京东何时盈利谁说了算7

市场塑造了它喜欢的公司及财务政策，同时又亲手葬送了这些公司的远大前程。     

跟你的产品谈恋爱

热爱产品。传播快乐只有自己喜欢公司的产品，才能使别人对它兴奋。只有喜欢自己的产品，它才有生命力。假如我们自己都不重视的话，就不可能期待客户对我们的产品给予重视。     

互联网时代的工程师文化

我作为面试宫最喜欢问工程师的问题是要告诉我在他们以前的公司，他们喜欢和不喜欢的关于工程师文化的事。我采访了很多人——其中许多来自顶尖高科技公司，如Facebook，谷歌，亚马逊，随着日寸间的推移，这种面试问题也告诉我，优秀工程师喜欢和尽量避免的问题。根据采访和个人经验，总结了为建立一个良好的工程师文化团队可以做的十件事...     

“下不为例”有害

在企业管理中，许多管理者喜欢用“下不为例”来处理员工违反规章制度的情况，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在公司全体会上，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在管理实践中，这种处理方式遗患无穷。     

手机里的“银行卡”

在小额金融信贷还没有大规模实现的情况下，总是喜欢走在现实前面的技术公司和咨询公司已经开始梦想着将手机和小额金融信贷结合起来。     

管理者要学会让员工感动

让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。我在国内某网站看到一个调查，被调查的8万多人中有78％的人都说不喜欢自己的企业，更有87％的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理，就是企业文化。     

杜邦的三个金蛋

“很多人喜欢抓住过去不放，但杜邦一直喜欢抓住未来”，杜邦公司全球董事长兼首席执行官柯爱伦告诉《英才》记者。杜邦在产业方面的整合偏爱大手笔，收购默克制药在合资企业中的股份，全资控股先锋种业公司，出售业务金额达60亿美元的英威达，以及成立首个生物基材料基地，     

胆大心细运筹帷幄——记北京馨亭家居全国物流主管刘晔

爱看书、爱学习、爱运动。爱话剧、喜欢天马行空地思考、喜欢四处走走看看。步行上班并且提早到单位的他，戏称自己是“早起的鸟儿有虫吃”。他就是馨亭公司全国物流主管刘晔。     

打印全世界

汽车业也将终究逃不过这项新技术的吸引力。未来，只要你愿意，你就可以找一家能够提供三维打印机的公司打印出自己喜欢的汽车产品     

订阅创业公司

是否感到层出不穷的创业公司让你目不暇接，尽管你使用RSSFeed、Twitter关注、Facebook状态更新、GooSeAlert等各种方式想将公司的所有信息一网打尽，但交际上你还是有可能错过相关信息。startupFollower打算向这个问题发起挑战，该网站允许你通过Email订阅TechCrunch新闻，并且只关注那些你喜欢的创业公司。     

专家视点

情感因素最微妙 人们喜欢用“吃回头草”来形容从公司离开又回来的人，其实，有些高管离开之后自己创业，在新的岗位上对原来的公司也会有帮助。这也是一种“回头草”。     

家族企业：谁“上瘾”就传给谁

海鑫钢铁由于债务危机再一次引起人们的关注。一时间，家族企业如何传承也成了讨论的焦点。有两个故事。一个是德国量具刃具行业三甲之一的凯狮公司的股权转让。凯狮是家族企业，创办人弗里德里希·凯狮先生对工具制造“上瘾”，他花了65年时间，把一个量具刃具小作坊变成了世界领军企业。2005年，凯狮先生年龄大了，打算把企业传给儿女。无奈儿女们喜欢艺术、喜欢新兴产业，对工具制造毫无兴趣，加之市场原因，企业不太景气，凯狮公司面临后继无人。     

市场总监的烦恼——越级汇报让员工尝到甜头

“5个月前，公司面临上市的筹备期，相应公司也做了组织架构优化，从内部提升了很多中层经理人。其中你是作为重点培养对象提拔进了公司市场部，任市场部总监。”A公司分管战略和市场的副总吴新启对市场总监杨辉说，“但是，你到任4个月来，我经常需要帮市场部处理一些属于你职责范围的事情，市场部员工大事小事喜欢到我这里汇报，     

工作中不当在野党

刚进媒体工作的时候，发觉同事非常喜欢批判公司、批判自己的报纸、批判老板、批判组织，当时的我，正沉醉于这个媒体所提供的舞台，让我有发挥机会，那种成就感胜过一切。因此，对同事的对内批判行为百思不解。我很想问他们：如果对公司这么不满意，为什么不辞职呢？     

为什么价值观落不了地

我去过一些公司的办公室，墙壁上往往贴着一些大字，最多的往往是这些词：严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越等，问那些公司的领导，贴这些标语是派什么用场呢？他们往往会自豪地告诉我：这是我们公司的价值观，是指导我们员工行为的规则。然后我再私底下问这个公司的员工，你们都遵守这些价值观么？他们往往会会心一笑：领导喜欢搞这些东西...     

引领管理，蓝筹帝国的基石——国外蓝筹公司启示录之八

我们总喜欢将一切错误都用机制来解释。殊不知，管理才是公司帝国发展、崛起乃至百年长青的基石!     

“取人之短”亦生财

美国休勒特——派克德公司从不首先研究开发产品，而是当别的公司新产品露面后，立即派出员工，深入用户那里调查，耐心而尽可能全面地向用户探询新产品的优缺点，特别注重用户的建议，之后借鉴其它公司产品的优点，同时克服了其中的缺点，迅速开发出更加符合顾客要求的“新产品”。因此产品深受用户喜欢。     

作一位客户喜欢的业务员

“只要我喜欢，没有什么不可以的！”客户对业务人员经常有些感情的冲动行为，而显得不理智， 不只个人消费者如此，甚至连负责公司采购的专业采购人员也有这样的情怀，因为“喜欢”涵盖了颇多的感情与理智的因素，而由此引申出来的结果就是客户对业务人员的信任，一旦有了信任，买卖关系就很容易达成。     

“忙碌”的老板

公司里的一些员工总喜欢这样“夸”自己的老板：”我们老总整天都见不着人．忙得历害。没办法．他事业做的大，事情太多了……”     

一句玩笑引发的保险故事

2006年中秋节的前一天，湖南省湘潭市某寿险公司的保险代理人王林在客户家做拜访的时候，遇见了客户的朋友陈军。陈军是一家私营铜材厂的厂长，性格豪爽，喜欢交朋友。[第一段]