没有也就不需要经理了

一、为什么一些人不喜欢变化呢? 第一,变化难以为人所控制,会使经理丧失管理控制的思路,而这种思路,恰恰是经理人长期积累下来的宝贵经验。 第二,变化常常令自己及同事产生失落感,容易出现悲观情绪。它时时刻刻强迫经理们更改计划,不断地影响经理与客户、雇员、股票持有者和董事会之间的关系。     

人力资源的规划与发展

人力资源的规划与发展刘小曼译如同要对财政、仪器设备的需求进行计划一样，人事要求的计划同样重要。这计划涉及到经理们的两类活动──工作分析和预测。工作分析为了精确地对人力资源进行预测，经理必须首先对组织内部不同种类的工作性质进行准确的鉴定。工作分析是对所...     

市场学讲座之五 组建有效的市场部(一)

上边几讲，我们回顾了新世纪市场工作的特点以及根据新的变化在做市场计划的市场战略和战术安排时要注意的问题。接下来，我们的重点是围绕这些企业市场战略，部署和建立一支能够完成企业战略目标的市场组织。毛泽东曾讲过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。他老人家讲的，正是这样的一支队伍。可能很难想象，如果企业一天没有市场部，企业会是什么样？当然了，销售部肯定不会少。但是，产品经理、品牌经理、大客户经理、细分市场经理、客户服务经理，以及在今天市场部设置的林林总总的职务，如果没有他们的存在，企业会是怎样的呢？…     

现代营销诳语

当现代营销之父--美国西北大学教授菲利浦·科特勒在上海的金茂大厦面对着黑压压一片,一天听课费要550美元的中国企业经理们时,他一定在惊叹,广告与营销对这个曾被中国人认为是"资本主义社会特有的浪费"的国度所产生魔力.然而,在中国企业学习西方先进营销理论的过程中,中国企业肯定会犯很多错误,也会有许多理解偏差.经常会产生一些过于绝对化、经验式、经不起营销实践考验的观念.     

打破两个营销神话

神话一:拥有先进的技术=占领市场的领导地位 我们经常会看到许多经理们深深地迷恋上了自己的产品,他们担心自己的技术跟不上时代的步伐,一心一意地提高自己产品的质量,然后还是提高产品质量.因为这些经理们相信顾客欣赏高质量的产品,他们能够鉴别并且愿意出更多的钱来购买质量更好的产品,实际上这样的公司正在受产品观念的指导.     

角色转换的抉择

如果你问经理们他们在做什么,他们最有可能告诉你他们正在进行计划、组织、协调和控制。然后观察他们所做的事,当你所看到的事情与以上四个词汇毫无关系时,你不要感到奇怪。----亨利·明兹博格 成熟的管理者与不成熟的管理者都有可能给人上述的印象,但是背后所支撑的东西却绝然不同。     

企业的“极限”运作

如果一名下属建议公司在极限的边缘运行,经理们大都不会为之所动。如果他再建议冒着失控或崩溃的危险运作,那就更不可能获得经理的好感了。经理们(或者说人们希望经理们)把握着一种稳妥的天衣无缝的经营系统,可以适应各种形式的变化。把这种系统推至极限,就意味着增加哪怕极微小的负担也将导致公司的全面崩溃。从传统眼光来看,这无疑是错误的管理方式,然而波音公司与英特尔公司却都是这样做的。     

角色转换的抉择——送给新任管理者

如果你问经理们他们在做什么,他们最有可能告诉你他们正在进行计划、组织、协调和控制。然后观察他们所做的事,当你所看到的事情与以上四个词汇毫无关系时,你不要感到奇怪。———亨利·明兹博格 成熟的管理者与不成熟的管理者都有可能给人上述的印象,但是背后所支撑的东西却绝然不同。     

“三板斧”提升重点卖场单店业绩

导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销,是决定单店零售量的最直接因素,但许多厂家都做不好。不是销售经理们不懂卖场运作,而是他们的运作计划很少被有效执行过。     

管理者要善于给下属修路

作为管理者,不但要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。“我不管过程,我要的是结果!”“工作数量和质量达不到标准的,要扣发当月奖金……”我们经常在经理们会听见类似的话,要结果而不管过程,似乎已经是经理们的一句口头禅了。在简单生产条件下,     

盈利性促销的战略视角

在当下市场环境中,由于竞争者的快速跟进与模仿,相当多的促销计划最后都落入了“促而不销”、“赔本赚吆喝”的泥潭之中。市场经理们该怎样做,才能在促销中获得丰厚的利润呢?     

