共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
一、UGG案判例之演绎 澳大利亚德克斯户外用品有限公司(下称德克斯公司)是一家著名跨国企业,在中国注册的UGG商标在业内具有较高的知名度。河南省孟州市光宇皮业有限公司(下称光宇公司)分两批申报出口了共计5900双标有UGG Grand Australia标识的羊皮靴,被青岛海关查扣,德克斯公司认为光宇公司行为侵犯了其商标专用权,提起商标侵权诉讼,请求法院判令光宇公司停止侵权并赔偿其经济损失50万元。 相似文献
2.
3.
山东省海阳市供电公司成立于1977年12月,现有职工455人。设有11个职能管理部室,3个二级单位。14个供电所。境内拥有220千伏变电站1座、110千伏变电站6座、35千伏变电站14座。近年来,在国家电网公司、山东电力集团公司和烟台供电公司的正确领导下,公司在以总经理杨慈田为代表的党委一班人的团结带领下, 相似文献
4.
近几年来.石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革,实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下,省公司的管理功能得到进一步强化.地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此,为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位, 相似文献
5.
有的传统公司其实是科技公司——华住(原汉庭)就是一家隐藏在传统酒店业外表下的科技公司。2012年年初,创始人季琦重新担任公司CEO后,一方面将汉庭更名为华住酒店集团,完成对中高端酒店品牌的布局,一方面致力将华住改造为一家具有IT基因的公司。 相似文献
6.
7.
目前,金融危机的严冬尚未“探底”,金融海啸对我国的市场经济产生巨大冲击。山西电力建设四公司(简称公司)的发展在行业整体不景气的形势下,也面临严峻的经营局面。如何改革发展才能破解困局,成为公司决策层的头等大事。 相似文献
8.
9.
2010年是金资公司实施自主经营承包的第一年。在生产经营面临严峻挑战的形势下,金资公司党委高度重视企业文化建设,扎实开展公司企业文化建设各项工作。助推武钢企业文化理念在金资公司落地生根,大力强化武钢企业文化理念的影响力.为公司生产经营和改革发展营造了良好的文化氛围。 相似文献
10.
在金蝶软件的协助下,长大公司打造的综合项目管理协同平台融入了先进的项目管理理念,实现了公司与项目部,各项目间的高效协调。 相似文献
11.
柳电公司,桂中大地上的电力明珠,在公司领导班子的带领下,各项工作蒸蒸日上,呈现一派蓬勃向上的朝气。探究柳电经营发展之道,我们看到了一个团结协作、民主集中的经营班子的工作轨迹,看到了一个以厂为家,无私奉献的领导集体。在这个集体的领导下。全体职工心往一处想,劲往一处使,不断开创着柳电公司新的辉煌。柳电公司是如何从落后、亏损的境况中转换为管理严格、技术领先的发电企业的呢? 相似文献
12.
驻外销售公司的财务管理 总被引:1,自引:0,他引:1
驻外销售分公司(下称驻外公司)作为集团公司在物资流通领域对外延伸的一个商品流通企业,其管理是集团公司管理中的重要组成部分。因其远离公司本部,尤其更需要加强财务管理。结合目前驻外公司存在问题和本人在驻外公司工作经验,简单探讨如何搞好驻外公司的财务管理工作。 相似文献
13.
广东南方碱业股份有限公司(以下简称南碱公司)是一家有一千多名员工的大中型纯碱制造企业.从1991年正式建厂以来,安全生产状况并不如人所愿,每年至少发生的一宗员工工伤死亡事故,似乎成为”怪圈”而挥之不去。近几年来,南碱公司团委在公司党政班子的直接领导下,在企业安全职能部门以及广州国际集团团委的指导帮助下,尝试开展了“青年安全文明生产监督岗”创建活动. 相似文献
14.
15.
2013年转瞬而过,作为苏州三光科技股份有限公司的“转型升级突破年”,将是被载入公司发展史的不平凡一年。在“不转型、快升级”发展战略的指引下,公司总经理卢建鸣带领公司紧抓电加工产品主业方向、 相似文献
16.
在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下,国有企业改革不断深化,董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容,在实践中进行了积极探索,取得了显著成效,公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点,拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。 相似文献
17.
下真功见实效──对淮阴冶金公司“成本否决制”的调查赵广宝在市场竞争日趋激烈、增本减利压力不断加大的情况下,淮阴冶金工业公司学习“邯钢经验”,结合公司实际,自1992年起在全公司推行“成本否决制”,将市场机制、竞争机制引入公司内部,建立起一套较为完善的... 相似文献
18.
19.
骆明 《中国电力企业管理》2001,(1):16-17
已改组成公司制的发电企业,在产权制度、企业地位、领导体制和管理结构上都与传统体制下的国有发电企业有着本质的区别。所谓公司的法人治理结构,就是在所有者和经营者之间形成制衡关系,这也是现代企业制度的核心。按照《公司法》的规定,股东会是公司的最高权力机构,对公司事务有着最终的决策权力。董事会是公司的常设权力机构,董事会由股东大会选举产生。董事会代表股东的利益负责确定公司的战略性决策,选聘经营人员并对其工作进行考察和监督。监事会是公司的监督机构,负责全面监督公司的经营管理活动及公司董事、经理等高级职员… 相似文献