高质量发展下的国有企业绩效评价改革探究

国有企业是国民经济发展的主导力量，受到经济市场持续变化的影响，国有企业改革力度逐渐加大。各项政策以及制度的出台，为国有企业新时期创新发展，营造了良好的外部环境。绩效评价改革属于国有企业重要的改革措施，对其高质量发展具有重要的促进作用。本文以高质量发展下的国有企业绩效评价改革作为研究对象，在查阅大量相关文献以及结合以往工作经验的基础上，对国有企业绩效评价内涵进行了简单介绍，分析了高质量发展下的国有企业绩效评价改革的重要价值，并在探讨高质量发展下的国有企业绩效评价改革主要问题的基础上，对相关改革策略进行探讨。     

管理会计在国有企业财务管理中的创新应用

随着社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业的竞争优势逐渐缩小,所处的市场竞争环境日益严峻。 经济新常态背景下,国有企业传统的财务管理模式已不再适应社会的发展要求。 管理会计脱胎于传统的会计体系,与财务会计构成企业财务管理的核心,管理会计将“管理”与“会计”创新融合起来,从会计核算转向会计管理,推动国有企业财务管理的创新改革,使其向着企业管理、企业决策等方面进行转变,从而提升国有企业整体的经营管理水平,实现企业经济的高质量发展。 文章基于国有企业财务管理现状,首先对管理会计在国有企业财务管理中的重要性进行分析,针对管理会计在国有企业财务管理中存在的不足提出创新改革策略,以期提升国有企业的财务管理质量,助推国有企业实现经济的高质量发展。     

自贸区设立与经济高质量发展——基于FTA建设的准自然实验证据

以不同地区相继实施的自贸区战略为准自然实验,运用多期双重差分法考察了自贸区政策对经济高质量发展的影响。实证结果表明：自贸区建设能够显著提高地区经济高质量发展水平。基于金融资源配置效率和股东属性的分组检验显示：与国有企业相比,自贸区战略对非国有企业所在区域的经济高质量发展作用相对更大;与金融资源配置效率较低的地区相比,自贸区设立对金融资源配置效率较高地区的经济高质量发展影响相对更明显。进一步中介效应模型显示自贸区提升经济高质量发展水平主要通过提高地区的直接投资比重、企业的专利申请量和资本配置效率三个机制共同实现。基于金融资源配置效率视角对作用机制的检验结果表明,自贸区战略对金融资源配置效率较高地区的经济高质量发展的积极作用更显著。     

国有企业内部审计高质量发展路径探索

近年来,内外部环境复杂多变,贸易摩擦不断,受新冠疫情冲击严重,经济增长处于持续低迷状态,高速增长模式已不适用于当前形势,经济发展需从高增速向高质量转变。国有企业在推动国家现代化发展上有着重要的作用,同时对于改善民生、推动科教发展等方面做出了突出贡献,是国民经济的主导力量,是社会主义经济的重要支柱,是中国特色社会主义市场经济的重要基础,国有企业能否在实现高质量发展上迈出实质性步伐,对于建设现代化经济体系、推动我国经济实现高质量发展具有重要影响。而国有企业要想实现高质量发展,就必须提高企业经营管理水平,内部审计作为国家监督体系的重要组成部分,加强内部审计工作有利于提高企业管理水平与治理能力。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

绩效考核管理是国有企业深化改革的重要突破口,是企业现代化经营管理体系的重要组成部分,将绩效考核应用于企业经营管理中可优化资源配置、调动职工积极性和实现企业经营目标等方面发挥着积极作用。 企业作为考核主体参照经营目标和考核标准,采用科学绩效考核方式,对干部职工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况,进行评定并采取相对应的激励奖惩措施。 文章针对国有企业绩效考核实施过程存在的问题提出针对性创新改革策略,以前提升国有企业的经济效益和质量,实现国有企业经济的高质量发展。     

管理会计视角下高新技术企业经营绩效研究

经济全球化已成为必然趋势,市场竞争愈加激烈,传统行业面临着更新升级,高新技术企业日渐发展,创新已成为新时代企业发展的核心竞争力。因此,建立完善的绩效评价指标体系,实现对高新技术企业经营成果的绩效评价势在必行,研究从管理会计视角下分析高新技术企业发展现状,高新技术企业经营绩效评价体系指标的构建,明确各指标的作用及其对企业经营绩效的影响,提出定期评估经营绩效评价体系;根据评价结果健全评价体系等符合企业自身发展的战略、提升经营绩效的措施。     

