试论油田内部财务成本控制体系的构建

油田内部财务成本控制体系的构建,对促进企业提高经营管理水平,完善公司治理结构和信息披露制度,建立现代企业制度等有重要的意义。本文主要对油田企业内部财务成本控制体系存在的问题进行了分析,并提出了有效的改革实施方案。     

探析煤炭贸易企业的财务风险及应对

煤炭贸易企业在财务方面面临风险较多,对于财务中可能会出现的风险提前制定有效的防范措施和应对策略,首先对于财务人员应进行专业培训,然后对于企业管理制度体系也应该完善和创新。另外,企业还要调整资本结构、强化资金控制以及做好风险干预和风险预警。这样当企业遇到财务风险时财务人员能够有解决对策,使煤炭贸易企业的财务风险能够降到最小。本文探析煤炭贸易企业的财务风险及应对措施。     

财务监控体系运行及保障机制探讨

<正>在企业的发展过程中,优秀的管理无疑处于中心地位,财务管理是企业管理的重要环节之一,内部控制的重点是完善企业的财务管理和控制,完善企业内部控制必须加强企业的财务监控。如何进行财务监控,防范经营风险,提高管理效率已经成为我国国有企业亟待解决的问题,本文将针对当前企业财务监控存在的问题,探讨进一步完善财务监控体系的思路。一、财务监控相关概念1.财务管理的职能财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根     

小微企业内部财务控制策略探究

小微企业作为我国经济持续发展的助推因素,在扩大就业和增加税收等方面具有积极作用。如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地,加强内部财务控制是小微企业的必然选择。同时,完善财务管理体系,规范和约束企业行为,也可以有效保障其持续发展。鉴于此,通过对小微企业实际情况的研究,从财务管理观念、财务管理系统、监督检查机制、预算管理及财务队伍建设等方面提出建议,希望能对小微企业内部财务控制的发展做出贡献。     

完善我国企业财务控制的几点思考

财务控制是企业财务管理的重要内容。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。本文将从财务控制演化着手,对我国如何完善企业财务控制进行探讨。一、财务控制的演化进程西方国家财务控制演化的历史,大体经历了以下三个阶段:1·对企业活动的财务控制阶段。     

煤炭企业提高经济效益的有效途径

一、强化管理 ,降低成本 ,提高经济效益1 加强财务资金管理。资金是企业的血脉 ,通过建立管理严密、监控有序的财务管理体系 ,提高资金的周转效率。进一步强化财务管理和职能 ,通过对资金流向的有效控制 ,保证资金的良性循环 ;做到计划和财务相统一 ,财务对计划的实施进行有效监管 ,控制预算和资金流向 ;财务人员要提高自身素质 ,按照国家有关法规和现代企业制度的要求完善企业财务制度和核算方法 ;充分发挥内部审计职能 ,定期对企业内部各级财务进行有效监督 ,防止违反财经纪律的现象发生。2 加强营销管理。确立以市场为导向的营销战略 ,…     

论企业的财务风险管控

在当今复杂的经济环境中,每个企业都面临着众多的风险因素,风险无时不在,无处不在,威胁着企业的生存和发展。而财务风险是企业面临的主要风险。本文通过对财务风险的阐述和分析,找到现代企业财务风险管控面临的瓶颈,建立有效的防范和控制财务风险的方法,完善企业风险管控机制。     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

关于子公司财务监管的问题和对策

<正>随着股份公司现代企业制度的逐步建立,传统的国有企业管理模式和财务管理方式已不适应客观环境的要求,股份公司要想对子公司进行有效的财务控制,只有抓住产权关系这一关键,采取建立财务信息网络系统,实行预算控制;加强资金授权使用管理,实行限额控制;合理确定有关财务指标,完善考     

财务风险管理与企业内部控制关系问题研究

<正>在新时期,市场竞争日益激烈,企业应不断优化自我管理,增强自身实力,以应对市场的变化。本文围绕财务风险管理和内部控制展开叙述,从二者的不同之处、共同利益、财务风险管理工作需要依靠内部控制、内部控制包含财务风险管理的角度,将两者的关系作为主要的叙述内容,提出了优化财务风险管理和内部控制的一系列措施,以帮助企业更好的完善自身管理,从而在激烈的     

