企业新闻

长庆油田公司网上交易活跃本刊讯2005年,电子商务系统在长庆油田公司物资供应管理中发挥了巨大作用。截止2005年12月30日,长庆油田公司已利用电子商务系统平台处理了采购计划42868项,签定采购合同4334份,开具打印验收单,发料单等各类单据6万多份,电子商务系统已经成为长庆油田公司重要的业务处理平台。长庆油田公司开展电子商务4年来,全面推进了电子商务的持续发展,不断创新油田物资供应管理模式,彻底改变了传统的手工运作方式,成功建立起符合内控要求、适应电子商务运行的全新业务流程,并通过技术创新带动管理创新,推动企业的现代化管理和…     

C/S升级B/S 塔里木油田“细”化物流管理

建设背景目前的石油石化行业在物资管理环节业务流程比较复杂,涉及到提报计划、审批、采购、合同管理、仓储、结算、配送等各个环节,而各环节的业务量都很大,采购的物资多达几十万种,从地域上看,所服务的勘探开发等用户分布比较广,有的远达成百上千公里。2004年塔里木油田持续重组,实现了油田公司与存续公司业务与资源的整合。物资供应领域实现了物资采购与物流服务机构与业务整合,成立了物资采办事业部。其中心任务是为油田勘探开发生产提供物资保障。在几年前物资贸易公司已经有了一套基于C/S结构开发的物资管理系统在运行。为了满足油田…     

如何加强成本控制

一、降低材料成本在一些行业 ,构成生产成本的各项目中 ,材料成本占 6 0 %以上 ,如化肥行业 ,原料煤、燃料煤和动力电三项合计占到生产成本的 6 0 % ,有些企业甚至更高。因此控制材料成本是成本控制的关键。1 运用“经济定货量模型”进行材料采购。材料成本主要包括 :取得成本、储存成本、缺货成本。其中取得成本包括订货成本和购置成本 ,购置成本是指材料本身的价值 ;储存成本是指为保持存货而发生的成本 ,包括仓库费用、保险费用等 ;缺货成本是指由于材料供应中断而造成的损失。材料成本控制就是使取得成本、储存成本、缺货成本最低。假设…     

信息技术引导管理走向纵深——辽河油田化学公司油田化学品采购和物流管理

近年来，稠油、超稠油、高凝油占总产量一半以上的辽河油田，在开采、处理工艺和集输等方面对油田化学品的需求量和化学措施工作量呈现逐年上升趋势。需求种类较多，需求资金量较大，如何控制化学品采购成本，提高化学品使用效益，成为摆在化学工业公司面前的重大课题。辽河油田化学工业公司（下称化学公司），对油田化学品实行统一管理、统一采购、统一结算和监督，在实现油田化学品的专业化管理、集中化采购方面取得良好的效果。     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…     

电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。     

大型建筑集团应采用材料集中采购方式

材料采购是建筑企业的一项重要环节，文章通过分析，提出了集中采购方式比分散采购方式更适合大型建筑集团战略化发展的需要的见解。     

浅谈吐哈油田采购物资质量控制对策

从油田采购物资需求计划编制、采购过程控制、物资验收入库等环节入手,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况,提出了采购物资质量管理与监督的几项对策,从而促进油田生产建设并取得更大的经济效益。     

设备备件采购实行集中统一管理好

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称新钢公司)设备处,是新钢公司设备备件的采购供应和管理职能部门,具体负责鞍钢生产、大修及技术改造工程所需设备备件的采购供应和管理工作。以前,新钢公司备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式,彼此责任不够明确,重复核算,工作效率低下。从去年开始,新钢公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理,从而理顺了备件采购管理职能,强化了采购资金管理,减少了资金占用,提高了资金使用效率。一、备件采购实行集中统一管理的必要性1.促进管理水平的提高。新钢公司原来采用的是二级核算方…     

