员工是成本还是资本

关于员工是成本还是资本的问题,不能笼统或简单地回答,关键取决于管理者如何培养、管理、使用员工。员工是一个经济组织中最广大的群体,同时又是一个具有伸缩性的群体,对他们培养、管理、使用好了,是企业发展最宝贵的财富,这时候员工就成为资本。但是,如果管理者忽视对他们的培     

电信企业资本运营的策略选择

中国加入WTO后,随着电信市场的开放和外资的逐步进入,国内电信市场的竞争将更加激烈;同时,受全球经济一体化浪潮的影响,中国的电信企业将不得不面对国际电信市场的竞争。随着电信技术的不断发展和完善,电信业将逐渐由技术——资金密集产业向资金——技术密集产业转型,电信业在注重产品经营的同时,将不得不采取更高级的经营形式——资本运营,以实现企业的脱胎换骨。资本运营是指以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,从而实现资本增值最大化的一种经营方式,是与国外电信…     

第2期话题——对管理人员应不应该下达营销任务？

邮政作为劳动集密型企业，从它的快速发展和市场竞争的实践证明，人作为掌握、创新和发展知识的载体，具有特殊的聚合效应和价值规律。与物力资源相比，人力资源已成为经济发展的关键性因素，成为邮政企业发展的重要资本。同时，随着邮政企业科技化含量的增多，人力资源又将是影响邮政企业发展的主要成本之一。所以说，人力资源是资本和成本的共同体。     

跳出成本管理的定式

邮政传统成本管理主要依靠财务部门压低计划指标、压缩开支标准,由于手段单一,效果往往大打折扣。在邮政日益市场化的今天,经济环境在发生剧变,竞争变得更加激烈,成本优势的取得对企业的生存显得至关重要。从根本上讲,观念决定思路,思路决定出路,因此,必须从观念更新和管理创新     

成本管理新思路

加强成本管理,采取低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是邮政企业孜孜以求的目标和动力。在现代市场经济活动中,邮政企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。邮政企业要实现良性循环,就应更新成本管理思路。一、树立成本效益观念在市场经济环境下,经济效益是邮政企业追求的首要目标。邮政企业管理是以市场需求为导向,通过向市场提供尽可能多的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润(收支差额)。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)…     

企业利润与企业价值

企业利润是衡量企业一定时期内生产经营财务成果的主要指标，一般衡量指标包括净利润、营业利润等。企业价值广义地说包括企业经济价值、企业社会价值，狭义的企业价值就是企业的经济价值。从狭义的角度来看，企业价值就是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的，高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值）。企业的管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。     

电信企业融资风险分析

近年来，各种研究融资风险的量化与防范的论文屡见不鲜，但大都停留在融资结构的财务风险及各种融资方式的资金成本之上。随着市场经济的建立和逐步完善，国内资本市场的日益开放，电信企业面临的融资方式选择也逐渐增多。多种融资方式可以给电信企业融入资金进而投入相应的项目以获取利润，但同时也伴随着由各种融资方式所带来的潜在风险。     

为客户降成本 让客户多掏钱

在当今充满竞争的市场上，成功的企业往往运用“增值战略”来建立、保持非常重要的“客户一供应商”关系。而且，这种手段已经超越了传统意义上的产品手段与价格手段。     

成本管理观念的更新

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成     

驱动供应商管理的车轮

在激烈的市场竞争中，企业如何在供应链环境下对供应商进行管理、保证供应渠道的畅通以提高企业竞争力成为所有制造型企业一个极其关注的问题。随着经济全球化和信息技术的高速发展，人们认识到加强供应商管理来降低采购成本是企业实现成本领先战略必要有效措施；与少数精选的供应商保持良好的合作关系，产品与服务的质量才能得到保障；供应商及时准确交货是企业快速响应客户需求的重要手段。因此，只有转变传统的供应商管理理念，与供应商建立合作伙伴关系，企业才能提高对客户需求反应的敏捷性。供应商管理的滚动车轮式模型能够实现制造企业对供应商队伍的有效动态管理，不断提升与其供应商的合作水平。[编按]     

企业定岗定编的依据及其形式

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作，它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的；随着中国经济的转型，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。     

