插位战略

为什么我的品牌总是落在别人的后面？为什么我的品牌总被湮没在品牌的汪洋大海中不能脱颖而出？我的品牌什么时候才能超越竞争对手，成为第一品牌？     

带兵者,不善 对话李宁中国体育用品有限公司CEO张志勇

21CBR：从去年的6月30日开始到现在，李宁的品牌重塑整整一年了，您如何评价现阶段得失？ 张志勇：我觉得有几个问题凸显出来了，最关键问题出在创意转换上。你们谈及的李宁品牌诉求在过去几年总是模糊与摇摆的，要究其原因，第一可能是没有定位，是战略上的原因；为什么我们现在要做品牌定位，原因就在这里，没有一个准则，没有一个规章，     

区域强势经销商直该选择区域强势品牌

从中国目前的渠道发展现状来看，绝大多数经销商都是区域性的；而从白酒业的发展现状来看，绝大多数品牌也是区域性品牌，当然有些是全国性品牌，区域性销售。在这种趋势下，我认为区域性的经销商和区域性品牌这两者间有一个结合点，这个结合点就是强强合作，换句话说就是区域强势经销商应该选择区域强势品牌。为什么这样说呢？我有三点看法。     

插位战略：品牌的制胜法宝

我今天演讲的题目是“插位战略实现品牌快速成长”。什么叫插位战略？引用李嘉诚的一句话就是把“老二如何变第一”，是一种颠覆竞争对手的品牌营销新战略。为什么要讲品牌，是因为中国经济的发展，到了一个关键的时刻。这个关键的时刻用西方经济学家的话来说，前二十年靠需求成长，但是后二十年中国要想保持这个持续的增长，必须靠品牌。我们知道全球100个最具有价值战略性的品牌，美国占了64个，欧洲34个，亚洲只有8个。中国现在在全球的GDP排到第4位，进出口总额也排到了前4位，但是在全世界最有价值的品牌中，中国一个也没有。     

伟大的品牌来源于伟大的管理

1990年代中期，有专业的市场调查机构调查发现，联想的市场销售做到了中国第一．把康泰挤到一边去了。我当时就给杨元庆打电话．和他集合了很多数据．证实这个数据是真实的。就是在那一年，我看到很多中国本土品牌把康泰和IBM等国际品牌挤到了身后。联想收购IBM的时候．有记者朋友打电话问我怎么看？我说联想已经成为一个世界性的品牌了．联想的此举代表中国人跨出国门迈出了第一步。     

阿里巴巴品牌独特性研究

13年来，阿里巴巴朝着电子商务的各个领域全方位发展，形成围绕全社会生产和消费行为的新生态网络，已经成为全球电子商务的领导者之一。在这个倡导专业化的品牌时代，阿里巴巴的多元化综合服务为什么能够持续获得成功？它的独特性或者其核心竞争力究竟是什么？本文将进行一个有益的尝试，围绕其品牌发展、品牌要素、品牌营销及品牌管理，探究阿里巴巴品牌的独特性。     

产品创新需要极致表达

电动汽车这个概念部快炒烂了。现在全世界电动车起码有几十个品牌型号,绝大多数部是汽车巨头们的产品,有品牌有技术,但都没有真正火起来,也没有真正的电动汽车领导品牌。无疑,现在小小的Tesla是最火的电动汽车领导者,为什么?我买过不少车,一般大牌都买过,其实我不是个汽车发烧友,连爱好者都不算。但这回我第一次有了"爱车"的感觉。我是怎么被产品折服成为一个Tesla拥趸的?作为一个崇尚创新,而且正在路上的创业者,又可以从Tesla的产品上学到什么呢?     

拍马屁测试

为什么拍马屁现象会在公司内屡禁不止？ 每次和客户们谈到这个问题的时候，我都会帮他们做一个测试。我问他们：“你们当中有多少人拥有自己的爱犬？”一听到这个问题，这些执行官们便会一边微笑，一边举手示意。一谈到自己的爱犬，平日总是一本正经的他们满脸放光。     

品牌，激情燃烧的岁月

在市场上或是参加行业论坛，经常会有人问我，品牌是什么？这是一个大问题，很多专家，企业家和品牌操盘手都会有许多精彩的论述，而我则想从另一个角度去阐释；品牌是一种激情，从设想，创立到传播，发展到创新，飞跃，无不需要一种激情贯穿于品牌生命的整个过程。     

麦当劳为何不敌肯德基

麦当劳是世界餐饮第一品牌,却不是中国餐饮第一品牌,因为有肯德基。麦当劳的品牌形象表现品牌传播精彩绝伦,麦当劳的营销活动品牌公关花枝招展。就奇怪了,麦当劳,为什么干不过肯德基？可能很多专家都想过这个问题,但最后往往还是纳闷加郁闷,因为,在这个世界一流的餐饮品牌面前,好像很难再找到借口,为专家找一块遮羞布。     

