以深化创新创效服务体系建设为导向的班组建设管理

<正>公司简介国网烟台供电公司是国网山东省电力公司直属供电企业,下属14个职能部室、15个业务机构和10个县级分公司,截至2021年底职工总数5196人,服务客户371.27万。多年来,国网烟台供电公司在国家电网公司、国网山东省电力公司的坚强领导下,深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,强电网保供电、提服务惠民生,为烟台市经济社会发展提供了坚强可靠的电力保障。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国一流供电企业”“全国供电可靠性A级金牌企业”“烟台经济发展功勋单位”等称号,连续10年获省电力公司先进单位、业绩考核A级企业。     

国网芜湖公司清洁能源服务数字化转型

<正>国网安徽省电力有限公司芜湖供电公司（简称国网芜湖公司）围绕清洁能源服务智慧平台建设及快捷服务、场景服务、能效服务等方面开展机制和服务模式创新，加快推进以“感知智能化、运营智慧化、发展生态化”为特征的清洁能源服务数字化转型。     

“数智”转型助推经济开新局

<正>聚焦挖掘数据价值,打造数字化产业链,发挥能源数字产业链“链长”带动作用,对内提升资产利用效率和营收能力,对外增强为政府、企业、用户提供多元化服务的能力。近年来,国网盘锦供电公司为助推地区经济“数智”转型做出了贡献。近年来,国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司聚焦国家电网公司“一体四翼”发展布局,有效借助先进数据,不断转型升级,加快迈向数字化、智能化发展新阶段。     

主动服务融入中心大局 助力经济高质量发展

<正>2022年以来，福建省质检院坚持“两个转变”战略思想，统筹疫情防控和质检事业发展，准确识变、科学应变、主动求变，持续拓业务、抓创新、优服务，为建设强院名院创造稳定的发展环境。着力拓展业务，强化高质量发展新支撑市场开拓有办法。战略“联姻”大型企事业单位。与国网电力保持良好合作关系；与省级检验机构、龙头企业等10余家大型企事业开展战略合作，为高质量发展提供“顾问式”技术支持。     

国网甘肃电力构建卓越绩效“市县一体化”模式

<正>国网甘肃省电力公司（以下简称甘肃电力）以所属兰州等供电公司卓越绩效市县一体化推进为范例，在聚焦战略实施的基础上，构建卓越绩效“市县一体化”模式，建设市县一体化推进机制，确保卓越绩效评价标准、工作标准、人才队伍标准、培训标准的“四统一”，构建市县一体化典型范式，实现卓越绩效管理高效协同。     

金华供电公司打造市域人力资源“放管服”改革试验田的案例研究

当前,电力行业整体经营压力增大,国家要求全面提升“获得电力”服务水平以及持续优化用电营商环境,加之国有企业深化改革进入实质性阶段,这些背景叠加,使得电力企业人力资源“放管服”改革的突破意义被进一步放大。国网金华供电公司认真贯彻“放管服”改革精神,制订基于提质增效的企业人力资源管理改革措施,以“接得住、放得下、管得好”为目标,以效能提升、活力释放、创新发展为导向,以放权赋能、精准管控、高效服务为重点,系统开展市域人力资源“放管服”改革,取得了显著成果。为此,本文以国网金华供电公司为例,对其打造市域人力资源“放管服”改革试验田进行了论述,希望对电力行业相关管理人员有所借鉴。     

坚持科学发展观 建设“一强三优”现代公司

国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”的工作思路，使我们全体电力工作者很受鼓舞，也感到振奋人心，为县级供电公司提供了难得的发展机遇。“一强三优”的目标和“三抓一创”的思路，既有深刻的内涵，又非常实在，非常具体，为企业发展指明了前进方向。     

走群众路线做好电力保障服务工作——以国网山西省电力公司长治供电公司为例

目前我国正朝着低碳经济的发展目标迈进,供电公司在实现这一目标的过程中起到了重要的作用。它不但对我国能源安全有很大的影响,还影响到到整个社会经济的发展。本文阐述了国网山西省电力公司长治供电公司为民服务践行群众路线的做法,主要有一是转变服务思想,将便民利民作为服务的重点;二是建立反映渠道,积极听取用户意见;三是端正工作态度,发挥员工潜力提高工作效率;四是加强电网建设,保证满足民众的用电需求,提出了国网山西省电力公司长治供电公司为民服务践行群众路线的活动思考。为使供电公司在低碳经济的发展中做出更大地贡献,需大力推进群众路线,在公司内部做好党建工作,这是其目标实现的重要一环。     

加强供电营业所行风监督探索研究

当前,电力营商环境工作不断深化,切实加强行风建设和行风监督,为人民群众提供更优质的供电服务,是供电企业履行的社会职责所在。供电营业所作为供电企业服务基层的窗口,其服务质量、服务态度的好坏,直接关系着社会的和谐稳定及供电企业在人民群众中的形象。随着广大乡镇客户对供电服务要求的提高,企业诚信经营和履行社会责任的压力也越来越大。本文对廉政教育针对性、员工制度执行力等方面存在的问题和加强行风监督的实现路径进行探讨,通过打造“长效化”廉政教育模式、推进“规范化”员工行为管理、搭建“科学化”行风监督体系等措施,助力供电企业优化营商环境工作再上新台阶。     

供电企业以能力建设为核心的员工多元化培养

国网江苏省电力公司泰州供电公司，是国网江苏省电力公司的分公司，辖4个市（县、区）公司。近年来泰州公司秉承“人人皆是人才、人人皆可成才”的理念，积极探索具有公司特色的人才强企之路，为实现公司目标任务提供坚强的组织保证和人才支撑。     

