“冬天里”的战略领导力

领导力的挑战在唧里？ 杨光：当几乎所有的行业和企业都面临着前所未有的考验时，企业领导力所面临的具体挑战是什么？又该怎么提升？     

走近情境颅导

近两年以来引进的关于领导力的一些课程给整个中国管理培训市场注入了许多新的内容,对于提高企业整体的管理水平有很大的作用。什么是领导力？领导力能为企业带来什么样的效果？领导力的重要意义是什么？相信每个接受过领导力培训的企业都能够回答这些问题。但是如果我们仅仅停留在对于领导力观念的认识,领导力的作用,领导的技巧等等层面的话,企业还是会发现有许多问题无法得到解决。     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

“世界工厂”阶段的领导力

在中国文化下．西方舶来的领导力与权力铁腕、领袖魅力等本土基因的关系究竟该是怎样的？带有人文儒雅色彩的领导力能否与员工低学历，劳动密集型的中国企业现状相结合？     

打造责任型领导力

危机下，如何让继任之树长青？“有力的领导”才能创造“有力的增长”，企业能否在危机中突破，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼，优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

如何解决领导力断代危机——领导力的缺口有多大？

老一代管理者或已离去，或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里？中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才．然而从经验和资历上来讲．要他们接班还有相当距离。领导力的断代．使中国领导力资源出现了巨大的缺口．这已经阻碍了大批企业的发展步伐——领先企业的全球化、国有企业的转型、国外企业在华的本地化都受制于领导力缺失的瓶颈。哪些途径能够弥补中国领导力的缺陷？如何制定中国长远的领导人才发展战略？麦肯锡以及华信惠悦管理公司的专家将为中国企业提出一些建议。     

传统企业的网络空间领导力——传统企业照样赢得网络空间战！

在这个传统企业“触电”都觉得困难的时期，探讨它们在“网络空间的领导力”问题，你是否觉得吃凉甚至疑惑？ 其实，传统企业与网络空间的领导力并不遥远，只是容易走弯路。一方面，受到传统企业中固有思维定式的影响，很多企业适应不了依靠非权办性影响力，靠自下而上发展的网络空间。     

解码“创新领导力”

创新领导力具备哪些重要特质？这些无比重要的特质对企业创新有怎样的推动？     

关系领导力

作为一个领导人，他的领导效能要看他与他人的关系而定。领导力即影响力，当一个人领导别人时，不论其具备有效的或者是无效的、负面的领导力，都有其影响力——其语言、思想及行为均能影响他人。你是否言行一致、和蔼可亲？你是否表现出积极的态度？你与周围的员工所建立的关系对你的领导力具有重大的决定力。我们不应该将领导力与人际关系分别看待，不应将领导力视为一种职位、头衔或者名称。     

阳光型领导力：名利双聪

面对中国独特的经营环境、众多行业的潜规则、竞争对手的恶性竞争，阳光型领导力是否可行，阳光型企业是否有竞争力？     

看看你的危机领导力!——约翰·科特紧迫感，危机中的关键领导力——专访哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰·科特

没人能否认,无论是在往日还是在经济危机以来的特殊时期,领导力培养一直是备受关注的话题,甚至,人们将领导力看做组织是否能跨越危机的关键。从2008年下半年以来,无论是企业、媒体还是各咨询培训机构,都开始就“危机中的领导力”展开思考和讨论,危机之中．什么才是最重要的领导力？     

丹尼尔·皮诺尊重员工就像员工尊重自己一样

《中外管理》：在您的《领导力》这本书中几乎谈到了关于领导力的方方面面。其中,关于“系统领导力”,您是否可以简单介绍一下这个“系统”？ 丹尼尔·皮诺：领导力最重要的一点,是要让你的员工能够得到发展,能够最大限度地发挥他们自己的潜力。员工成长了,企业就成长了。     

中小民营企业的领导力提升

中国的传统文化下的管理状态，本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用，培育企业适合的领导方式和风格，提升各个管理层的领导力水平，并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。     

日盛该如何选拔合适的销售总监？

要扭转目前的局面，日盛应立即进行企业领导力再造。企业运营其实是组织在管理者的领导下，实现组织目的的一个过程。其中，领导力决定着企业的未来。狄平和其他几位总监，都必须补上提升领导力这一课。     

2008年热点与亮点

领导力最重要 哪个单项指标对于企业家影响力至关重要？剖析8个单项指标，我们发现“领导力”相对来说最为重要。为什么？领导力单项榜前25位一共有16位企业家进入综合榜单，而且前9位全部进入最终榜单。再没有其他单项指标能够拥有如此的力度。     

领导力就是影响力

“如果说德鲁克是西方管理学的鼻祖，约翰·麦克斯威尔（John Maxwell）博士则是西方领导力大师。”在介绍领导力专家的时候，杨壮绝口不提沃伦·本尼斯、约翰·阿代尔、约翰·科特或保罗·赫塞。而唯独说起约翰·麦克斯威尔，甚至一度把他在领导力研究领域的地位同德鲁克在管理学界相类比，这不禁令人好奇，杨壮的领导力思想究竟师出何门，或者他所说的到底有多少可信度？     

从最具领导力的CEO排名变化透视领导力发展趋势

近年来,领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力,也是企业获得稳健和持续发展的重要能力保障。企业领导力,特别是CEO的领导力越来越受企业、研究和咨询机构的重视,企业对卓越领导力的诉求也越来越强烈。     

企业文化与企业竞争力：活力文化使企业充满活力——中美上海施贵宝有限公司

领导力，对个人而言，是一种以自己的品格和言行影响他人、激励自我、实现极限目标的能力；对企业而言，这种力量是企业内所有员工个体领导力的合成，是企业赖以激发全员的热情和想象力，全力以赴、持之以恒去实现共同愿景的内在动力。     

刘澜 “中国式领导力”面临重新定义

对于正面临升级转型的企业,2014年,重新定义领导力很重要,也很急迫。图/东方IC过去30年,中国经济、社会迅猛发展,人们从重视一元化的权力体系,到如今强调使组织和团队更加强大的＂领导力＂,这是一个巨大的飞跃。但一些明星企业家和创业者在享受诸多美誉时,似乎成了卓越领导力的化身,事实真的如此吗？为什么乔布斯不是领导者？2008年,我与《基业常青》和《从优秀到卓越》的作者、著名管理学大师吉姆·柯林斯讨论领导力问题。     

企业管理者的“领导力”来源分析

企业管理者的领导力,简单地说,是管理者凭借各种权力或能力对企业进行引导、控制,促使企业达成既定目标的一种综合能力。领导力是企业前进过程中的“发动机”,企业所有的决策、指令都通过领导力得以体现和执行。什么是领导力,领导力从何而来,管理者如何获得、提升领导力,这些问题的解决将对管理者的工作起到至关重要的作用。