成本控制视角下的现代酒店财务管理探讨

市场经济的发展与进步,使得酒店之间的竞争也越发激烈,市场环境风云变换,在这样严峻的形势下,酒店为了实现自身的可持续发展,首先就要从其成本控制入手,成本控制在酒店财务管理非常必要,它是企业经营与发展的基本前提,也是企业经济活动的得意顺利开展,健康发展的保障,因此,我们加强企业成本控制力度,不断完善财务管理体制,是酒店综合实现可持续发展的根本途径.本文是从几个方面对成本控制视角下的现代酒店财务管理问题进行了研究和分析.     

煤炭企业财务管理和成本控制浅析

财务管理和成本控制对于煤炭企业而言是经营活动中的重要组成部分。新形势下,煤炭企业的财务管理和成本控制对企业管理提出了更高的要求。因此,煤炭企业为了促进自身发展、赢得市场竞争必须重视加强企业的财务管理和成本控制,促进煤炭企业的成本优势提升。本文对煤炭企业的财务管理和成本控制的重要性进行分析,探讨煤炭企业当前的财务管理和成本控制存在的问题并深究其原因,以找出煤炭企业财务管理和成本控制的对策,促进煤炭企业壮大发展。     

内部控制在集团企业财务管理中的应用分析

我国市场经济的快速发展中，企业作为市场的主体随着市场的深入发展也逐渐转变为企业集团，企业集团的规模得到扩大、经营活动越广、对资源能进行更优质的配置，节约更多的成本。企业集团实行内部控制可以帮助企业集团提高管理水平和竞争能力，进一步优化财务管理效果。建立内部控制时，要先了解集团企业的财务管理，在流程上与集团企业的实际情况相结合，实现提高管理水平节约成本获取更大更多的经济效益的目的。     

浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

在现代市场经济条件下,企业的一切生产经营活动,都必须围绕企业的经营目标--股东价值最大化来进行,它应成为企业一切生产经营活动的出发点和归宿点.为了实现这一目标,现代企业必须加强对成本的控制和管理.本文着重从新的成本观念对成本控制带来的影响入手,探讨现代企业在加强成本控制和管理上应注意的新问题,以利于企业经济效益的提高.     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

企业财务成本控制系统的构建

成本控制在企业的经营与管理中发挥着重要的作用,近几年来我国市场经济体制的不断变化对国内的企业发展来说无疑是一项挑战,所以企业要想将这种挑战转换为企业的发展机遇,就必须做好企业内部的财务管理工作,而企业财务成本控制系统在企业的财务管理工作中占据着重要的地位,由此可见财务成本控制系统是否完善直接影响着企业的运营和发展。笔者在本文首先阐述了企业财务成本控制的重要性,随后从企业财务成本的各个系统展开深入分析,深入探究了企业财务成本控制系统的构建策略,希望能够为企业的长久发展献计献策。     

试论企业财务管理及会计核算实务中的问题与对策

企业要在当今的市场经济条件下要求得发展,就必须很好地处理资金的问题,为企业的经营管理活动创造条件,这就要求企业的财务部门不可以将眼光局限于帐务处理还得考虑到整个经营活动的全过程。在这个过程中一定会出现一些问题,比如在财务管理中出现对资金、成本、利润的管理的问题。我们知道,财务管理是对企业的财务活动以价值的形式来进行管理的,同时,财务管理与会计核算由于对象的同一性和性质的特殊性,也要求财务管理必须结合会计核算才能发挥出它的作用。所以如何正确处理企业财务管理和会计核算中所出现的问题,将对企业的生产经营活动起非常大的作用。     

企业财务管理中的成本控制分析

随着我国社会主义现代化建设的不断推进,企业在日常生产经营活动中面临的社会经济环境越来越复杂.企业为了更好的适应时代的发展,需要在新的环境背景下,积极引进新的管理办法促进企业管理效率的提高.在激烈的市场竞争下,企业的成本控制是企业降低生产经营成本,提高自身竞争力的重要手段之一.通过有效的财务管理,进行企业生产经营活动中的成本控制来促进企业的健康持续发展.本文将从我国企业财务管理中的成本控制工作入手,阐述成本控制的具体内涵,成本控制工作对于企业发展的重要意义,以及现代化企业成本控制工作的具体开展.     