金华供电公司关于解决结构性超缺员问题的研究与实践

<正>随着内外部环境的新变化，国网公司结构性超缺员问题矛盾日益严重，在一定时期内长期存在并处于动态变化之中，是公司和电网高质量发展难以回避的困难和挑战。国网浙江省电力有限公司金华供电公司（以下简称“公司”）也存在着总体性缺员与结构性超缺员并存、总体性缺员与局部性沉睡并存、结构性超缺员衡量指标不准确、多元长效激励效果需要持续强化等人力资源现实问题。因此，公司在与内部专家调研及兄弟公司交流基础上，     

坚持“人民至上” 服务民生促发展

<正>国网天津城东公司采集运维与电力保障班（以下简称：采集保障班或班组）是国网天津市电力公司的基层班组,主要负责城东公司供电服务区域内35千伏及以上电压等级用户的用电检查、采集运维及电费回收等工作。采集保障班现有员工8名。其中,党员4人,具备大学本科及以上学历7人、中级工程师及以上职称6人。     

闭环管理强控制 智能巡检提成效

<正>组织简介国网江苏省泰州供电局组建于1996年12月,2001年成立泰州供电公司。以运营和建设电网为核心业务,负责向泰州全市提供安全、经济、清洁、可持续的电力供应服务。公司隶属于国网江苏省电力有限公司,下辖兴化、靖江、泰兴3个县级市和姜堰、海陵、高港、医药高新区4个区。现有35千伏及以上变电站176座、输电线路5922公里（含电缆）,以500千伏变电站为支撑电源点,     

实施“五大工程”推动班组跨越升级

<正>公司简介国网江苏省电力有限公司连云港供电分公司成立于1976年,现有职能部室14个,业务机构18个,辖赣榆区和东海、灌云、灌南4个区县供电企业,全口径用工4467人（主业职工1721人,三新公司职工2275人,集体职工333人,省管产业单位直签138人）,供电营业窗口77个,服务全市248万用电客户。公司先后获得全国文明单位、全国“安康杯”竞赛活动优胜企业、全国“五一”劳动奖状、全国模范职工之家、     

以立体激励方式提高供电企业软实力

激励有激发和鼓励的双方面含义，是企业生产经营管理过程中不可或缺的环节和活动，能够促使企业形成良好的工作氛围和竞争环境。本文以国网黑龙江电力哈尔滨供电公司的具体实践为例，分析和总结其大力实施企业文化落地工程，将立体激励理念与企业文化工作有机结合的典型做法，为探索和研究大型供电企业深入实施企业文化落地工程、有力保障大型供电企业实现战略目标提供参考依据。     

构建“115全业务、全流程质量管控模式”供电可靠性提升之路

<正>供电可靠性与人民群众生活和生产息息相关，停电次数多少、停电时间长短，直接关系到人民生活的方方面面和生产企业的产值利润，随着厦门城市经济发展的快速增长，高供电可靠性已成为满足人民群众需求的必然要求。供电可靠性指标是供电企业技术装备水平和管理水平的综合体现，是世界银行营商环境指标体系和国家发改委营商环境试评价体系“获得电力”指标的关键核心，是社会对供电企业认可度的重要体现。     

浅谈如何围绕企业中心开展党建工作

国网中卫供电公司作为关系社会经济命脉、国家能源安全和人民生产生活的国有骨干企业，担负着为全面建成小康社会提供电力保障的重大政治、经济和社会责任。如何走出一条适应国情网情企情、符合科学发展观要求的正确道路，是把公司做强做优的必由之路。因此我们要以十八大精神为统领，克服面临的各种新旧困难，全面围绕企业中心工作，加强学习，开拓创新，攻坚克难，以饱满的工作热情和昂扬的斗志，完成各项工作目标。     

基于“获得电力”指数的供电企业内部审计评价研究

企业内部审计通过对风险管理、控制及监督过程进行评价,可以有效地使风险得到预估、过程得到管控、结果得到分析。不仅为企业开展内部审计工作提供了依据,而且有助于优化电力营商环境。首先,构建了基于“获得电力”指数的供电企业内部审计评价指标体系;其次,采用德尔菲法对传统的层次分析模型进行改进,使得权重设计过程能够综合多位专家的建议;最后,利用实例对论文所提模型进行了研究。结果表明：所提审计评价指标体系能够有效地找出供电企业内部风险点,能够为供电企业提升营商环境水平提供参考。     

为民服务展风采 创先争优结硕果——国网上海市南供电公司电力调度控制中心党总支工作巡礼

<正>国网上海市南供电公司电力调度控制中心党总支下设2个党支部,4个党小组,共有党员24名。该党总支在国网上海市南供电公司党委领导下,以开展党的群众路线教育实践活动为契机,引领中心员工紧紧围绕建设一流城市电网目标,全面开展形式多样的岗位奉献、岗位创新、岗位创效的"为民服务     

浅谈廉洁风险防控机制建设

廉洁风险防控机制主要是针对廉政建设及监督管理过程中的重点区域、薄弱环节,查找廉洁风险点、制定防范措施,形成科学防控体系,主动预防、超前防范,推动监督关口前移,有效防止腐败现象发生、减少发生的概率、降低行为带来的危害。论文主要从国有电力企业现状分析,阐述了廉洁风险防控的相关概念、主要类型、工作流程、产生的诱因分析等,重点论述了三河发电公司廉洁风险防控机制的开展情况。查风险、定风险、“预”于萌芽,把一般风险标出来、隐蔽风险找出来、重点风险管起来：重宣贯、筑防线,“防”于未形,从而把廉洁风险化解在萌芽、控制在未发、消灭在源头;抓当前、重长远,“控”于未然,完善措施,强化执行,动态监督,做到防控有效,管控有力。