针对电力行业特点搞好物资采购

电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业,电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产的安全,以及电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。因此,搞好电力物资采购至关重要。笔者结合工作实际,就目前电力物资采购方式,作一浅谈,以飨同仁。 　　一、常规采购 　　这是物资采购管理中基本的、常用的方法,具有整体优势,即大宗材料、基建设备、技改工程、重要进口部件,要求高、总金额大的物资,可由国家电力公司、 (网 )省公司组织 (或指导…     

油气田企业ERP系统物资设备模块优化研究实践

伴随着ERP系统的应用深入,物资管理(MM)及设备管理(PM)持续进行了优化,在实现物资采购和库存、设备购置与维修等管理的基础上,向实现系统管控、管理决策支持、系统可用性提升为目标持续优化。列举油田物资设备模块的实际优化经验。     

建立“二级市场”实行地方材料交叉管理

在推行施工项目管理中,我们公司建立健全了劳务、材料、设备、资金等生产要素的内部市场,实现了生产要素优化配置和动态管理。其中在材料市场建立了钢材、木材、水泥等内部(一级)市场,而对砂子、石子、砖等地方材料的采购则由项目经理部根据需要,到社会市场采购,公司仅对项目采购的价格实行事后审核。但是,实行项目分散采购后弊端日趋显露: 一是项目采购渠道混乱。据统计分散在上海地区与本公司项目有关单位多达40余家,这些采供单位有个体联营、集体的,其营业资质和履行供料的信誉不清。     

集团下设代理进出口公司采购的管理

<正>集团下设代理进出口公司的管理模式为钢铁企业的进口采购规避了很多风险,但如果对采购过程中的各个环节不进行严密的跟踪和监督,就无法实现对企业采购活动执行过程的科学管理。同样也不可避免的会产生不可预知的风险,此时,财务应当充分的发挥监督和管理的作用,为企业规避风险创造有利条件。本文分别从几个关键控制过程对集团下设代理进出口公司的采购管理进行阐述。一、计划的申报管理在实行集中采购模式下,企业应当建立健全全面预算管     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

创新管理思路 狠抓制度落实 充分发挥监理在工程管理中的作用

全权委托监理或全权专业委托监理是油田公司加强工程质量监督的一项新举措,这项举措在油田公司推广以来见到了明显效果。实践证明,全权委托监理或全权专业委托监理是实施工程管理的一项好方法,能够给业主带来效益。     

电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务,主要是利用电子商务技术和供应链管理思想,对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造,进而达到提高物资管理和采购水平,降低企业成本,提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看,其核心职能是如何整合企业的内外部资源,相互协调各个企业(组织)之间的关系,使它们之间的信息能更好地协调和沟通。物资采购供应商管理方面存在的问题油田企业一般是集油气勘探、油田开发、科学技术与生产设施建设、物资…     

供应链下油田企业采购管理研究

在供应链下的油田企业管理中,采购管理是极为重要的工作内容,其直接关系到企业的生产费用成本。因此,油田企业应当加强采购管理控制,使其成本降低,才可以为油田企业创造更高的经济效益。基于供应链的企业采购管理策略,能够在一定意义上为采购管理提供科学合理的基础。     

ESA签订伽利略计划合同

据ESA网站2009年6月15日报道,在巴黎航展上,ESA为建造"伽利略"卫星星座签署了2项长期设备采购合同。这是"伽利略"星座采购的一部分。与Astrium GmbH公司的合同价值700万欧元,涉及卫星平台及导     

对企业购销物资价格管理审计的探讨

当前,我国企业购销物资面临的是双轨制价格体系,即计划内产品执行国家定价,计划外产品执行市场价格.因此,企业购销物资价格管理,是一项政策性很强、复杂的科学管理工作.河北省宣化钢铁公司一年购入原、燃料,设备、备件三百余万吨,其中,一部分物资是通过市场采购来的;公司一年还售出产品一百余万吨,其中一部分产品也要通过市场销售.企业年购销物资高达四百多万吨,价格管理稍微松一松.就可能损失几