善待核心员工的跳槽

<正>人才,尤其是关键性的人才,是企业在竞争日益激烈的市场中取胜的法宝,任何一个成熟的企业,无不高度重视对核心员工的培养和使用。然而,随着人才的流动性不断增强,出于种种原因,核心员工也会有跳槽的念头。对企业而言,核心员工是企业付出了较大的成本培养或招聘而来的,这种核心人才的流失显然是企业所不愿看到和接受的。从实践上看,为阻止核心员工的跳槽,不少企业采取了诸如限制户籍或档案移动、扣押员工工资、扣押     

员工内部“跳槽”激活管理者

有部门主管向我投诉,指另一含部门未征得他的同意就收留了他的一个刚离职的同事．他说,这个同事本该是被撬走的．这令他脸面无光。     

如何应对员工“跳槽”

我是某通信设备公司人力资源部经理。最近，公司销售总监老张找到了人力资源部，向我诉说了一件困惑的事。他说：“今年我们部门提前超额完成了销售任务．正当筹划着如何组织员工庆祝时．却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请，我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了，我对他一直很赏识，并且这两年给了他不少机会，薪水也保持着一定的增长，他却突然提出辞职．不知道问题出在哪里，怎样才能留住王成？”看到老张一筹莫展的样子．我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时．企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对？希望得到咨询专家的建议。     

员工跳槽的转换成本研究

员工的频繁跳槽已成为企业持续发展中的难言之痛。本文借鉴经济学中转换成本的概念,界定了员工跳槽转换成本的概念,并对其构成要素做了重新划分。文章认为,研究员工跳槽转换成本对于留住员工、降低员工流失率具有重要意义。     

怎样看员工跳槽?

孙兵一同心动力V:如果一个刚培养成熟的员工跳槽,老板都会说一句又养了二只白眼狼。其实大可不必这样。要记住:是市场,而不是你公司,最终决定员工的流动。市场的吸引力有时候无法消除,员工不可能被隔离。人才管理要从看护一个积水的水库发展到管理一条流动的河流。在这个河流中,文化是河流管理的有力武器。     

企业员工“跳槽”的动因、流动成本分析及留住优秀员工策略研究

跳槽是近几年来企业出现的热点现象。在劳动力市场日趋成熟的市场经济条件下,市场对人才这种稀缺资源具有自发配置的功能,所以人才的流动会更加频繁。正常的人才流动会给企业注入新鲜血液,从而保持活力和创造力。然而过于频繁的人员流动便会给企业造成人才匮乏、人员成本上升的困境,而且容易滋生不稳定因素。本文透过跳槽现象分析雇员流动的动因、流动成本,从而制定出相应的策略留住企业内的优秀人才。     

员工跳槽步入“互联网+”

在2000年左右的互联网浪潮里发展起来的一批中国互联网公司,在移动互联网的浪潮里,像黄埔军校一样,成了人才输出的大户。与百度和百老汇的关系类似,中国的互联网公司巨头某种程度上都变成了创业的黄埔军校。腾讯有南极圈、单飞企鹅俱乐部,阿里巴巴有前橙会,网易有离易,金山有旧金山,等等。(3月9日《中国青年报》)离职员工组成创业圈,让中国互联网公司巨头成为人才     

科研单位知识型员工激励策略

在当今知识经济时代，在知识型员工集聚的组织里，怎样更好地激励他们，使他们发挥更高的积极性，这一直是摆在我们面前的难题，也成为组织发展突破的难点。同时一些组织在对知识型员工的管理上还没有做好充分准备，如刚刚引进的人才跳槽了，或者说其工作没有积极性，这将造成组织运行成本的增加，也是人力资源的浪费。     

管理者要学会让员工感动

让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78％的人都说不喜欢自己的企业,更有87％的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,就是企业文化。     

三招防控“新生代”员工频跳槽

谈起新生代员工的跳槽,很多管理者都感到无奈,更让人哭笑不得的是,他们的跳槽理由又多是宿舍太远,工作压力大,工资太低,上班时间不能聊QQ等原因.     

人才跳槽的原因分析

人才跳槽的原因多种多样,但是却总离不开外部环境、组织环境以及个体因素三个方面。不同的志向与不同驱动力使人才离开原工作组织,寻找新的工作岗位,从而产生员工流动,这就是俗称的"跳槽"。难以留住人才的话题讨论了很多年,但仍然是一个     

企业员工流失浅析

中国加入WTO以后．人力资源作为一种最重要的资源其地位日益突显。在经济全球化的今天．企业将在更大范围和更深程度上参与国际盔济合作与竞争,对人才的争夺也日趋激烈。人才的竞争,从某方面来说也是企业人力资源管理制度的竞争,而对员工流失的管理是人力资源管理者工作的重要一环．是保持企业稳定发展的关键因素。     

如何使员工发展成为公司文化的一部分

随着公司规模的不断扩大，人才的培养与引进日益成为公司面临的棘手问题。如何促进领导力与管理能力的发展？如何使员工发展成为公司文化的一部分？就这些热点问题，由香港科大商学院北京中心与《人力资本》杂志联合主办的“员工发展”讲座于4月20日在中国大饭店举行。讲座吸引了200多位来自中、外企业的人力资源管理者。     

让员工成为培训中的主角

一、问题的提出 基于企业的角度．笔者赞成把培训界定为给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的活动或过程。本文主要讨论在职培训（On the Job Training：OJT），又称“岗位培训”。岗位培训作为企业增强竞争力的重要方式越来越受到我国企业的重视。笔者在从事企业人力资源管理实践中也曾尝试过加大员工培训力度的做法。但效果并不理想。究其原因，主要是：     

浅谈管理者及员工在企业文化建设中的作用

企业文化是指在一定的社会文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和职工的长期实践所形成的,为企业绝大多数职工所具有的一独特文化观念和历史传统。文化从广义上来说指企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,从狭义上讲指企业的意识形态,企业文化的发展是随着企业的发展而发展,具有连续性。     

知识员工的流失原因及防范对策

在世界经济信息化、全球化高度发展的知识经济变革时代,人力资源的重要性日益凸现。如何留住雇员,留住对组织发展有重要促进作用的知识型人才,已成为人力资源管理者的一个重要课题。一     

让每个员工都成为创新成员

企业理念是企业文化的核心,故而,对企业发展起着强大的引导、规范和支撑作用。据悉,在我国新一轮企业文化建设热潮中,北汽福田车辆股份有限公司确立了诸多新理念,其中之一是:“每个员工都是创新成员。”我以为,这是一个十分优秀的理念。     

让EAP成为员工卓越成长的发动机

陕西移动在不断的努力探索实践中,总结形成了符合自身企业特点的EAP实施模式,为推动满意员工队伍建设、优化组织人文关怀、促进组织业绩提升发挥出了积极的作用。     

留住核心员工

核心人力资源又叫核心员工、核心人才或顶尖人才.一般来说,企业的核心人力资源以管理人员和技术人员居多,他们直接关系到企业的利润和价值创造.     

给员工一个向往的理由

在战略目标日益同质化的今天,雇主品牌已经成为企业新的竞争方向。它不仅能降低招聘成本和员工的流失率,并能提高企业的美誉度和生产效率。用愿景和价值观选人在GE,员工的离职率并不高,因为GE在招人时非常谨慎。GE有一个选拔人才的基本标准——“又红又专”,即人才必须要有诚信精神,同时又有良好的业务素质。此外,GE最注重应聘者是否具备交流、