企业会计财务管理和内部控制的探索

<正>企业财务管理和内部控制贯穿了企业全过程，既关乎着企业经济运行效益，也对企业综合竞争力产生直接性的影响。新常态下市场环境日益严峻复杂，企业要想适应市场经济发展趋势，提升自身竞争力，提高经营效益，就需要做好企业会计财务管理和内部控制工作。基于此，本文将企业会计的财务管理和内部控制作为切入口，论述了企业会计财务管理和内部控制工作原则及当前存在的问题，并探索科学有效的企业会计财务管理和内部控制策略，以发挥会计财务管理和内部控制在企业运行中的最大价值，为企业在市场发展中赢得竞争优势。     

企业内部控制的构建与实施探讨

企业内部控制构建是企业管理工作的基础，也是企业稳定发展的根本保证。在市场环境越来越复杂的情况下，加强和完善企业内部控制，也成为人们关注的焦点。文章分析了企业内部控制构建的必要性，就企业内部控制构建提出了几点看法，并就企业内部控制构建实施做出了研究。     

企业内部控制存在的问题及对策探讨

在企业管理中，企业的内部控制是十分重要的组成部分，内部控制是企业顺利开展生产经营活动的基础，对于提高企业的市场竞争力，实现良好的经济效益具有积极地意义。但是在实际的企业内部控制工作中，由于多种因素的影响，内部控制的效果并不理想，严重阻碍了企业的健康发展，所以必须采取积极有效地措施加强企业的内部控制。本文就企业内部控制中存在的问题进行分析，探究加强企业内部控制的有效对策。     

对企业内部控制的缺陷分析与治理对策探讨

内部控制对每一个企业管理来说都是一项重要的内容，它与企业的收益息息相关，能够科学有效地进行企业内部控制将会给企业带来丰厚的收益。进入21世纪以来，随着我国经济的飞速发展，我国的经济体制也在不断革新，经济全球化的进程不断加快，企业的发展环境也在日新月异的发生着变化。企业要想在这复杂多变的市场环境下谋求利益，保持自身优势不断向前发展，就必须不断地自我革新，通过加强企业在各个环节的管理，有效地控制企业，才能是企业在复杂的市场环境中长盛不衰，加强企业内部控制是其中的一个重要环节。通过加强企业内部控制，提高企业在市场中的竞争力，对保持企业的竞争优势，保证企业合理、有序的可持续发展具有重要意义。本文通过阐述加强企业内部控制重要性，提出国内企业在内部控制方面所存在的问题，并尝试提出相应的解决方法。     

电力企业内部控制探究

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革．我国电力企业的市场竞争力变得越来越激烈．如何加强电力企业内部的控制，减少决策失误．提高企业的市场竞争力，是摆在我国电力企业面前一个艰巨的任务。完善内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志，本文首先介绍了电力企业内部控制含义，然后分析了目前电力企业内部控制现状．接着构建适应于电力企业的内部控制评价指标体系．最后提出了加强企业内部控制的策略。     

企业内部控制工作量与效率提升的策略探讨

衡量企业管理的重要标志是内部控制，内部控制目标是建立健全一套严密的，趋于完整的内部控制体系。其根本目的就是提高内部控制效率，进而推动企业的可持续发展和资本市场的有效运行。内部控制效率的提升是内部控制管理的出发点和落脚点，因此，企业内部控制的效率问题既是一个重要的理论命题又是一个重要的现实课题。文本就企业内部控制工作量与效率提升的策略进行简单探讨。     

探究发挥财务工作在国有企业内部控制中的作用

在当今的社会上,各个企业在市场上的竞争已经越来越激烈,提高企业自身在市场上的运营效率是非常重要的,然而有效的内部控制是提高企业运营效率的重要途径,同时也是能够促进企业有效地的实现战略目标的重要手段,更是企业提高防范风险和管理水平的一种有效机制。因此对于我国的一些国有企业来说,合理的发挥财务部门的工作能够为企业自身内部控制带来巨大的经济收益,为企业能够在市场上立足增加了一份有力的保障。加强财务内部控制的措施包括加强以内部控制为主要内容的财务管理;完善企业内部审计制度;健全财务激励机制;明确财务人员的职责权限。     

