞争与考验。不过，在度过这段艰难的国际化青春期之后，谁又能说中国企业没有笑到最后的机会呢？! 跨国并购失败的中国企业，更多的是机会导向，而非战略导向。[编者按]     

巴西：“未来之国”成长中的烦恼

本轮抗议活动代表了这个国家正在迅速膨胀的中产阶级的崭新“觉醒”,他们要为自己争取更大的权利。     

一家“外资合伙企业遭遇成长的烦恼”

因为成了中国第一个吃“外资合伙制”螃蟹的企业,昆山千灯镇的“三维园艺”声名远扬。如今半年多过去了．“三维园艺”公司已成功打入了美国市场,也顺利引进了国外新技术,但“三维园艺”总经理胡艺春坦言,“遇到的麻烦、困扰也不少。”记者从该市工商部门了解到,截至9月底还没有一个“跟进者”。也就是说,苏州的“外资合伙企业”还仅此一家。