企业实施ERP的策略分析

本文分析了企业实施ERP的可行性,从公司的竞争优势、组织结构和企业文化等层面提出了企业是否实施ERP的问题,并针对这些问题分析了如何在企业中顺利实施ERP的各种策略,以期提高企业实施ERP项目的成功率。     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。     

房地产企业实施ERP系统的探讨

房地产业在当前调控形势下,在不断寻求资金来源、加大营销力度的同时,更多地应考虑加强内部管理、合理控制成本等方面的工作。房地产企业实施ERP是其手段之一,也是企业管理的发展方向。结合企业实际,合理引入ERP系统,建立起一整完善的控制体系具有现实意义。     

广西制糖企业实施ERP策略研究

广西是我国最大的甘蔗糖生产区,与国外甘蔗生产国相比较,广西在甘蔗种植条件及原料成本上都不占优势。如何提高客户满意度、控制经营成本、缩短物料制造配销时间、加速存货周转率、提高经营效率等诸多问题已成为大多数制糖企业面临的重要管理课题。文章通过对广西制糖实施ERP现状分析,揭示了实施过程中存在的问题,结合现代管理相关理论知识,针对制糖企业实施ERP提出解决思路。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合。大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业。本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

石油行业是我国国民经济的基础产业之一。现阶段我国石油企业总体管理水平不高,信息化基础薄弱,与ERP所体现的先进管理思想还有很大差距,另外,缺乏柔性的ERP结构在不同企业当中也存在水土不服的现象。本文从企业管理平台和信息化平台是否匹配的角度出发,给我国石油企业ERP的实施提供思路,希望能够走出有我国特色ERP建设之路。     

浅谈现代企业实施ERP系统的必要性

本文在阐述ERP含义的基础上,从组织结构,供应链管理(SupplyChainManagement),财务管理,企业全球化、多元化经营管理及企业优化业务流程五个方面论述现代企业应用ERP的必要性.     

企业建设和实施ERP系统的重要性

神华集团应对竞争激烈的市场变化,认识到建设和实施ERP系统是在信息时代企业生存、发展的基石。ERP系统集集成性、先进性、完整性、开放性于一体,对于改善企业业务流程,实现企业经营管理决策的科学化、合理化、最优化,提高企业核心竞争力具有显著作用。本文分析了企业建设和实施ERP系统的意义和特点,并对其重要性进行了详细探究。     

财会人员如何积极参与企业ERP系统的实施

由于ERP的实施是一项非常复杂的系统工程,需要企业各业务部门的全力支持和配合,财务模块作为其核心模块之一,财务人员的积极参与非常重要.本文将就此问题做一些探讨.     

ERP系统在资源再生企业的实施

本文介绍了资源再生行业的业务特点和对信息化建设的要求及关注点;介绍了BG资源再生企业ERP系统的建设情况,主要包括系统的业务流程、主要功能和创新点,以及ERP系统的实施对于企业管理水平的提升。     

财会人员如何积极参与企业ERP系统的实施

由于ERP的实施是一项非常复杂的系统工程,需要企业各业务部门的全力支持和配合,财务模块作为其核心模块之一,财务人员的积极参与非常重要。本文将就此问题做一些探讨。     

浅谈现代企业实施ERP系统的必要性

本文在阐述ERP含义的基础上，从组织结构，供应链管理（supplyChain—Management），财务管理，企业全球化、多元化经营管理及企业优化业务流程五个方面论述现代企业应用ERP的必要性。     

企业ERP实施反思

反思之一：ERP功能虽多,实际利用寥寥
　　在ERP的发展过程中,从只具有简单的财务管理、生产管理功能,逐步集成了供应链、进销存、人力资源、生产制造、OA等各个管理模块。一些企业在实施ERP时,热衷于那些新颖集成的功能,企业管理层希望通过这些ERP功能模块能够将企业的各个管理环节衔接起来,实现管理自动化、智能化,来整体提高企业在财务、生产、销售、采购环节的流程优化,解决这些环节之前存在的不连贯问题。由此在ERP选型时,企业往往尽量选择较多功能的模块,以便能够达到一次到位的效果,希望快速提升企业在流程化管理上的水平,而结果往往多让人失望。虽然很多企业为了实施ERP,进行了大量的培训以及流程改进、优化,甚至相关环节人员调整,但是很多模块仍然利用不起来,得不偿失,付出了较大的成本。     

浅论企业实施ERP系统财务管理职能的转变

本文从企业ERP系统的概念、特点出发,阐述了实施ERP系统对企业管理的影响,进而论述了ERP系统条件下的企业财务管理职能。     

对实施ERP系统企业进行审计的要点

笔者认为，实施ERP系统的企业在财务会计和内部控制方面有如下特点：     

对实施ERP系统企业进行审计的要点

笔者认为,实施ERP系统的企业在财务会计和内部控制方面有如下特点: 1、财务会计系统FIS(Financial Informatian Sistem)作为子系统只是整个ERP系统的一个组成部分,是企业对内对外信息流的一个环节。     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP，ERP的实施存在很大的风险，防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理，ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应时计划和风险应时控制4个阶段，并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

机械制造企业ERP项目实施难点及策略分析

文章结合机械制造企业行业的特点,着重分析机械企业实施ERP项目重难点,并提出了一些应对策略,以期给机械制造企业成功实施ERP项目提供借鉴。