电力企业财务风险内部控制的问题及对策研究

企业发展过程中处处存在财务风险，是所有风险当中出现率最高的一种，能够归为潜在风险。电力企业具有其自身的行业特殊性，它的发展将直接与国家的经济发展命脉有关系，如果出现财务风险将会对电力企业自身各项工作的顺利展开带来影响，还会给我国国民经济的稳定发展带来间接影响。因此，电力企业的核心工作任务就是要规避财务风险。对一个企业来讲，内部控制是能够有效规避风险的重要方法。简言之，内部控制即企业内部构建起的对应措施，联系企业的各项经济业务，获取相互制约的效果，保障资产完整、财务信息可靠，顺利完成经营目标。电力企业做好内部控制能够有效遏制财务风险出现，加强风险管理水平。本文分析了电力企业财务风险内部控制的重要性，探究了电力企业财务风险内部控制的问题和对策。     

行政事业单位财务内部控制体系的构建问题分析

加强行政事业单位内部控制,有助于其抵御财务风险。本文先是对事业单位财务内部控制体系的构建问题进行了探讨,然后提出了相应的完善措施,为相关单位内部控制体系的构建提供一定的参考价值。     

行政事业单位财务内部控制体系的构建问题分析

加强行政事业单位内部控制,有助于其抵御财务风险。本文先是对事业单位财务内部控制体系的构建问题进行了探讨,然后提出了相应的完善措施,为相关单位内部控制体系的构建提供一定的参考价值。     

提升电力企业财务内控管理力度的途径研究

双碳背景下增加了电力企业发展中的挑战，因此应该进一步推动电力企业转型，增强电力企业在市场中的竞争力。电力企业财务内控管理关系到电力企业财务风险管控、成本优化以及企业资源配置等重要问题，特别是信息化技术背景下电力企业业财融合趋势明显，传统的内控管理难以满足电力企业转型的需求，因此应该进一步优化企业财务管理内部控制环境，制定完善的财务内部控制管理制度，加强成本费用的精细化管理，加强审计监督作用，发挥信息技术在内部控制风险评估中的作用，建立完善的风险预警机制，为提升财务内控管理水平，增强其在国民经济发展中的作用奠定良好的基础。     

新形势下企业财务内部控制体系建设研究

激烈的市场竞争环境，给企业的发展带来了诸多挑战，使得财务风险因素不断增加，影响了企业发展的稳定性。在新形势下，企业要积极通过构建财务内部控制体系，强化自身的风险防控能力，提高综合财务管理水平。构建内部控制体系能够实现会计信息披露质量的提升，为企业的稳定发展提供动力，但是目前企业内部控制仍然存在阻碍，使得综合内控水平难以保障。因此，企业要结合当下管理方案的不足，积极优化内部控制体系，完善财务管理结构，提高自身的风险防控能力，以此实现可持续发展。     

高校内部控制财务体系研究

随着高校体制改革的不断深入,高校的财务管理工作增加了很多新的内容,而完善内部控制财务体系对提升财务管理水平具有重要意义。目前,高校财务内部控制体系缺少科学高效的风险认定和风险控制措施,财务人员业务素质参差不齐,内部控制活动不规范,信息与沟通缺少良好的平台,监控力度薄弱,仍需进一步完善。高校应优化内部财务控制环境,构建科学的风险评估机制,优化内部控制财务流程、高校信息沟通平台,强化内部监控,并加强高校内部审计工作。     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

论文在简要阐述财务成本内部控制的理论意义的基础上,分析了电力公司在企业财务成本内部控制方面存在的主要问题。论文提出要在加强企业财务成本内部控制力度的基础上,正确把握企业财务成本内部控制的内涵。加强对企业执行成本的控制,在新会计制度下改进预算、核算的基本策略,对财务成本的内部控制实施风险过程监督,完善内部控制体系,构建系统化、专业化的财务成本内部控制体系。     

风险导向内部控制审计方法研究

内部控制审计是保证内部控制有效执行、控制企业风险的重要途径,风险导向的内部控制审计从风险管理角度出发,通过识别、分析、评估企业的风险,给出企业内部控制的薄弱点和重点,有重点的进行审计,既可以节约审计资源,又能保证审计的有效性;本文将内部控制审计分为内部控制体系本身的审计和内部控制执行情况审计两个阶段,并分别设计相应的审计指标,构建了风险导向的企业内部控制审计指标体系,综合运用风险管理、内部审计、财务审计和综合评价的方法,构建了风险导向的内部控制审计评价模型,为我国实施内部控制审计提供参考,为提高企业的风险管控水平提供指导。     

电力企业的内部财务风险控制浅析

随着社会主义市场经济的不断发展以及电力企业体制改革的不断深入,电力企业既赢来了良好的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战,内部财务风险就是电力企业面临的主要挑战之一,因此电力企业应该采取科学有效的内部财务风险控制策略,将财务风险控制在一定的范围之内,实现电力企业的健康可持续发展.     