浅谈施工企业内部控制

现代施工企业的经营管理环境是不断变化的，施工企业的内部控制已经逐渐成为我国当代施工企业可持续发展的重要措施之一。内部控制对于施工企业的经营管理是重中之重，有利于施工企业加强对自身各项经营活动的监督和控制，提高施工企业的市场经营效率和竞争力。本文分析了施工企业内部控制存在的问题，设计了内部控制系统，并针对存在问题提出了有效的对策建议。     

基于企业的内部控制与风险管理的研究

供电企业是国民经济基础产业，在社会主义现代化建设热潮不断推进的过程中，承担着极其重要的历史使命，因此，内部控制制度对于供电企业而言意义重大，不仅能够衡量企业的管理水平，还决定着企业市场综合竞争力的高低。本文研究分析了内部控制现存的弊端及其成因，并在此基础上，探讨通过风险管理的新思路优化提升企业内部控制之道，以期为供电企业加强内部控制提供参考建议。     

企业内部控制评价研究

企业内部控制评价作为内部控制的再控制手段，是内控目标实现的必要环节。目前，企业在内控评价方面还存在评价主体定位不明确、内容不全面、内控评价执行人员素质有待提高等诸多问题。应从完善内部控制规范体系、完善公司治理结构、统一企业内部控制评价报告的形式、确立审计委员会在内部控制评价中的核心地位等方面入手，从根本上强化企业内部管理，提高运营效率，增强抵御市场风险的能力，从而使企业在激烈的市场竞争申发展壮大。     

企业内控制度与企业文化功效探讨

企业内部控制制度作为企业经营管理的“生命线”，是企业开展各项生产经营与管理活动的重要基础，在企业提升市场竞争力、增强经济效益方面具有至关重要的作用。而企业文化作为实现企业内部控制的重要载体和重要途径，二者之间存在相互补充、双向共生的联系。文章从企业内部控制相关理论出发，对二者之间的关系进行了详细论述，在此基础上对发挥企业文化功效、增强企业内部控制的主要途径进行了深入探讨。     

谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

业务发展是影响企业经营效益的关键因素，业务开展效果直接关系到企业内部控制和成本管理工作的开展，并帮助企业维持市场形象。企业内部控制工作系提升企业经济效益，减少企业财务风险的直接手段，企业内控工作范围广，其中成本费用控制是内控工作中的重点内容。企业通过高效成本费用控制工作，将有助于提前防范财务风险，并优化企业管理体系等。本文以企业开展内控工作的实际情况为例，探讨企业内部控制与成本费用控制之间的相关性，并分析如何最大程度降低企业成本支出。     

商业零售企业内部控制

随着全球经济一体化格局的不断推进，我国企业走出国门，登上国际市场的舞台，而部分外资企业进入到中国市场，从而给企业之间带来激烈的市场竞争。在这种大环境下，我国商业零售企业取得了较快的发展。特别是近年来大量的外资商业零售企业进入到我国的市场中来，其所带来的不仅是先进的企业管理理念，而且还具有严格的内部控制制度，并在企业业务的各个环节都得以有效的渗透，使企业在激烈市场竞争中得以快速发展。这是我国商业零售企业需要充分借鉴的地方。文中对企业内部控制进行了概述，并进一步对商业零售企业内部控制的主要内容进行了具体的阐述。     

