加强施工企业现场管理提高工程质量之我见

一、施工现场管理的核心是“创优达标”,为顾客提供满意的建筑产品 施工现场管理是一个完整的系统。在这个系统中包含:施工现场的文明施工,施工安全生产管理,施工生产的组织和实施,技术质量管理的实施、检查、复核和监督,物料进场、检验、实验和使用的管理,预算、统计、核算管理,施工现场治安治理、消防和卫生管理,分包队伍的管理等,构成了施工现场管理系统。     

浅议建筑施工现场管理问题与对策

施工阶段是建筑工程最为关键的环节，是对工程质量直接作用的阶段。施工现场管理是工程管理的重要组成部分，是确保安全施工以及工程质量的重要工作。文章从建设项目施工现场管理的重要性和存在问题出发，探讨了提高施工现场管理的办法和对策。     

工程建筑施工全程管理的实践创新

建筑工程的施工管理是一项复杂工程。要做好这项工作l需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。     

浅谈水利水电工程施工现场安全管理

由于在水利工程施工现场，劳动人员众多且分布密集，施工环境复杂、多变、风险高，因此，工程施工应当坚持安全第一的原则，以人为本，以提升水利工程施工的安全管理水准为重。为此，本文结合本人多年安全生产管理工作的实践，就施工现场安全生产管理中的几个方面谈点体会。     

工程项目施工的现场管理探析

本文从成本、进度、质量、安全生产与文明施工几方面对工程项目施工现场的管理要点进行了简要叙述，文中谈到如何管理、管理的目标等内容。     

现场管理莫小看

遍布蓝天下的大小施工现场是我们施工企业实现生产力和直接创造财富的地方。在这个地方集中了人、机、料等。因此，作好施工现场管理工作对于加强企业全面管理、促进安全文明施工、推动精神文明建设、增强企业职工整体素质都具有极其重要的作用．同时还会收到非常明显的经济效益和社会效益。     

细节管理在施工企业的重要性

由于施工企业在管理中忽视细节管理，造成了很多问题。因此施工企业在企业内部管理、施工现场管理以及人员管理中都应该充分重视细节，保证企业的健康有序发展。     

浅谈房屋建筑施工质量管理

本文通过论述房屋建筑施工质量管理对提高房屋质量重要意义，从建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度、建筑材料采购、加强施工现场监督和控制以及建立质量目标责任制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量管理的措施。     

对加强施工现场管理的思考

当前,随着现代企业制度的建立,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越重要了。一、施工现场管理的现状及强化施工现场管理的重要性1、施工现场管理现状。笔者所知,尽管省、市建委对施工现场文明施工要求多年,实实在在的说是取得了一定成效。     

强化公司内部预算管理--基于新疆景观规划设计研究院有限公司的资金管理

新疆景观规划设计研究院有限公司主要经营范围是房地产开发、城市规划、城市设计、建筑设计、园林规划设计、园林工程施工、苗木生产销售、工程咨询及项目的可行性研究等。公司注重理论与实践的结合，所有设计人员定时到施工现场进行实践和锻炼，不断强化设计的务实性，实现设计与施工的相互促进的完美结合。公司追求卓越铸造品牌的理念，推陈出新的设计思路，精益求精的施工质量，诚信务实的工作作风。本文主要简单的阐述强化公司内部预算管理。     

建筑工程施工现场管理技术分析

建筑施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中立足,就必须优化现场管理。施工现场地形地貌不同,施工对象千差万别,不可能用固定的模式进行施工现场管理,必须针对不同场所和施工对象,根据施工特点施工生产规律的要求,采用因地制宜的施工现场管理方法,制定切实可行的施工方案,确保工程安全文明施工。     

西安：建筑工地扬尘污染最高罚1万元

为加强建筑工程施工现场管理，防治施工扬尘污染。日前西安市建委发出通知，因施工造成扬尘污染情节严重者将按最高限处罚1万元。通知规定，建筑工程施工现场（包括基坑开挖、回填、主体施工、装饰装修、场内道路、管线开挖和回填等阶段）的土方挖掘、物料运输和堆放、养护和保洁以及其他活动中产生的粉尘污染均为扬尘污染。[第一段]     

高速公路施工实时监控无线网络系统的设计原理与运用

高速公路建设安全隐患突出．施工现场管理、安全生产管理和施工人员管理难度大,需借用先进的技术建立信息化、可视化、形象化的安全监控系统。本文设计了无线网络高速公路施工实时监控系统,通过无线网络视频监控实现对高速公路施工现场实时全方位的监控,重点环节和关键路段要进行重点监控,并通过移动监控实现对全线的施工现场实时监控。及时发现和纠正施工现场中存在的突出问题,确保施工全过程处于受控状态,从而实现对高速公路建设施工过程的高效率、高质量的管理。     

公路工程施工的现场管理

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排。在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。     

论建筑工程项目(施工)管理及对策创新

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。     

建筑电气施工中存在的质量问题与控制方法探析

对于一项建筑电气工程而言。从开工到竣工,施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用;本文对如何加强建筑电气工程施工管理进行探讨提出要做好电气施工前期的准备．加强电气施工阶段的管理,并进行设备调试,保证使用功能。     

浅析公路施工项目的质量管理

在公路工程项目中,施工管理中的质量管理,是项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。本文通过项目管理,施工质量管理,施工现场的管理等对公路施工项目的管理进行探析。     

浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理

百年大计，质量为本。房屋建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命、财产安全。本文通过论述房屋建筑施工质量管理对提高房屋质量重要意义，从建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度、建筑材料采购、加强施工现场监督和控制以及建立质量目标责任制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量管理的措施。     

浅谈施工现场的控制管理

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

浅谈强化施工现场管理的有效举措

现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。强化施工现场管理的有效举措包括提高文明施工意识;抓好先进典型;运用经济手段;进行科学有效管理等。