二季度投资报告低估宏观调控影响——分析师失算 基金业受伤

今年上半年，基金投资经历了由大起到大落的急速转折，特别是第二季度，基金净值由持续上升转为连续3个月的急剧下跌，大部分基金损失惨重。按照基金经理们在二季度季报中的陈述，低估宏观紧缩政策的影响力度，未能适时改变操作思路、适度调整仓位，导致了本次基金净值增长率的大幅下跌。那么，作为基金经理的“谋士”，分析师们的表现如何?他们是否发出了相应的预警信号呢?     

经理的另类作用

管理理论上说:“经理就是通过别人做事情的人。”还有一种说法:“经理就是组织任命达成组织目标的人。”无论哪种定义,给别人的感觉,经理是非常重要的,很能干、很风光的人。但经理们在管理实践中,往往面临许多困扰和无奈。有经理说:“其实经理没有书本上讲的那样风光,更多的时候是有苦说不出,如同风箱中的老鼠,两头受气。”经理作为教练、资源整合者等角色都不用说了,现在从另类的角度来谈谈经理的作用。为什么要经理企业是盈利机构,老板是企业的最终决策者。老板靠什么决策呢?他们决策的依据是信息。但老板决策时会考虑:“企业是我的,我要…     

案例研究:神奇的利润

在日常会计审计工作中,时常会遇到许多问题存有争议,不好进行会计处理,下面的问题是笔者在国家会计学院举办的全国大型企业审计部经理研修班上的一个研讨题,本人觉得很值得研究,现提出来供同行们思考.     

盈和性促销的战略视角

在当下市场环境中，由于竞争者的快速跟进与模仿，相当多的促销计划最后部落入了“促而不销”、“赔本赚吆喝”的泥潭之中。市场经理们该怎样做，才能在促销中获得丰厚的利润呢？     

首先,打破一切常规--世界顶级管理者的成功秘诀

在全球众多的顶级经理中,相互间的共同之处往往是不多的.他们之间存在着各种差异,包括性格、种族和年龄上的差异、各种与众不同的办事风格和各自持续关注的目标.尽管这些优秀经理千差万别,却有一处彼此相同:他们在动手做任何一件事之前,总要打破一切"传统智慧"的陈规戒律.他们不认为,一个人只要经过充分培训,想做什么,就能做成什么.他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点,而是扬长避短.他们为什么会这样,《首先,打破一切常规》这本书将会告诉你.     

一个最佳融资结构的理论模型

Jensen的研究注意到了融资结构会通过约束自由现金流量对公司代理成本产生影响.其见解非常独到,但他并没有用数学模型作出严格的推证.本文的工作在于综合了Jensen和其他一些学者的成果,构建了一个数学模型,严格分析融资结构是如何约束经理可以用于相机处理的现金流量,以降低经理们的控制租并进而影响公司价值大小的.此外,本文还指出了应该进一步研究的方向,以及该模型在我国现实制度条件下的适用性.     

如何做一个成功的大区经理③——第三讲 制定计划与贯彻政策

<正> 本讲主要介绍大区经理需要掌握的关于计划方面的原理和技能。一、计划和目标计划是为目标服务的。管理者最重要的任务就是确保组织中的每个人都明白组织的目标,以及为实现目标所必须采取的方法。如果期望组织成员的工作有效,必须让每个人首先明白他应该做什么,这     

企业指导人计划研究进展

在企业内部,正式的指导计划正在越来越多地受到欢迎,越来越多的经验研究认为指导计划会对指导人、被指导人的职业效能产生积极的影响.本文综述了指导人计划的理论进展,并且在总结了现有研究的不足.     

船舶总公司有色炉料计划座谈会在洛阳召开

中国船舶工业物资总公司主持召开的有色炉料计划座谈会4月18日在洛阳市河南柴油机厂结束。物资总公司副总经理李月祥、有色金属材料部经理刘汝津、河南柴油机厂厂长刘章华、副厂长周全出席会议并做重要讲话。来自船舶系统各地区物资公司及有关企业代表30余人参加了会议。代表们对李月祥