AT＆T削减2009年开支预算

美国AT＆T公司上周称，2009年将通过削减开支预算的方式来节约成本，今年的资本投资将削减到170亿～180亿美元，而2008年，AT＆T公司的预算开支为203亿美元。     

企业价值管理的三维路径

随着价值最大化上升为企业整体的管理思想,以创造价值、实现价值增长为目标的价值管理,逐渐成为企业现代管理实践的最佳模式。企业价值由三个基本要素所推动：获得超过资本成本的回报（盈利）;增加业务和投资基数（成长）;管理和接受适当的业务风险和财务风险（风险）。因此,企业实现价值管理的基本路径就是实现管理成长、追求盈利和控制风险的有机统一。     

作业成本法革新成本管理

长期以来，邮政企业在成本管理方面存在着许多欠缺与不足。一是受政企不分、传统观念的影响，不讲求效益、大锅饭现象比较普遍；二是传统的成本核算只划分十大专业，而邮政企业产品多达数十种，产品是盈是亏心中没数；三是成本管理信息化手段缺乏，成本核算需耗费大量的人力、物力和财力等。以上因素造成了邮政企业成本核算的管理成本较高，不能提供分产品的成本数据，分产品定价和成本利润考核缺乏科学依据，难以适应市场竞争的需要。     

中国移动固定资产投资策略评估与分析

一、对中国移动固定资产投资策略的评估 1．资本市场对中国移动固定资产投资的约束 中国移动作为上市公司，制订固定资产投资计划要考虑资本市场的反应。资本具有逐利的特性，投资期望获得高于投资成本和大于其他投资机会的回报。只有具备并保持较高的收益水平，并能将投资风险控制在合理范围之内的企业才能获得资本市场的认可。     

一种全新的资源组合方式——移动通信与网络经济的融合

网络经济是指由于计算机互联网络在经济领域的普遍应用,使得信息成本得以急剧下降,从而导致信息替代资本在经济中的主导地位,并最终成为核心经济资源的全球化经济形态。虽然由于我国经济发展的不平衡造成了我国目前尚不具备全面开展网络经济的条件,但在某些条件成熟的地方考虑网络经济,仍不失前瞻性。移动通信作为现代社会的一种先进的通信手段,自开办以来就一直保持着较快的发展势头。据统计资料显示,中国移动通信业的年平均发展速度为６６%,超过电信业平均发展速度３０多个百分点。把网络经济与移动通信结合起来考虑是一个引人注目的焦点…     

论以资本价值为核心的财务管理模式

为实现邮政企业可持续发展,文章提出了资本价值管理是现代企业财务管理的理想模式,研究了资本价值管理的特点及主要内容,探讨了资本价值管理具体实施过程中应该注意的问题。     

后泰勒时代与创新企业管理

由于经济的全球化发展与资源的全球化配置，传统的、单纯依靠资本和劳动力的、具有明显地域特征的工业经济已经不能满足当前国际竞争的需要，企业开始注重通过获取与运用网络时代的信息和知识，通过创新管理方式提高自己的核心竞争力。处在这样一个新的历史时期，重新回顾和探讨相关经济发展阶段的企业管理理论，分析和研究新形势下新型企业的形态和管理的主要特征，对我国电信运营商适应新的经济环境，改进组织管理，再造关键流程和创新管理模式，全面提升企业管理能力具有重要的借鉴意义。     

强化电信本地网企业的成本管理

成本管理是电信企业财务管理的一个重要内容．影响着企业的市场竞争实力和可持续发展。因此，加强成本管理是电信企业求生存、谋发展的重要途径。当前．在加强成本管理时．除了将成本管理与绩效考核挂钩，电信企业还应着重做好以下工作：     

成本管理助电信运营商提高竞争力

企业的竞争战略可分为成本领先和产品奇异两大类。企业应追求一切降低成本又不必牺牲产品形象的机会．亦应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。企业应在两之间做出权衡。但无论采取什么战略．成本一旦失去控制．企业也就失去了竞争优势。因此．成本领先战略在现代企业的竞争中意义重大。美国电信市场竞争刚开始时．成本领先战略是当时电信运营企业的第一选择。