知识型员工创新行为:组织学习与知识分享的作用研究

基于组织文化内容观的视角,以知识分享为中介变量,深入研究组织学习对知识型员工创新行为的影响。对华南地区企业员工进行问卷调查,并运用结构方程模型对293份有效问卷进行系统分析。结果表明:组织学习、知识分享对知识型员工创新行为具有显著的正向影响;组织学习对知识分享具有显著的正向影响;知识分享意愿与知识分享能力在组织学习对知识型员工创新行为影响中发挥着显著的完全中介作用。最后,分别从个体层面和组织层面为管理实践提出针对性建议。     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。     

学习型组织:知识创新的超文本结构

学习型组织的基本活动是共同知识的创新 ,对其予以支持的组织结构类型为超文本结构。它由知识创新团队、业务系统和知识库三部分链接而成 ,组织成员在其间动态流动进行知识创新、知识应用和知识存储。超文本组织结构综合了项目任务制组织结构创新知识的灵活性和等级制组织结构应用知识的高效率 ,从而推动学习型组织及其成员的共同发展。     

知识型企业知识扩散与知识创新的协调困境及对策

在分析知识型企业知识创新与扩散的影响因素的前提下,认为知识型企业的知识活动存在着认知困难、"囚徒困境"、协调问题等困境。并挖掘这些问题背后的原因,针对这些问题提出了若干可实施的建议。     

面向虚拟组织的知识管理与创新研究

知识是虚拟企业组织的关键资源,因而对知识的有效管理就显得特别重要.实施知识管理的目的是知识创新,而对于虚拟组织来说知识创新的主体是各成员组织,因此,本文主要探讨了虚拟组织与知识管理之间的内在联系,研究了面向虚拟组织的企业间的知识创新体系的关键内容和构建过程.     

面向虚拟组织的知识管理与创新研究

知识是虚拟企业组织的关键资源,因而对知识的有效管理就显得特别重要。实施知识管理的目的是知识创新,而对于虚拟组织来说知识创新的主体是各成员组织,因此,本文主要探讨了虚拟组织与知识管理之间的内在联系,研究了面向虚拟组织的企业间的知识创新体系的关键内容和构建过程。     

知识管理与企业组织结构的创新

知识经济给现有的企业组织结构带来了挑战。文章从战略、技术、人力资源及面临的环境四个方面分析了知识管理对企业提出的新要求 ,揭示了传统组织的缺陷 ,并提出了组织结构的创新思路。     

面向高技术企业的业务流程再造研究

<正> 0、引言 当今世界新的科技革命正在引起社会经济结构、生产方式和消费结构的重大变化,深刻地改变着世界的面貌。企业的内外经营环境也已发生了深刻变化。这导致多年来传统的经营理念、管理理念和管理方式与以往有了很大不同。在全球化市场中,一个企业要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存,求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方法。企业应建立起使于对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。     

基于扎根理论的知识型组织成员知识隐藏行为前因研究

知识型组织成员的知识隐藏行为会破坏成员心理契约,给成员合作造成障碍,最终影响组织绩效。对成员知识隐藏行为的前因进行研究,可以有效预防或减少这一现象发生。以扎根理论为主导工具进行研究得出,知识型组织成员隐藏知识的前因是成员主体（内生性因素）、知识和任务客体（调节性因素）、互动媒介（中介性因素）、组织环境（外部性因素）4个维度交互作用的结果,通过深入分析,提出防御对策。     

企业并购后的组织再造问题研究

外部环境变化条件下的组织创新对企业竞争行为和竞争优势具有重大影响。组织再造是对企业能力进行更新的一种手段。并购后企业组织再造的实施必须根据实际情况选择必要的组织再造内容和组织控制模式。     

企业并购后的组织再造问题研究

外部环境变化条件下的组织创新对企业竞争行为和竞争优势具有重大影响。组织再造是对企业能力进行更新的一种手段。并购后企业组织再造的实施必须根据实际情况选择必要的组织再造内容和组织控制模式。     

组织结构、知识流与中层经理创新行为的关系研究

对现有关于个人层次探索式创新和利用式创新行为的理论模型进行扩展,分析了组织结构对组织内部知识流及中层经理创新行为的影响,提出了若干研究命题和一个概念模型,认为企业可以通过调整组织结构的分权化和正规化程度来影响不同的知识流和中层经理不同的创新行为,而知识流在组织结构与中层经理创新行为的联系中起中介作用。     

产学研知识创新网络组织结构的分析框架

结合知识理论中知识创新的特征及社会网络理论的分析方法,设计了基于4个维度,即知识维度、认知维度、关系维度、结构维度的产学研知识创新网络组织结构分析框架。     

基于知识管理的企业竞争情报工作组织结构创新

在对企业传统竞争情报工作组织结构进行深入分析的基础上,以基于知识管理的组织创新理论为理论框架,提出了要构建以竞争情报系统为平台,以竞争情报组织结构为依托,以竞争情报人员为核心.以竞争情报服务为目的的新型、高效企业竞争情报组织,并详细阐述了具体的实现途径.     

基于知识管理的组织创新

知识管理是以知识为中心的管理，其直接目的是提高组织的创新能力，而创新本身是一种新知识的创造。本文分析了知识经济时代组织知识管理体系的建立，组织学习与知识创新的内在联系与过程，探讨了我国企业组织创新过程中存在的问题根源，提出了具体的对策。     

人力资源管理变革方向和组织结构再造

管理的本质是人的管理,现代组织面临着新的挑战,人力资源管理方式的变革将不可避免。本文通过分析人力责源变革的必然性,得出人力资源管理变革的方向和组织结构再造的结论,并提出了变革的具体方向和组织结构再造的方式。     

西方跨国公司扩张与我国企业集团组织结构再造

对世界经济的发展变化 ,中央领导人提出了值得我们高度关注的三个动向 :一是世界范围内正在进行经济结构调整 ,二是科技进步突飞猛进 ,三是跨国公司的影响力日益增长。这三个动向深刻表明世界经济一体化已经和正在给我国经济带来深远影响。通过一体化的进程 ,我们看到 ,跨国公司日益成为世界范围内一支举足轻重的力量 ,它进行生产要素的最佳组合、追求全球利润最大化、实现世界范围内的经济扩张。综观世界经济形势及我国即将加入ＷＴＯ的新情况 ,我们既有重要的机遇 ,也面临着困难和挑战。作为社会化大生产组织形式的企业集团 ,如何融入世界…     

论知识型企业的组织学习

归纳了作为知识经济主要载体的知识型企业的特征,并对具有这些特征的知识型企业的组织学习进行了分析,提出了知识型企业组织学习的对策。     

基于知识观的产品创新过程及组织研究

产品创新是企业的灵魂与生命。企业知识论认为决定企业创新能力的是企业掌握的知识 ,知识及其应用是企业获取持续竞争优势的关键性资源。因此探索运用知识实现产品创新就显得非常重要。文章首先构建了产品创新的知识源 ,接着建立了基于知识的产品创新过程模型 ,并具体分析了其中的各个环节。最后阐述了实施产品创新的知识组织基础。