浅析股东合作公司中人力资源管理对组织绩效的影响

通过对股东合作公司实例研究,分析了在此类公司中人力资源管理对组织绩效的影响.本文研究的人力资源管理办法主要由员工融合与晋升机制、奖励体系、参与公司管理活动、绩效管理四个主要因素组成;组织绩效由员工工作效率、经营绩效、公司收益三个主要因素组成.通过自身实践并通过结构方程验证了两者的关系.结果说明:员工融合与晋升机制对员工工作效率具有明确的正面影响趋势;奖励体系对经营绩效和公司收益具有明确的正面影响趋势;绩效管理对员工工作效率具有明确的正面影响趋势.     

人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

随着社会经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,企业若想在日趋复杂的市场环境中得到更好的生存与持续发展,就必须实现自身核心竞争力的提高,这就需要高度重视知识管理、人力资源管理两个方面的内容。通过开展以知识管理为导向的人力资源管理,有利于推动企业职工综合素质的提高,也可以促使企业所有职工积极投入到企业的生产、经营、管理活动中去,这对于提高企业绩效、促进企业的持续发展,有着十分重要的意义。本篇论文中,笔者主要对知识管理导向、人力资源管理实践之间的关系进行了分析,并探讨了如何通过知识管理导向、人力资源管理实践提高企业绩效。     

绩效管理"软件"建设为先

今天人们对绩效管理已经十分熟悉。有效地调动员工的积极性和创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，是人力资源管理的核心目标，因此，任何企业都应该有针对性地对绩效进行有效的管理，而做到这一点，就必须在培育绩效管理优质“软件”上下工夫。     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩     

强化绩效管理 提高执行能力

绩效管理是整个人力资源管理的核心。摩托罗拉有个著名的观点。就是：企业=产品＋服务。企业管理=人力资源管理。人力资源管理=绩效管理。强有力的绩效管理。会推动企业执行力的快速提高。实现企业和员工的快速进步。[编者按]     

我国企业绩效管理分析

绩效管理是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一,它日益成为组织人力资源管理的重要手段。但目前,绩效管理问题又被公认是困扰企业经理人的首要问题。     

浅谈企业绩效管理

企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础.它是根据一定的目标、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法对员工的工作成绩给予评定,并将评定结果反馈给员工的过程.绩效管理是实践公司战略的过程,它不仅是一个体系,更是战略、流程、人员、技术4方面的整合.许多企业管理者都将绩效管理当作企业最头疼的问题之一,这样就使研究绩效管理,分析绩效管理的问题以及得出对策成为一种必然.     

人力资源管理尝试公司新模式

供电企业(集团)要实现企业内部整体人力资源的优化配置、有序储备和集约化、专业化、规范化管理。规避用工风险。需要加快人力资源管理市场化进程。将人事管理与人才使用相分离。即组建独立法人实体的人力资源开发管理公司。     

中小企业人力资源管理系统与企业绩效的交互影响

现代企业竞争中,企业内员工的素质是决定企业核心力量的基础,人力资源管理价值对企业发展走向和未来的趋势影响作用极为重要。科学有效的进行人力资源管理,可以提高企业绩效,加速企业可持续发展。对于中小企业来说,构建良好的人力资源管理系统,做好相关的绩效考核与评价,有助于提升员工的创造力和积极性。只有对中小企业人力资源管理与企业绩效相互间的作用机制进行深入细致分析,充分对人力资源管理和企业绩效的作用进行研究和掌握,才能提出其实可行解决人力资源管理绩效的具体办法和有效措施。     

漫谈企业人力资源管理

一般来讲 ,人的劳动能力不是与生俱来的自然形态 ,而是通过家庭和社会的培养以及个人的努力获得的。通过大量稀缺资源投入而形成的劳动能力 ,具有资本形态 ,并以资本存量的形式投入生产性活动。因此 ,如何充分开发和合理利用人力资源就成为经济可持续发展研究的中心课题。就企业而言 ,人力资源管理实质是企业劳动人事管理的别称 ,处于经济变革中的企业劳动人事管理 ,与企业体制的调整和发展一样 ,也面临着前所未有的困难 ,传统的劳动人事管理工作已无法适应现代经济体制的变革 ,无法适应企业自身生存发展的需要。管理的改革需要我们借鉴先进…     

