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“企业就像是一个大家庭。企业是我家,兴衰靠大家。但我在这个家庭里绝对不是家长,我只是一个长子。我会尽可能扮演好这个角色,多付出,少索取”。采访快结束时,韩长生语气淡然地告诉记者。虽不是豪言壮语,可记者依然能从韩长生朴实的表达里感受到他对这个“家”的爱与责任。韩长生说的这个“家”,就是河南安阳鑫盛机床股份有限公司。 相似文献
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刘鸿生是宁波帮的顶级代表人物,一生充满传奇经历。他从一个“被上帝开除”的大学一年级学生,靠自身的聪明与才智,10年间便成为百万富翁,声名鹊起;又10年间,投资总额已达500多万元,直接或间接投资的企业达70余家,成为“煤炭大王”、“火柴大王”、“水泥大王”,并创办了银行、保险公司等等。1956年公私合营时,刘氏企业的总资产估值为人民币2000万元。当年1O月,全国人大副委员长胡厥文在刘鸿生的追悼会上,写了一篇一悼念他的铭文日:“明察秋毫,恢恢大度。创业维新,不封故步。细大不捐,勤攻所务。爱国心长,义无所顾。”全面概括了他的为人、志趣、经营理念与商战谋略。 相似文献
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奥托是一家什么企业?可能很多人都说不清楚。记者便是带着这样的疑问来奥托一探究竟的。刚从国外考察归来的陈力董事长却抛出了这样的话:“我的时间有限,大家有问题赶紧问。”他的“傲慢”让热情的记者们顿时泄了气。 相似文献
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邱恒明 《中国民营科技与经济》2013,(11):9-9
一头标志性金发,让10月15日下午出现在北京地铁里的伦敦市长鲍里斯非常惹人注目。“我早就想来体验北京地铁了!”鲍里斯语速飞快,他抬头看看地铁里的环境,用典型的英式夸张说,“太棒了!真干净!”然后问记者,“票价多少钱?”听到“2元全程”时,他立即说:“真便宜。” 相似文献
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美国钢铁大王卡内基曾说过这么一句话:“我的厂房、机器设备均可搬走,但只要把人员给我留下,几年之后,我仍然是钢铁大王。” 相似文献
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在第八届中国国际中小企业博览会上,SMEIF记者在纷繁靓丽的澳门中小企业展厅里遇见精神气爽的他。记者告诉他:“大家都说澳门展厅是整个博览会最大的亮点”,他很高兴地说,希望澳门的中小企业能够在这场风暴中“大步揽过”。 相似文献
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“我把我的建议已写成了提案,准备拿到这次政协会上去说。”雷华锋一边开车,一边向记者透露他的建议:今年国家对投资体制进行改革,陕西省一定要在这方面抢抓机遇,在“重新起跑”中寻找发展自己的机会。 相似文献
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在上海老城厢商圈里,出了个“扭亏大王”,十年时间里,他先后使三家严重亏损,濒临破产的企业起死回生,重焕生机。这个颇有传奇色彩的商界能人,就是全国五一劳动奖章获得者、市人大代表、现任会景楼大酒店总经理鲁关良。 2001年岁末,鲁关良接受本刊记 相似文献
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黄鸣说:“我要把企业内部的斗争展现给公众看。就算不展现出来,这些斗争也不会变少。”
他甚至利用博客向他的某些经销商宣战,他写了一篇《整治经销商的10大招数》。他预计他与经销商之间的交锋会“像电视连续剧那样热闹”.
但是在他向记者提起这件事的10天以后.那篇显然会充满火药味的文章还没有在他的博客上出现.[编者按] 相似文献
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村支部书记在广播里臭他不懂马列主义,骂他是“畜牲、龟孙、土记者”,扬言“要整死他”。普通农民田跃东认为这一“痞腔”严重侵害了公民的神圣人权,于是,他拿起了法律武器,且看—— 相似文献
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在广东深圳,有一个被誉为“再生棉大王”的人,他就是祖籍在南安水头的香港企业家王庆堂先生。其所经营的企业被誉为“环保产业——二十一世纪一朵盛开的玫瑰”。 相似文献
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组织结构是企业经营管理中至关重要的问题,也是决定和影响一个企业成败与兴衰的主要因素。美国钢铁大王卡内基曾说过:“将我所有的工厂、设备、资金夺去,但只要保留我的组织、人员,4年之后我仍将再度成为钢铁大王。”这虽是他的夸口之辞,却从中可看出他对组织问题的重视及组织对企业的重要性。深入研究日美企业组织结构问题,不仅是国际经济研究的重要课题,同时对改革中的我国企业很具有参考价值。日本和美国的企业在组织结构上各有独到之处。日本的企业组织结构 相似文献
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我国老一辈名实业家刘鸿生的创业史,是一部遍尝辛酸苦辣的历史。他从一个洋行“跑街”,成为工商巨子,并被人们誉为“煤炭大王”、“火柴大王”,他的一生充满传奇色彩。 相似文献