内部控制质量、市场地位与商业信用融资

本文基于信任视角考察了内部控制、市场地位能否对企业商业信用融资产生影响以及在此过程中的交互作用。研究发现:企业内部控制质量越高,越能得到供应商的信任,获得越高的商业信用融资额;市场地位低的企业,其商业信用融资水平也低;高质量内部控制带来的高信任度显著削弱了低市场地位对企业商业信用融资的负面影响,即对市场地位较低的企业,高质量的内部控制将显著增加其商业信用融资能力。进一步的研究发现,高质量的内部控制可以缓解中小微企业存在的融资难问题,但其自愿披露内部控制信息的概率不高,这表明有关部门应制定相关政策促进中小微企业加强内部控制体系建设并积极对外披露内部控制信息,从而增强其外部融资能力。     

浅谈企业内部控制在集装箱堆场行业中的控制要点

内部控制是指由企业董事会，监事会，经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。建立和实施一套统一，高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，促进企业进入国际市场，参与国际竞争。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

浅谈如何做好企业内部财会控制

财会内部控制对于任何一个企业来讲都是占有重要的位置的，也就是说，任何的企业想要获得成功，都离不开内部成本控制，都需要专业人员利用专业知识来应对成本问题，在企业内部将成本控制做好，才能合理降低成本，才能带动整个企业快速发展，另外，在新时期环境下，市场竞争越来越激烈，正在这样的情况下，面临市场竞争的企业也都意识到了内部成本控制的重要性，要认识到企业只有进行财务成本的内部控制，才能解决好企业在市场上的盈利与亏损。内部控制存在的问题也是该类企业该重视的一个重要问题，应配合相应的有效政策，从而达到降低企业面临各种风险的几率，争取在激烈的竞争中获得最大的经济效益。     

我国企业内部控制现状分析研究

经济的发展带动企业管理理念的进步。随着经济全球化、市场无国界化,企业面临更多的机会和挑战,这就需要企业充分引入现代管理理论用于企业的日常经营管理。内部控制是当代管理理论的重要组成部分,在充满风险的市场中,企业内部控制的好坏直接影响企业的发展和生存。本文通过阐述内部控制相关概念和建立内部控制的必要性,分析企业内部控制的当前状况及存在的问题,最终提出改进的对策和建议,用以完善企业内部控制,提升企业市场竞争力,保证企业健康发展。     

内控的路径

<正>加强和完善企业内部控制,是当今世界资本市场发展的基础性工作。近年来,我们积极推进企业内部控制建设,使之成为一种"风暴",席卷各类经     

市场压力增大 房地产企业要强化财务内部控制

<正>当前市场环境下，房地产企业受到较大的压力。相较于其他企业，房地产企业不仅资金需求量较大，而且生产成本较高，这要求房地产企业要平衡好企业资金运用和业务开展，收缩扩张步伐，将工作重心转移到企业内部管理工作上来，特别是要强化企业财务内部控制，实现资金的良性运转。房地产企业加强财务内部控制的重要性实现企业价值最大化房地产企业作为资金密集型企业，自身的健康发展离不开完善的财务管理体系。在企业日常财务管理工作中，企业需要强化财务内控，实现对日常经营管理工作中财务风险的有效防控。对于房地产企业而言，通过强化财务内部控制，能够保证企业资金链的良性循环，促进企业经营管理目标的实现，为企业带来良好的经济效益和社会效益。     

建立企业内部控制制度的思考

加入WTO后，我国企业将面临国际市场的挑战，企业管理模式将受到冲击。在企业真正融入世界经济一体化的浪潮中，必须按照WTO的基本原则运作，按照现代企业管理的要求建立健全企业内部控制制度，从而完成企业经济发展目标。为此，笔者就建立企业内部控制制度谈几点看法。一、内部控制制度的管理模式和体系建立企业内部控制制度是围绕所有者和管理者两个不同的概念，采用不同的系统，不同的管理手段，使经营者能够行使自己的职责，保证董事会的决议得到贯彻，保证企业不断提高管理水平和盈利能力。企业内部控制制度建设包括两个相对独立的…