电力企业经营活动风险的规避策略

当前电力行业属于国家准垄断性行业,尤其是供电企业,怎样规避企业在市场中的各种风险,在激烈的市场竞争处于优势地位,对于电力行业生死存亡至关重要.本文主要从构建规范的企业治理制度、加强资产管理,提高营运能力、对自然灾害风险的规避策略、建设以财务为核心的内部控制制度、培养财务人员综合素质水平、电价风险的规避策略、加快供电企业管理信息系统建设等方面阐述了电力企业经营活动风险的规避策略     

浅析物业管理企业财务内部控制对策

财务内部控制关系到物业管理企业的可持续发展,实施严谨的财务内部控制,要构建完善的财务管理体系,提高财务管理人员对风险预判能力,强化风险防范意识,为企业经营活动提供良好的内部环境,以促进企业持久发展。本文对物业管理企业的财务内部控制作用及存在问题进行了分析,提出了相关财务内部控制的优化对策。     

电力企业财务风险内部控制的问题及对策

电力企业财务是企业生存、发展的根基,是企业各项事务得以进行的有力保障。企业在激烈的市场经济中主要以追求经济利益最大化为目的这一特征注定了企业财务较之其他单位的财务工作,被摆在更加显眼的位置。随着市场经济竞争的日趋激烈,电力企业更要加强自身内部的整合,争取内部结构最优化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。预防电力企业财务风险有利于企业自身建设与整合,所以电力企业要做好自身财务内部控制工作,及时发现问题,寻求有效的解决策略。     

企业财务风险的识别与内部控制措施

当前,我国企业日益重视加强对财务风险的科学防范和有效控制。为有效增强财务风险防范控制效果,企业要熟练掌握财务风险的识别方法,并采取有效措施加强对财务风险的内部控制。本文简述了企业常见的财务风险,浅析了企业财务风险识别方法,探究了企业加强财务风险内部控制的措施,以期为企业财务风险识别与内部控制提供借鉴。     

简析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用

强化企业财务风险管理,加强内部控制,积极构建财务风险管理系统对于企业有效应对潜在财务风险,提升财务管理水平具有重要意义。本文围绕企业财务风险和内部控制,介绍了企业在财务风险管理内部控制中存在的问题,并提出了针对性的建议。     

大中型企业内部控制“三权鼎力”体系构建

随着中国市场经济体制的逐步深化，现代企业所处的金融、政治环境愈加复杂，企业的发展也随即面临着数量剧增的财务风险。本文以大中型企业为例，以企业的内部控制为视角，首次构建了内部控制“三权鼎力”的体系，希望能为科学降低大中型企业的财务风险提供有力的理论依据和工作思路。     

施工企业财务风险管理研究

随着市场经济的发展和逐步完善,施工企业面临的财务风险越来越多,主要是来自原材料价格的持续上涨,环境保护压力的增大,市场竞争的日益增加,以及宏观调控、货币政策、利率与汇率的变动等。施工企业应建立基于内部控制的财务风险管理体系。该体系主要包括推进信息化建设,构建财务管理信息平台;构建符合施工企业的全面风险管理框架;建立财务预算制度,实施全面预算管理;加强合同管理,做好招投标工作;成立资金结算中心,分散财务风险;建立风险预警体系等方面内容。     

企业财务危机成因及财务预警系统的构建研究

财务管理对企业的发展具有举足轻重的作用，由于财务控制制度不健全和金融危机等内外部的因素影响等，越来越多的企业爆发财务危机。本文在分析财务危机的基础上，结合我国企业财务风险管理现状，构建财务预警系统，为完善内部财务制度构建，加强内部财务控制，降低企业的财务风险，提供一定的参考与借鉴。     

电力企业财务内部控制体系建设

目前许多电力企业积极引进国内外先进财务内部控制理论方法和措施,加强自身内控体系建设,将自身的经营风险降到最小,收获的效益提升到最大。本文就基于风险管理角度来简要谈谈电力企业财务内部控制体系建设的有关事宜。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨

众所周知,企业各经营环节工作的顺利有序开展,离不开规范的管理体系。财务内部控制体系是企业管理体系的核心部分,主要包括内部环境、控制活动、风险评估、信息和沟通以及内部监督等要素,而科学合理的财务内部控制体系往往是以风险管控理念为基础的,科学有效的风险管控手段,可以及时识别、评估和应对财务风险,制订和调整财务计划方案的目标和指标,使财务管理工作“重回正轨”,因此,企业应该提高风险管控的意识,构建符合公司自身情况的财务内部控制体系,减轻公司的资金负担,有助于公司战略目标的达成,为公司赢得更多的经济效益。鉴于此,文章主要分析基于财务风险管理的企业内控体系构建。     

建设新时期的电力企业会计内部控制体系

根据财政部颁布的《独立审计具体准则第9号内部控制与审计风险》的要求,电力行业构建完善的会计内部控制体系,是新时期电力企业可持续发展的需要。本文从电力企业内部控制现状分析谈起,随后就建设新时期的电力企业会计内部控制体系提出了很好的观点。