名牌背后的故事

9月1日,对德力西员工来说是一个值得铭记的日子,国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会在北京表彰2003年“中国名牌产品”获奖企业,德力西集团塑料外壳式断路器、万能式断路器、电度表三类产品被评为“中国名牌产品”,德力西集团董事局主席胡成中应邀参加颁奖大会,并领取奖牌和证书。     

科学有效的人才战略是企业至胜的法宝--德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹谈人才战略

“市场竞争的规律我们无法改变，面对市场竞争的起落沉浮，我们依然领导企业不断向前发展，这是因为我们拥有雄厚的决胜市场的人力资源。”德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹如是说，“短短十几年，德力西从一个‘前店后厂’式的家庭小作坊发展壮大成全国无区域企业集团、全国大型乡镇企业，被经济界、理论界、新闻界誉为‘德力西现象’，它的成功绝非偶然，首先是得益于改革开放的大好时机，其次是得益于德力西的人才战略！”招才引智，广纳贤才德力西集团董事局主席兼CEO胡成中在他的《企业集团创新论》中说过：“产品的营销力、…     

创立高品质的企业──胡成中总裁谈“德力西现象”

“德力西现象”的提出与内涵“德力西现象”的提出 ,始于１９９７年初的《温州日报》。而“德力西现象”引起社会广泛关注 ,则是１９９７年５月在北京人民大会堂举行的“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”之后。德力西集团总裁胡成中认为 :“德力西现象”归纳起来 ,可以用“创新、跨越”四个字来概括。首先是创新。德力西的创新 ,不是单兵出击 ,而是整体推进。对此 ,“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”上 ,著名经济学专家们得出的结论是 :创新 ,是德力西发展的灵魂。德力西是“产业提升里的一个典型代表” ,不仅勇…     

实施精细管理追求卓越质量

上海德力西集团有限公司创建于1998年11月，为中国德力西集团投资组建的全资子公司，是专业设计．生产、销售输配电电气产品的民营科技企业。作为专业的输配电生产企业，坚定专业化的发展之路，遵循“追求卓越质量，走向世界市场”的经营理念，以”德报人类     

高企俱乐部 声音

胡成中：科学规划、有序部署战略性新兴产业成当务之急全国政协委员、德力西集团有限公司董事局主席胡成中说：“由于战略性新兴产业技术难度大、投资多、成本高、研发周期长，产业化和市场化前景并不明确，风险较大，如果一哄而上、盲目低水平重复建设，必定给—些企业带来重大损失。”     

人民电器三面“红旗”

2 004年,在温州乐清市柳市这样一 个小镇上,人民电器成了继正泰集团、德力西集团之后,第三家越过百亿元大关的企业。人民电器董事长郑元豹在心理上与南存辉、胡成中靠近了些。 紧接着,在中国企业500强排名中,人民电器跃居第203位;“人民”品牌经权威机构评估,价值达32.39 亿元,被中国质协评为“全国用户满意企业”。 人民电器因此也进入了中国成长企业百强榜,位列第二,成长速度1411%。 人民电器靠什么完成这样的快速成长呢?低成本兼并、狠打质量牌、收买人才,三股力量推动了人民电器的快速行驶。兼并的火车头 1999 年,郑元豹与人民…     

一部气势磅礴、有声有色的营销创新大戏--访德力西集团副总裁、营销有限公司总经理肖锦良

德力西集团是以生产输配电气为主的国家大型乡镇企业，也是我国最大的低压电器生产基地和出口基地，2001年实现营业收入62.35亿元，出口创汇2531万美元。德力西集团副总裁、营销有限公司总经理肖锦良指出，董事局主席兼CEO胡成中十几年来坚持着重抓研发和营销，其它部门则围绕研发和营销全方位做好服务工作。因此，营销工作这部大戏在德力西“演”得气势磅礴，有声有色。第一幕：搭“快车”，铺设网点据肖总介绍，20世纪80年代初，德力西的销售主要采取地方性的分散经营方式，即利用门市部和老客户，稳定产品销售量。为让用户在最短时间内…     

创名牌之路永远没有终点

一提到名牌，很多人便立即会想到“质量过硬”四个字。对诸如科技水平、工艺水平、营销水平、管理水平等想到甚少。有的纯粹把质量过硬与名牌等同起来。于是，有的企业埋头于抓质量工作，但对技术改造、市场建设、广告策划等投入的财力、物力相对较少。其实，光有过硬的产品质量，没有相应水平的科技、工艺、营销、管理作后盾，再卓越质量的产品，也不可能占有相当的市场份额和创造相应的社会效益与经济效益。在我们周围，确实有很多质量过硬的产品，被市场接受，但为什么形不成“名牌气候”呢?其主要原因就是产量远远跟不上，达不到名牌的条件，或售后服务差、广告意识不强。也有的不注重内部挖潜，增加产品的科技含量，提高产品的附加值，等等。     

质量立业 名牌兴企——威海木机集团公司质量管理记实

山东省威海木机集团公司是蜚声海内外的国家一级企业、中国500家最大的机械工业企业之一。多年来,该公司依靠科技进步,提高全员质量意识,以优质名牌产品带动了企业的迅速崛起,走出了一条“质量立业,名牌兴企”的路子。近十几年,公司共创国优产品1个、部优产品2个、     

