临涣选煤厂发展战略分析

将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合,运用PEST分析方法对临涣选煤厂所处的宏观环境进行了分析,利用＂五力模型＂对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析,利用＂价值链＂分析方法对公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析方法拟定备选战略方案,结合临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势,综合考虑后,制定了临涣选煤厂的发展战略。     

临涣选煤厂发展战略分析

将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合,运用PEST分析方法对临涣选煤厂所处的宏观环境进行了分析,利用"五力模型"对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析,利用"价值链"分析方法对公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析方法拟定备选战略方案,结合临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势,综合考虑后,制定了临涣选煤厂的发展战略。     

协同公司发展战略分析

本文运用管理学知识,理论联系实际,用定性分析与定量分析相结合的方法,对协同公司的发展战略进行理论研究。首先对协同公司背景进行介绍和引出问题;然后通过行业分析了解公司的外部环境,运用“五力模型”对行业竞争环境的结构分析来确定协同公司的竞争地位;并通过内部资源及价值链分析,从而引出协同公司的核心竞争力;最后提出公司的愿景及战略目标,并运用波特的一般战略理论作出战略选择     

李宁公司战略转型成功的启示——基于李宁公司的战略分析

近年来,国内外经济形势日益严峻,我国体育用品行业竞争愈加激烈,以李宁为代表的国产体育品牌迅速崛起。本文结合李宁2020年财务报表,运用SWOT分析法、波特五力模型对李宁公司进行战略分析。通过分析李宁公司转型成功的原因,为其他企业提供借鉴,推动我国体育产业的发展。     

关于县级融媒体中心经营路径的思考

县级融媒体中心是党和政府联系基层人民群众的重要载体之一,但从当前的实际情况来看,县级融媒体在经营过程中依旧存在各种各样的问题亟须解决。为此,县级融媒体中心可通过寻求资源倾斜、发挥电商优势、挖掘地方特色、推进专业服务、强化人才队伍、明确改革方向等方法,促进县级融媒体中心的合理化发展与科学化经营。     

淘宝网战略环境分析

自2003年以来,C2C购物网站如雨后春笋般迎面而来,最为典型的有拍拍、易趣、百度有啊等.本文首先采用PEST分析法分析了淘宝网的外部环境,其次运用了波特五力模型对淘宝网酌竞争环境进行了分析,再次运用SWOT工具结合淘宝自身条件,分析了淘宝网的内部环境,明确了淘宝网所的面临的机遇和威胁,最后为淘宝网的长远发展提出建议.     

经营战略环境SWOT分析下企业会计的运行

纵观经济发展的历史,凡是经济飞速增长的时代必定是竞争激烈的年代,战略俨然成为企业在竞争中取胜的最重要的筹码,经营战略环境更是成为推动会计变革与发展的重要推动力。会计作为企业经营管理的重要工具又与经营战略密切相关。本文通过对经营战略环境进行SWOT分析,明确企业经营战略环境下的目标定位,对经营战略与企业财务会计运行的关系以及交互作用有更清楚的认识。     

我国石油企业国际化经营战略分析

从我国石油企业国际化经营的现状及其问题的分析入手,运用SWOT分析方法对我国石油企业国际化经营面临的国内外环境进行了深刻剖析,并结合我国石油企业国际化经营的实际情况,探讨了我国石油企业国际化经营的战略选择。     

外资银行在华发展现状及竞争经营战略分析

本文通过对外资银行在华发展状况的分析,重点分析了外资银行在华竞争的环境,从内部环境和外部环境两个方面分析了外资银行面对的竞争状况。其中,外部环境主要介绍了监管环境、税收环境和市场环境;内部环境主要对资源和能力两方面进行探讨。最后通过SWOT分析外资银行在华发展面临的机遇挑战和优势劣势,进而提出外资银行在华发展的竞争战略,即根据自身特点选择不同的战略类型、拥有核心竞争力走特色化经营、借助中资银行、利用自身天然优势。     

钻井行业国际化经营战略问题初探

<正>本文在论述钻井行业国际化经营必要性的基础上,利用战略地位与行动评价(SPACE)模型及SWOT分析技术,提出了我国钻井行业国际化经营的战略选择——合资,并提出了实施合资战略的具体措施,以便为其他行业实施国际化经营战略提供借鉴和帮助。     

三大战略分析工具在企业财务分析中的应用探析--基于S工业公司的案例分析

随着我国经济的快递发展,企业之间的竞争愈演愈烈。为全面分析展示企业面临的竞争态势,必须引入战略分析工具,形成更全面、更完善、更具有战略意义的财务分析报告,为领导决策提供参考。本文以S工业公司为例,探讨五种力量模型分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法这三大战略分析工具在财务分析中的应用。     

携程旅游网经营发展战略分析

携程旅游网是一家吸纳海外风险投资组建的高科技旅游服务公司,1999年初正式开通携程旅游网站。目前,作为中国最大的旅游电子商务网站,携程旅游网凭借其提供的全面服务和丰富的信息,被网民评为最受欢迎的旅游网站。为了携程旅游网的发展,对其企业经营管理作SWOT分析,提出相应的意见和发展战略,以提高携程旅游网的经营竞争力。     

县级融媒体中心建设的探索与实践

宣传工作是党和政府的重要工作,在此过程中,融媒体中心显然发挥着不可或缺的作用,自2018年党中央提出媒体融合战略以来,各地都把融媒体中心建设放在重要高度来进行.县级融媒体中心作为重要思想的宣传单位,对党和政府有关政策的宣传起着重要作用,而在其建设过程中,仍然需要不断探索与实践,从而找到新的思路和方法,更好地为信息传播搭...     

我国工程承包企业的跨国经营战略研究

国际工程承包作为我国国际经济合作的重要方式，在20多年的发展中具备了国际竞争的优势，为更好地把握这一优势，对其进行战略分析十分必要。本文通过对我国国际工程承包企业的现状及内外部环境分析，运用SWOT矩阵进行战略选择，希望以此对我国工程承包企业有所启发。     

餐饮企业的竞争战略研究 ——以海底捞为例

以海底捞为研究对象,运用PEST分析、五力分析模型等工具分析了海底捞的内外部环境,并给出了海底捞的竞争战略设计.研究表明,海底捞面临有利的宏观外部环境,自身在菜品和服务、供应链管理等方面有较强的优势,所以应该采用优势-机遇(SO)战略,一方面要巩固现有一、二、三线城市门店市场,另一方面积极拓展二、三、四线城市,增加门店...     

中小企业经营战略的选择

中小企业是经济发展和社会健康发展的重要力量,是国家搞活经济,扩大就业规模,构建和谐社会,稳定社会基础的重要经济体。从优势、劣势、机会、威胁（SWOT）四个方面对中小企业进行分析,以便作出适合中小企业发展战略的选择。在充分进行优势、劣势、机会、威胁分析的基础上,扬长避短,选择一条适合自己发展的道路。专业化精细化战略、差异化战略、拾遗补缺的“空隙”战略、联合竞争战略、名牌战略是中小企业经营发展的现实选择。     

企业战略视角下的财务报表分析

基于战略视角,本文以财务报告分析的目的和归宿为出发点,运用迈克尔波特的五力模型,并采用主成分分析的方法建立评价体系,通过横纵向分析比较,评价上市公司的投资与收益、偿债能力、盈利能力、资本构成等。     

企业经营战略失败分析

企业制定经营战略的目的是适应环境的变化,然而由于种种原因,企业的经营战略常常面临着失败。 因此从七个角度分析失败的原因,并提出相关建议,从而树立起全局观念、创新观念、风险观念和应变观念 等一系列重要战略观念。