一部全面研究煤炭企业人力资源管理的力作--读《煤炭企业人力资源管理》一书

中国矿业大学（北京）管理学院管理科学与工程博士生导师、中国矿业大学（北京）信息中心主任、北京运筹协会理事谭章禄教授等编著的《煤炭企业人力资源管理》一书日前由煤炭工业出版社出版发行.这是一部由专家学者和煤矿基层管理人员针对当前煤炭企业人力资源管理的现状,历时近两年时间撰写而成的具有鲜明煤炭行业特色的人力资源管理方面的专著.全书由导论、煤炭企业人力资源管理的理论基础、煤炭企业人力资源管理的基本模型、煤炭企业人力资源规划、煤炭企业人力资源管理的基础工具、煤炭企业绩效管理、煤炭企业薪酬管理、煤炭企业人员招聘与调配管理、煤炭企业人力资源开发管理、煤炭企业文化建设10章组成,共60余万字.     

人力资源的软管理

随着航天企业向集团化方向的转变 ,现代企业管理制度建立的一个重点即是人力资源的开发与经营。在经济知识化时代“知”本主义条件下 ,劳资双方的关系将发生革命性变化 ,企业要生存和发展必须在管理上善于探索。本文通过变硬机制、用硬道理、出硬效益三方面突出了软管理的重要意义 ,对人力资源的软管理作了初步的探索。一、软管理变的是硬机制近代工业化大生产时期 ,机械唯物论思潮盛行 ,管理者常常把单位看作一个大机器 ,把职工看成是机器上的齿轮或杠杆 ,是可以被动地受利益驱动的“经济人”。因而 ,管理者的职责就是规划、协调、组织、监…     

论电网经营企业绩效管理

目前，我国许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性，并在不断学习借鉴国外先进管理经验的同时，把绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段，加以实践和运用，取得了不少成功经验。重庆市电力公司于一年前开始试行绩效考核制度，并通过接受国际知名咨询公司埃森哲的业务流程诊断和转变方案制定，对绩效管理在电网经营企业的实践有了进一步体会。     

环境人力资源管理:提升绿色竞争力的利器

随着多项国际环保公约的签署、国际环保标准的制定以及社会大众对于环境保护要求的日益强烈，企业被要求负起更多的社会责任，因此企业环境管理成为现代企业必须掌握的领域：企业常常利用技术改进、效率提高等方法进行环境管理，然而很多企业却没有获得预期的效益，究其原因主要是因为其人力资源管理，并未能针对所推行的环境计划而做出改变。其中较具有敏锐观察力的企业，已经发现员工的环境素质是重大的影响关键，     

管理与人力资源管理

现代企业离不开管理，管理无处不在。什么是管理呢？管理是人类与生俱来的行为。德鲁克认为管理有3个职责：管理企业、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。管理企业，就是以企业的业绩为目标进行管理，商业模式、竞争战略都不过是由它生发的分支。德鲁克认为“组织”是管理人员的组织及其职能的组织（现在依然如此），对管理人员的管理才造就了一个企业。     

绩效管理如何有效实施

<正>绩效管理是企业人力资源管理的核心内容之一,绩效管理的有效实施是当今企业人力资源管理的重点和热点课题。绩效管理的有效实施需要从两个层面来理解,即行为层面和理念层面。这两个层面是一个统一体的两个部分,两者相互支持、相互影响,行为层面是理念层面的载体和体现,没有行为层面,理念层面只是"一纸空文";理念层面是行为层面的指导和保障,理念层面出了差错,行为层面就会失去方向,甚至其结果会给企业带来负面影响。     

绩效管理在发电企业中的实践与应用

绩效管理作为人力资源管理的核心部分,其目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,并对员工的工作行为进行监督管理,从而实现公司的目标,并使员工和公司得到发展,实     

全方位绩效管理让管理更科学

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位,发挥着积极的作用。平煤六矿是平煤集团公司的骨干矿井之一,近年来,十分注重加强企业管理,不断完善管理人才和专业技术人才绩效考核办法,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争激励机制,充分利用绩效考核,实施全方位绩效管理,有效地调动了人才的积极性,激发了人才队伍的活力。