德力西五百亿打造物流平台

温州德力西集团董事长胡成中透露,德力西将联合北京物美集团、安徽南翔集团和河北新奥集团,投资500亿在上海、山东、四川、广东等省市的20个城市建立综合物流园区。     

建立现代企业制度应对经济全球化

“九五”期间，全国乡镇企业认真贯彻落实党中央、国务院有关方针政策，在改革与发展中，大力推进企业机制创新和制度创新，现代企业制度建设取得了重大的进展，这给应对经济全球化创造了条件，德力西集团董事局主席兼总裁胡成中认为，现代企业制度涵盖着企业的全部经营活动，是最大限度发展和解放生产力的制度，德力西对此进行了有益的探索，现已基本构建了一套具有现代特色的民营企业运行模式。     

如何留住创业团队的核心成员

1994年,胡钢,实达的“拓荒者”之一,下定决心离开6年前和其他创业者一起创办并苦心经营的实达电脑。作为创始人,胡钢对实达早年的辉煌功不可没。但最终他却选择离开实达,开始二次创业,缔造新大陆电脑。经过多年的奋斗,以IT、生物制药等为主的新大陆终于给他迎来了第二轮曙光,2000年8月,“新大陆电脑”在深圳成功上市。无独有偶,崛起于温州的德力西与正泰集团是竞争对手,德力西集团的董事局主席胡成中早年却是正泰的核心员工。有人问及胡为什么要选择创业,胡答复说是要干一番宏伟的事业成就人生。企业需要一个核心团队,创业企业更是如此。然…     

有多少名牌值得期待

阳春三月，中国名牌评选活动启动、福建名牌评选活动也已铺开……这一切都预示着这是个不平常的月份。中国名牌产品评价工作已开展7年了，在这7年中，全国有许多企业借助中国名牌这块牌子提升了形象，全省不少企业借助福建名牌这块牌赢得口碑，因为“名牌”意味着销量、“名牌”意味着知名度、“名牌”意味着信任……借助“名牌”这块牌子，全国诸多行业的产品质量得以大幅提升，质量兴省、质量兴国不再是一句空话。     

抓住机遇开拓国际市场--记青岛喜盈门集团公司

青岛喜盈门集团公司是以青岛第四毛巾厂为主体组建的跨国经营的国家大二企业。生产的“喜盈门”牌巾被系列产品荣获“青岛名牌”、“山东省名牌”、“中国家纺行业名牌”及“国际博览会金奖”称号 ,企业被纺织总会授予“质量效益型先进企业”荣誉称号。９９年完成销售收入３ ０６亿元 ,利税１５５７万元 ,出口创汇１２６０万美元 ,其中自营出口８９２万美元 ,跨入全国毛巾行业的大型骨干企业的前列 ,走出了一条科技兴企、管理兴企、名牌兴企之路。实施名牌战略 ,跻身国际市场企业要想在激烈的国际市场竞争中傲视群雄 ,求得发展 ,只有成为名…     

质量和服务是企业的生命

目前,产品的“质量信誉”、“服务信誉”已成为企业在市场竞争中取胜和扩大市场占有率的最有力、最可靠的武器。纵览海内外,名牌企业无不在产品质量和服务质量上超群脱俗。不少知名企业都把产品的质量和服务的质量看成是企业的生命线,把顾客奉为企业的“衣食父母”。这样的企业往往是欣欣向荣,有口皆碑。 具有“中国彩电大王”美誉的长虹公司奉行“得用户者得市场”原则,认为产品的判断标准只有“好”与“坏”两个字,企业行为也只能用“对”与“错”两个字判断。长虹的行为准则规定为两个100％,即以100％的     

海外企业的名牌战略

竞争激烈的市场．名牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。随着经济全球化的加剧，国内不少企业纷纷走上争创名牌之路，把名牌战略作为企业的立业之本．但由于诸多原因．国内企业在这方面很不成功，有的甚至步入误区。本文汇集国外部分知名企业打造名牌的些做法，希望能给我国企业在创名牌时有所启迪。     

追求名牌就是追求卓越

在国家名牌战略的推进下，企业重视品牌经营，倾注全力争创中国名牌和省名牌，这对促进我国工业产品质量的提高、优化资源的利用，对提高公民的生活质量乃至国民经济发展和国防建设的质量，起到了举足轻重的作用。四年前首次开展中国名牌评价时，全国只有几十家企业的几十种产品被授予“中国名牌”称号，而今年已经发展到了几百家企业、几百种“中国名牌”产品!这些企业在获得“名牌”称号以后，是否可以认为“到顶”了呢？绝对不是。     

在推进新型工业化进程中实施名牌战略

1994年省委省政府决定在全省开展“实施名牌战略，争创名牌产品”的活动。广大企业以此为契机，不断深化改革，在转机建制过程中，以市场为导向．以质量为核心，以名牌为目标，积极实施名牌战略，争创名牌产品，使我省产品质量、品种、效益、规模、市场占有率得到了提高和发展，逐步形成了一批质量好、适销对路、市场欢迎、知名度较高、竞争力较强的“湖南名牌”和“中国名牌”。     

整合优势 提升品牌——德力西集团有限公司跨越发展之路

德力西集团的跨越发展引人注目,被称为“德力西现象”。“德力西观象”的核心是创新。从一定意义上讲,创新就是制度、人才、技术、营销等诸多优势资源的不断整合。“德力西现象”的表象就是品牌的提升。德力西企业茁壮成长也就是品牌从名不见经传到浙江省著名商标,再到中国驰名商标。这篇报道引人深思,经验值得借鉴。     

法制环境是维权的保障

品牌与质量,应该是消费者最关心的问题。花了钱,买个假冒的品牌和质量低劣的产品,是消费者最窝心的事。然而,市场上一些知名品牌被假冒,以次充好、以假乱真的产品造成一起又一起的质量事故,不仅严重地扰乱了市场,侵害了消费者的权益,对企业来说,也是损失巨大,苦不堪言。德力西集团作为中国电气行业的