对控股子公司财务监控方式之探讨

随着股份公司现代企业制度的逐步建立，要想对子公司进行有效的财务控制，只有抓住产权关系这一关键，采取建立财务信息网络系统，实行预算控制；加强资金授权使用管理，实行限额控制；合理确定有关财务指标，完善考核体系；定期或不定期审计稽核，实现财务监督；委派财务总监，实现日常财务监控等方式，不断加强对子公司的财务监控。     

构建销售分公司财务控制方法体系的四途径

在强化销售分公司管理的各个环节中,财务控制是其中关键的一环.而企业要实现价值最大化和利润最大化的财务控制目标,必须构建科学合理的财务控制方法体系.建立组织控制制度、预算管理制度、会计核算和财务信息管理制度、审计监督制度等多元化的财务控制方法,是实现对销售分公司有效财务控制的重要途径.     

信息化对企业财务控制的影响

随着信息技术在国民经济和社会发展中广泛和深入地应用,企业的生产方式和管理方式发生了很大的变化,对传统的内部财务控制观点、控制方法产生了很大的冲击,信息技术对内部财务控制提出了新的要求。本文从信息技术、企业信息化对企业内部财务控制要素的影响着手,分析企业信息化对内部财务控制的新要求,阐述了信息化环境下,内部财务控制必须做出变革,这种变革不仅仅是适应信息化环境的需要,最关键的是借助信息技术这一有效的工具,构建新型内部财务控制系统,更好地监督和控制企业的业务活动,更好地实现内部财务控制的目标;提出信息化环境下建立内部财务控制系统的对策,解决怎样变革的问题。     

国有企业财务控制的阻力与对策

对于企业实践来说,制度执行有效胜过字面上的完备。财务控制千头万绪,哪里才是国有股东的关注点和有效控制点,才能真正推动字面上完备的制度转向实践中执行有效的财务控制制度。基于多年实践经验的总结,笔者认为财务控制是有层次的。本文通过国有企业财务控制失效的现状与阻力问题分析,发现财务控制失效的主要因素在于决策层的控制失效;国有企业财务控制只有抓住决策层的控制,变外力为内力,才能切实做到执行有效,而不仅仅是停留在字面上。执行有效的财务控制,是国有企业健康、长期发展的重要屏障。     

浅析开滦集团公司内控制度建设

内部控制是企业管理的重要组成部分,它对企业资产的安全性、会计资料的真实有效都具有重要的作用。为了战略的落实,目标的实现,公司在实施财务战略过程中,要不断加强内部控制制度建设,完善财务风险预警及管理机制,促进管理的科学化和规范化。本文根据开滦集团内部控制制度的实践,研究目前集团公司内控建设过程中存在的问题,提出了进一步完善和提高的具体建议。     

浅议集团财务控制

一、我国企业集团财务控制现状 集团公司的财务控制是集团实施有效控制的重要手段之一。由于企业规模不断扩大，组织结构日趋复杂，集团财务控制问题成为一直困扰我国集团公司内部管理的难题，迫切需要深入的研究。     

试论企业并购后财务整合的必要性及原则

企业并购后必须对财务进行整合。统一的财务是企业战略有效实施的基础,是并购企业对被并购企业实施控制的重要保证,同时也是资源有效配置的重要保证,有效地整合并购企业的财务资源,可以为新企业获得“财务协同”效应,从而为新企业创造价值提供基础。     

浅议企业财务内部控制

建立和完善内部财务控制制度,是企业健康有序发展的需要。本文对企业财务内部控制的目标、现状进行了阐述,并提出了规范企业财务内部控制的对策。     

浅议晋城煤业集团财务目标的滚动控制和弹性控制

企业是一个通过向社会提供产品或劳务实现以收抵支的经济组织，企业的生存最终要以建立在一定规模基础上的经济效益为前提。企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于有效的财务控制。根据企业的实际情况，设计和组织实施适当的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的基本技术手段。     

浅析企业财务风险的表现、防范和控制

当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为施工企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求。本文试从企业财务风险的表现、防范和控制进行探讨。