我国国有企业经营业绩考核指标问题探析——基于高质量发展背景

高质量发展是我国经济进入新时代国有企业发展的内在要求,推动国有企业发展转型升级需要充分发挥经营业绩考核"指挥棒"的作用,准确把握高质量发展的内涵,克服当前经营业绩考核指标存在的不足,提出设置净利润、经济增加值(EVA)修正指标;依据企业类别围绕做强做优做大设置分类考核指标等与之相适应的考核指标,切实激励和引导企业转向高质量发展。     

新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究

绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节，实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用，尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背景下，更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理，以提升国有企业应对复杂多变的经济环境的能力，推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此，文章结合国有企业中层管理人员的管理实际，分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义，挖掘在考核体系中存在的突出问题，并从实践层面提出具体的优化建议。     

对国有企业绩效评价的思考

国有企业绩效评价是国有企业改革的关键环节。文章首先介绍了企业绩效评价的作用与含义,在分析当前我国国有企业的绩效评价存在的主要问题的基础上,对如何完善国有企业绩效评价提出了几点建议。     

推动国有煤炭企业经济高质量发展的路径探析

现阶段,我国经济发展已由高速增长阶段逐步向高质量发展阶段转变。 面对错综复杂的世界经济形势,与高质量发展要求相比,国有煤炭企业在综合竞争力、经营效率和经济效益方面存在差距。 如何提升国有煤炭企业的经营能力,推动企业经济实现高质量发展,是国有煤炭企业迫切需要思考和解决的重大课题。 精益化管理作为一种科学高效的企业经营管理模式,以科学管理为基础,精细管理为特征,推动企业经济效益提升。 文章结合国有煤炭企业经营管理现状,以精益化管理为创新载体,探讨提升国有企业经济高质量发展的有效路径。     

国有企业全面预算管理问题分析

现阶段,随着市场经济不断发展、完善,我国现代化企业处于挑战和机遇并存的现状,其企业市场竞争力也更为激励,同时面对当前经济全球一体化的背景之下,国有企业作为我国经济发展中最为主要的部分,应当以提升市场竞争力,实现稳定健康发展为重要目标。全面预算管理现已成为我国企业运营发展的重要手段。全面预算管理工作主要是结合各项业务活动、人力及物力资源、资金等因素,进一步促进企业实现既定战略发展目标,从而有效开展相应的绩效评价。但是就当前我国国有企业全面预算管理的实行现状而言,依旧存在很多不足之处,基于此,本文对国有企业全面预算管理的内容、目标进行概述,充分理解国有企业实施全面预算管理的重要意义,进而梳理分析国有企业全面预算管理存在的问题,并且针对性的提出相应的优化措施。     

大型国有企业财务管控体系建设的路径探究

财务管控体系作为企业发展的重要抓手之一,其变革与升级至关重要。随着我国经济步入新常态,大型国有企业需要进一步主动、全局地思考如何更好地构建或完善财务管控体系,实现由“管资源”向“管价值”的转变,通过平衡“价值保护”和“价值创造”实现高质量发展。本文基于现今大型国有企业步入经济常态化的大背景,首先对财务管控体系的主要内容进行阐述;其次深入分析大型国有企业财务管控体系建设存在的问题;最后结合先进企业实践经验,提出建设大型国有企业财务管控体系的具体路径,以推动大型国有企业向高质量效益型集约增长模式转变,提高其发展质量水平。     

国有企业内部控制存在的问题及完善措施

国有企业作为社会主义市场经济的主体,是国民经济的支柱,大多承担着稳定市场,保障国家经济安全的责任,在当下国际国内复杂的经济环境下,首先要充分发挥内部控制在现代企业经营管理中的作用,提升管理水平,为企业的高质量、持续发展提供坚实的内生动力。而对国有企业内部控制的现状进行分析后,主要存在缺乏组织保障、内控意识不足、内控制度不完善、内控执行力不强、信息技术应用不够、考核体系未形成等问题,在国有企业深化改革的过程中,为国有企业的高质量发展助力,对国有企业在内部控制建设方面提供帮助,需要建立企业内部控制体系,针对问题提出完善措施。     

经济发展新常态下深化国企改革问题的思考探究

随着我国市场经济发展规模不断地扩张，相应的不断推动企业改革，特别是作为社会主义市场经济主体和支柱的国有企业的改革。为了能够更好地去适应当前市场经济的发展方向，在未来更加激烈的市场竞争中获得更加丰富的经济利益，同时也充分发挥其国有企业的重要作用，去承担国有企业所需要承担的社会责任，在经济发展新常态的影响下我国的国有企业也在进行深化改革。但是在改革过程中也存在相应的问题影响了改革进程，因此，就需要对当前存在的问题进行分析从而去制订更加有效的措施，使国有企业的改革更加符合市场的发展需要，使国有企业更加有效地在当前的市场经济中发挥重要作用，取得高质量的发展。     