浅谈施工企业强化成本控制的必要性

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标。只有把控制成本摆放在突出的位置上，企业才能减亏增效，以最低的消耗获取最佳的经济效益，是每个经营者所追求的目标。如何控制成本？笔者认为，前提条件是强调和倡导提高成本控制意识，确立成本控制在整体管理中的中心地位。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理为中心。在当前资金异常紧缺的条件下，确立成本控制在管理中的中心位置尤为重要。因为企业的一切活动实质上都是资金活动，没有资金，施工项目的一切活动都无法进行。     

通货膨胀下企业经营与财务策略研究探讨

随着市场经济的发展,通货膨胀对企业经营与财务管理的影响愈来愈大,企业在通货膨胀时期如何应对挑战成为生存的关键。本文主要介绍通胀时期企业经营财务现状以及采取成本控制、筹集资金、项目投资评估、原材料提前适当储备等财务策略来应对通胀挑战,使企业渡过难关,并尽可能的化劣势为优势,保证企业能更好更平稳的发展。     

基层行财务管理存在的若干问题及对策

近年来基层财务管理工作较过去有了很大加强和改变,但在经营活动中仍然暴露出的一些问题,应值得重视、认真研究、加以解决。归纳起来基层行管理工作存在的问题主要有以下几点: 一、财务管理在整个经营活动中处于被动角色,起不到成本控制、加强核算和提高效益的作用。财务会计仍然是记帐会计,没有发挥管理会计对经营活动的指导、控制作用,在经营活动决策中处于从属、被动地位,对财务管理工作存在认识上的误区。     

试论企业财务管理及会计核算实务中的问题与对策

企业要在当今的市场经济条件下要求得发展,就必须很好地处理资金的问题,为企业的经营管理活动创造条件,这就要求企业的财务部门不可以将眼光局限于帐务处理还得考虑到整个经营活动的全过程.在这个过程中一定会出现一些问题,比如在财务管理中出现对资金、成本、利润的管理的问题.我们知道,财务管理是对企业的财务活动以价值的形式来进行管理的,同时,财务管理与会计核算由于对象的同一性和性质的特殊性,也要求财务管理必须结合会计核算才能发挥出它的作用.所以如何正确处理企业财务管理和会计核算中所出现的问题,将对企业的生产经营活动起非常大的作用     

浅谈成本控制与财务管理目标

随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化,国内各类企业的发展速度也非常的快,若想在如此激烈的市场竞争中占据有利位置,实现企业经济的长远效益,应当加强内部成本控制,强化财务管理目标,这是企业实现可持续发展目标的重要手段和方法.本文对当前企业成本控制与财务管理问题、成本控制对财务管理目标的实现产生的影响进行分析,并探讨如何通过不断加强企业成本控制,来实现财务管理目标.     

浅谈全面预算在现代财务管理中的作用

随着企业的不断发展与扩大,企业的管理成了一个热议的问题。而在企业管理中,对财务的管理又是重中之重,财务的有效管理可以促进企业的经济活动顺利的开展,并有效的控制成本。全面预算正是对企业财务管理的一种科学有效的方式,它对企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略进行监督和成本控制,实现了财务管理的透明化,使企业更加方便的对企业的经营效益和经营目标掌握。     

浅谈全面预算在现代财务管理中的作用

随着企业的不断发展与扩大,企业的管理成了一个热议的问题。而在企业管理中,对财务的管理又是重中之重,财务的有效管理可以促进企业的经济活动顺利的开展,并有效的控制成本。全面预算正是对企业财务管理的一种科学有效的方式,它对企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略进行监督和成本控制,实现了财务管理的透明化,使企业更加方便的对企业的经营效益和经营目标掌握。     

高校后勤集团会计制度设计刍议

若要保证后勤集团日常经营管理活动的正常进行,有关成本控制的工作便显得十分重要。一般来说,集团属于"半独立"的企业,本身拥有独立的财务管理权力。在此背景下,集团财务管理部门如何通过会计制度的设计,对经营成本展开有效控制则成为十分重要的工作。     

探讨工业企业成本控制与财务管理问题

随着经济全球化的趋势日益增长,我国市场经济体系也在不断完善,工业企业的竞争越来越激烈。为了使企业能够在竞争中获得利益,一定要处理好成本控制和财务管理之间的问题,通过加强财务管理工作必然能够使成本控制力度加强。本文就工业企业成本控制和财务管理的有关问题进行探讨分析。     

浅谈全面预算在现代财务管理中的作用

随着企业的不断发展与扩大,企业的管理成了一个热议的问题.而在企业管理中,对财务的管理又是重中之重,财务的有效管理可以促进企业的经济活动顺利的开展,并有效的控制成本.全面预算正是对企业财务管理的一种科学有效的方式,它对企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略进行监督和成本控制,实现了财务管理的透明化,使企业更加方便的对企业的经营效益和经营目标掌握.     

对加强成本费用管理的思考——以中铁隧道集团三处有限公司重庆会展中心市政交通工程项目经理部为例

加强成本费用是企业工作的重要基础,是降低企业生产经营耗费的关键因素,是创造财富的重要保障,促使企业改善生产经营,提高经济效益的重要手段。加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内增加效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。本文通过对加强成本费用控制的主要做法以及加强财务管理取得成效进行分析,并提出进一步加强成本控制的建议,完善企业的成本控制,增加财务管理意识,提升企业的经济效益。