我的三个农业品牌情结

从我塑造品牌的过程中,大家也会看到,农业蕴藏着巨大的潜力,这个行业会成为有心企业的蓝海中国的农民群体是最弱势、最庞大、最值得奉献的社会群体。我一直有个梦想——为他们贡献几个响当当的品牌。一个是农业网站第一品牌,一个是农村电信增值服务第一品牌,还有一个品牌是关于农村综合服务体系方面的(主要是信息流和物流的结合)。     

家电巨头豪赌央视的背后：一个内外兼虚的“烧钱”时代

在这个“烧钱造牌”的畸形营销时代,中国家电营销真的已到黔驴技穷地步？为什么总是家电行业在央视大量夺标,巨额广告支出对于家电业有何意义？在这个不乏营销天才的行业,品牌为何总是如此受伤？在新媒体和传统媒体品牌传播上家电业将呈现出哪些特点和趋势？中国家电品牌的整体发展特征和趋势又是怎样？     

我国企业由“名牌”向“品牌”的转变

2011年对于我国名牌是一个困难时期。2010年底国际投行高盛发布报告指出的李宁品牌定位失策，可以说是李宁这个品牌20年的付出换来的只是尴尬的地位。其实纵观国内企业品牌，会发现不光是在体育行业的李宁品牌有这样的情况，我国的很多企业都存在品牌定位不清的问题，或者说，国内大部分品牌都是介于大众品牌与中高端品牌之间。很多的管理学者认为这是企业在品牌战略和企业跟随战略上的失误。其实这里面有一个问题被忽略，即企业定位失败了，可企业市场为什么还存在，企业为什么还能生存？     

2006我的进步规模需求:从团购到换客

2006年下半年，我在北京十所大学巡回演讲过程中，北大和人大的学生，分别问了我一个相同的问题：为什么说规模需求理论是信息时代的新经济学？直到今天，2006年的最后一天，我还在思考这个问题。     

湖南卫视的“八字真经”——樊旭文谈广告经营中的品牌建设

电视媒体为什么要谈品牌？在品牌媒体下的广告经营与广告经营中的品牌建设中如何来解读我们的媒体策略和战术，以及以品牌为核心的整合营销该怎样开展？通过这些问题。我希望能通过这些内容来与大家一起探讨：在电视媒体发展中从局部到整体、有形到无形、低级到高级、低值与高值的必然关系。     

本土品牌制造之道

为应对经济全球化的挑战，中国正试图从制造大国走向制造强国。中国市场经过改革开放以来的高速成长后，在总体供大于求的宏观经济背景下，开始进入平稳发展的新时期。人们从买产品到买品质、买服务，到认品牌，产业的集中度越来越高，少数实力强、信誉好的企业凭借品牌优势牢牢占据产业制高点。2005年，品牌战略正式成为国家意志，与此同时，品牌越来越成为中国企业家制定战略的出发点。本土企业为何绝大多数还没有品牌？为什么本土品牌创建这么艰难？本土品牌到底应如何制造？     

专访苏州大学凤凰传媒学院广告研究所所长、教授马中红

记者：常熟城市品牌最大的特色在哪里？您觉得最能体现出常熟城市品牌特色的传播符号是什么？在我看来，建构有自身特色的“行业品牌”是常熟品牌比较鲜明的特点。上世纪80年代，常熟的服装招商城就做得有声有色。发展到现在，这个服装城更是成为了国内外许多著名品牌的生产加工基地。     

全国化的路上要有人“作伴”

这个题目的意思就是在全国化的时候要找到自己的竞争对手。这听起来也许有些匪夷所思，为什么在全国化过程中要找竞争对手呢？自己独树一帜、傲立群雄甚至垄断市场不是所有品牌都梦寐以求的吗？但是在竞争充分的市场环境下，在独特的白酒竞争市场中，全国化过程中有个“伴儿”最好!     

房多多：三年间如何做到2000亿——重估中介价值

房多多的机会在中国,房地产经纪人是争议很大的角色。很多人说互联网应该去中介化,但我个人判断中介不会消失。为什么？我们来看美国,到今天为止,经纪是一个非常发达的行业。为什么我们所有人对中国的经纪人有一个偏见呢？是因为现在这个行业的发展不是很健康,很多的中介公司是靠信息不对称在赚钱。     

服务科学发展的重要创新——访重庆市工商局党组书记、局长黄波

记者问（以下简称“问”）：创新为什么会发生在重庆，并得到全国的回应？两年多的时间，微型企业快速经历了从实践到理论的创新，并迅速成为社会关注的热点和政策术语，这个眼花缭乱的过程，应如何认识？