以战略管理为导向推动国有企业高质量发展

对于国有企业而言,要保障自身稳定健康运营,真正实现高质量发展,应当聚焦于未来,有效实施战略管理。本文首先阐述了战略管理的内涵及特点,并讨论了战略管理对国有企业高质量发展的积极影响;其次分析了当前国有企业改革与发展中存在的战略目标不清晰、战略规划缺乏指导性、战略管理基础薄弱、技术方法有待更新等问题;最后针对存在的问题提出了相应的策略,旨在为国有企业通过战略管理实现高质量发展提供借鉴。     

机构共同持股与国有企业去僵尸化

国有企业是国民经济的重要支柱,如何妥善解决部分国有企业僵尸化问题是做大做优做强国有企业与实现中国经济高质量发展的重要环节。本文基于机构信息网络视角,探讨并实证检验机构共同持股对国有企业僵尸化的影响。研究发现：机构共同持股能够抑制国有企业僵尸化,且这一抑制作用主要通过缓解委托代理问题与提升产品市场表现等路径来实现。进一步的异质性分析表明,机构共同持股对国有企业僵尸化的抑制作用在地方国有企业、管理层权力小以及信息透明度低的样本中更为显著。经济后果检验发现,被机构共同持股的国有僵尸企业发展质量得到了显著提升。本文研究结论不仅丰富了对机构共同持股这一新兴学术前沿的认知,同时也为通过市场化手段帮助国有企业去僵尸化提供了新的证据支持。     

国有企业人力资源培训问题研究

<正>国有企业是稳定社会经济的重要基础，随着全球经济一体化纵深推进，国有企业发展环境受到行业内外影响，生存空间被压缩，在巨大的运营压力面前，战略性人力资源培训存在一定的问题。本文客观分析了国有企业人力资源培训存在的问题，并针对当前发展现状提出了科学培训体系设计，优化培训架构，融合企业战略发展目标、岗位职责需求及员工培训需求，制定合理的培训方案，提升企业人员价值，满足企业不同岗位人才需求，为企业发展做好人才储备。     

关于加强国有企业资产管理的思考

目前,我国经济正在从高速发展向高质量发展转变。国有企业需要对自身的管理模式进行补充完善,尤其要做好资产管理工作。国有企业在资产管理工作中存在一定的不足,给企业的发展造成了一定的影响。因而企业需要对问题的成因进行分析,并提出具有针对性的对策,形成一套更加适应企业现阶段发展需求的资产管理模式,通过提升资产经营效率的模式来实现资产保值增值。本文首先对国有资产管理的基本含义进行了介绍,之后结合现阶段我国国有企业资产管理工作中存在的问题,提出可行的资产管理对策。     

浅析国有企业财务管理的业财融合

<正>近年来，随着市场环境的愈发复杂，国有企业面临的发展压力也在不断增长。为进一步提升国有企业市场竞争力，国有企业需要提升自身财务管理质量，加强财务管理与业务发展的深度融合，从而合理配置企业内部各项资源，有效降低国有企业的运营风险。但在业财融合过程中，一些国有企业存在目标不明确、制度不完善、缺乏业财融合人才等问题，影响了企业的业财融合质量，也影响了国有企业的发展。基于此，本文就国有企业业财融合进行研究，     

创新和完善社会保障机制推进国有企业改革发展

国有企业是国民经济的主导力量,是社会主义经济的重要支柱。 深化国有企业改革,是实现国有企业高质量发展的关键。 当前,国有企业改革不断向纵深推进,企业内部长期蕴含的各类矛盾和问题层出不穷,阻碍和困扰企业的改革步伐,尤其是减员增效带来的问题凸显。 长期以来,国有企业肩负发展国民经济的重任,还承担企业办社会职能,严重束缚国有企业竞争力的提升。 国有企业要想增强综合竞争力,提升企业的经济效益,就必须解决企业人员冗肿、剥离企业办社会职能,瘦身健体轻装前行,建立一个新型的、符合市场经济需要的社保体系非常重要。 纵观国有企业的重大改革历程总是伴随着社会保障制度的创新发展,如何提升国有企业的竞争力与社会保障改革具有非常密切关系。 文章对提升国有企业综合竞争力与社会保障改革的关系进行探讨分析,就如何推动国有企业社会保障改革提出针对性的建议,以期提升国有企业的综合竞争力,实现企业的高质量发展。